Эволюция моделей управления организациями

В рамках данной главы необходимо рассмотреть общие теоретические аспекты, связанные с деятельностью бирюзовых организаций. Кроме того обратим внимание на эволюцию систем управления, а также предпосылки и причины появления бирюзовых организаций.
Вопросы управления были актуальны в обществе с момента формирования первых общин, поскольку практически никогда в истории при организации управления малыми, средними и большими группами не было абсолютного равенства членов, например в общинах прообразом современного руководителя был вожак. Тот факт, что в любой группе появляется лидер, вожак, либо руководитель в более формальных объединениях связан с человеческой психологией. Основные отличия между моделями управления связаны с тем, каким образом формируется группа, как организована деятельность, какие формы и методы используются при руководстве и т.д.
Понятию управления, как формы человеческой деятельности посвящено множество научных работ по менеджменту, теории управления, психологии, педагогике, социологии, политологии и иным общественным наукам. Представители каждой из наук обращают внимание на различные аспекты управленческой деятельности. Анализ научной литературы позволяет определить управление, как деятельность, связанную с целенаправленным воздействием на объект, связанную с координацией взаимодействия элементов объекта, и направленную на достижение поставленной цели, осуществляемую в различных формах и методах.
Исходя из приведенного выше определения, модель управления можно определить, как совокупность методов и форм управленческой деятельности, особенностей организации процесса принятия решений, порядка определения либо назначения руководителя, взаимодействия между элементами системы управления и т.д.
Значительный вклад в проблемы определения моделей управления и их функционирования был внесен Фредериком Лалу, который разделил все модели управления организаций по цветам, и охарактеризовал каждую из моделей с различных аспектов

. Проведем анализ выделенных моделей управления и приведем современные примеры различных организаций. Первыми моделями были выделены инфракрасный и пурпурный, которые формировалась на первых этапах совместной деятельности людей, т.е. в общинах. Данные модели изжили себя и в настоящее время неактуальны.
Так, первым типом, из актуальных сегодня, является красная или импульсивная модель управления. Данная модель характерна для первых сообществ, и ее основной характеристикой является то, что она основана на физической силе, страхе, и лояльности перед руководителем. В целом лояльность может быть характерна и для иных моделей управления, но основным отличием лояльности в красной модели является то, что она основана на страхе. Организация управления в такой модели нисходящая, т.е. именно с красной модели берет свое начало вертикаль власти. Кроме того, красная модель положила начало разделению труда. Для данных организаций характерна жестокость в управлении, т.е. активно используются физическая сила, угрозы, устрашение и т.д.
Примерами красных организаций сегодня можно назвать небольшие криминальные группировки, которые имеют все признаки таких организаций. При организации деятельности предприятий и организаций красная модель не используется.
Вторым типом организации являются янтарные, или коричневые организации, которые также можно назвать конформистскими. Основными особенностями такой организации является иерархическая структура, высокая ценность ритуалов, разработанная система знаков отличия и т.д. Основой управления в данных организациях являются уставы, регламенты и иные внутренне документы. К инициативе рядовых, либо нижестоящих сотрудников в таком типе организаций отношение негативное, поскольку работа выстроена так, что вышестоящие разрабатывают и принимают решения, а нижестоящие их исполняют