Этапы создания проектов

Современные условия развития экономики, характеризуются высокой скоростью и непрерывностью тех или иных изменений. В этих условиях развитие и перспективность любой компании, а также ее место на рынке в огромной степени определяется способностью менеджмента своевременно предсказывать изменения, которые потенциально могут произойти и, в соответствии с данными изменениями, принимать управленческие решения, позволяющие адаптироваться к их последствиям с наибольшей эффективностью.
Большинство коммерческих компаний все с большей степенью и эффективнее стараются организовать такой механизм управления, который позволяет максимально точно строить прогнозы развития деятельности и оперативно реагировать на возможные изменения внешней среды.
Принятие верных управленческих решений в компании в некоторой степени зависит от имеющейся системы проектирования своего развития

. Компания, которая осуществляет планирование своих показателей, в большей степени подготовлена к возможным проблемам своей деятельности, чем та, которая его не применяет в своей деятельности.
Таким образом, в современных условиях динамично меняющегося мирового рынка, для повышения эффективности управленческой деятельности компании, возникает острая необходимость выработки такой системы проектирования, которая отвечала бы целям и задачам ее деятельности.
Большая часть действующих российских компаний в той или иной степени испытывают недостаток имеющихся финансовых ресурсов. Собственных средств для развития им не хватает и возникает потребность в привлечении дополнительных источников финансирования. С планированием привлечения и использования финансовых ресурсов для реализации целей компании очень тесно связано проектирование развития