Планирование ключевых стратегических и оперативных параметров организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В быстро изменяющихся рыночных условиях все большее значение приобретает компетенция организации к планированию. В первую очередь, это предполагает правильную постановку проблем организации и соответствующую поставку ее ключевых целей. Также организационная структура организации предопределяет правильное распределение функциональных обязанностей между ее звеньями, тем самым повышая эффективность управления предприятием. При этом профессионализм планирования должен быть расширен до планирования рабочего каждого отдельного специалиста предприятия. В связи с этим цель курсовой работы состоит в планировании ключевых стратегических и оперативных параметров организации. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: 1. Провести анализ производственную ситуацию. 2. Разработать «дерево целей» предприятия. 3. Провести анализ организационную структуру управления. 4. Регламентировать деятельность отдела. 5. Составить план рабочего дня менеджера.
Анализ внутренней среды
В таблице 1 представлен анализ внутренней среды предприятия №3 (вариант 6). Таблица 1 Анализ внутренней среды предприятия Вопрос Ответ 1. Какова динамика производства и реализации продукции? В 2015-2016 гг. продемонстрирована стабильная динамика про...
Открыть главуАнализ внешней среды
В таблице 2 представлен анализ внешней среды предприятия №3 (вариант 6). Таблица 2 Анализ внешней среды предприятия Вопрос Ответ 1. Каков уровень инфляции, ведет ли это к росту цен на сырье и продукцию, затрудняется ли сбыт продукции? Рост уровня и...
Открыть главуАнализ организационной структуры управления предприятием
Описание действующей организационной структуры управления предприятием: Общее руководство осуществляют генеральный директор, главный инженер, зам. директора по производству и сбыту, зам. директора по снабжению, зам. директора по экономике, зам. дирек...
Открыть главуЗаключение
В рамках настоящей курсовой работы были получены следующие результаты: Проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия. Это позволило выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также внешние возможности и угрозы. Результатом проведенного анализа было выявление ключевых проблем предприятия, которые затрудняют его ускоренное развитие. Разработано «дерево целей». В качестве базовой исходной цели принята цель по увеличению прибыли предприятия. Потом были определены цели первого уровня, которые являются решением поставленных ключевых проблем. На втором уровне постановки целей цели первого уровня были конкретизированы. Таким образом, цели второго уровня в совокупности позволят достичь цели первого уровня и соответственно в совокупности достижение целей первого уровня позволят достичь цель нулевого уровня. Проведен анализ действующей и рекомендованной организационных структур. Было выявлено, что рекомендуемая консультантами организационная структура является более сбалансированной по функциональным обязанностям и включает функции, которые являются современными стратегическими требованиями к каждому в особенности крупному предприятию, а именно управление качеством и управление информацией. Проведена регламентация деятельности отдела маркетинга и рекламы. А также проведено планирование рабочего дня PR-менеджера в соответствии с методом «АЛЬПЫ».
Список литературы
Веснин, В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2012. 120 с. Маслова, Е. Л. Экономика и менеджмент // Менеджмент: учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. − М.: Дашков и К, 2016. – 336 с. http://e.lanbook.com. Тебекин, А. В. Менеджмент организации: учебник / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 4-е изд., перераб. и доп. − М.: КноРус, 2011. Юкаева, В. С. Экономика и менеджмент // Менеджмент. Краткий курс: учебное пособие / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2016. – 104 с. http://e.lanbook.com.
