Этапы разработки стратегии развития предприятия

Общая идея разработки стратегии предприятия заключается в определенной программе действий, посредством которой возможно достижение положительного экономического эффекта за счет того, что предприятие оказывается в наиболее сильной конкурентной позиции.
Процесс разработки стратегии и ее реализации осуществляется в рамках нескольких крупных этапов, состоящих, в свою очередь состоит, из ряда отдельных шагов.
В общем виде разработка и внедрение стратегии могут быть представлены в виде схемы, изображенной на Рисунке 4.
Рисунок 4. Процесс разработки и внедрения стратегии
Анализ внешней и внутренней среды — это исходный этап в процессе стратегического планирования, его пусковой механизм. На данном этапе определяются сильные и слабые стороны предприятия, происходит оценка его собственных ресурсов и возможностей привлечения ресурсов извне. Внутреннюю среду, как правило, оценивают по ряду следующих направлений: показатели финансов и учета, производства, маркетинга, персонала, организации управления. Целью анализа внешней среды становится определение возможностей и угроз, а также оценка конкурентной ситуации, характерной для данной отрасли, и конкурентных преимуществ, имеющихся у предприятия.
На основе данных выполненного анализа внутренней и внешней среды происходит формирование видения, миссии и целей предприятия

. Видение является образом возможного и желаемого будущего состояния предприятия. С помощью видения происходит формулирование миссии. Миссия предприятия должна быть направлена на его «настоящее», отражая назначение бизнеса и его главную цель. Миссия предприятия становится основой формирования краткосрочных и долгосрочных целей предприятия. Цели предприятия должны носить реалистичный, конкретный и измеримый характер.
Непосредственное формирование стратегии предприятия – следующий этап после анализа внутренней и внешней среды, а также определения видения, миссии и целей предприятия. Сутью реализации данного этапа является выявление альтернативных стратегических возможностей, т.е. существующих вариантов формирования стратегии. Далее, после различных методов отбора, выбирается наилучшая альтернатива.
После выбора оптимальной стратегической альтернативы и определения стратегии предприятия осуществляется процесс непосредственной реализации стратегии