Экономическая целесообразность предложенных мер по совершенствованию системы стимулирования трудовых ресурсов

Эффективность любого организованного процесса, который осуществляется и регулируется людьми, зависит в значительной степени от того, как работники выполняют свои функции. В то же время мотивация и стимулирование труда является решающим фактором в управлении персоналом. И это не случайно, потому что эффективность работы любой компании зависит от эффективности работы исполнителей.
Стимулы являются важной составляющей управления трудовыми процессами, что позволяет привести меру стимулирования труда и ее конечные результаты в соответствие, а также личную мотивацию сотрудника и цели предпринимательской деятельности.
При эффективном стимулировании труда необходимо понимать создание на предприятии таких условий оплаты труда, которые позволяют получать максимально возможные результаты производства при минимальных трудовых затрат. Для определения таких условий, то есть обеспечения необходимого уровня трудовой активности персонала, целесообразным является:
- конкретизировать виды трудовой деятельности, которые нужны предприятию и которые нужно стимулировать;
- раскрыть степень потребностей каждого работника, его заинтересованность и возможности их удовлетворения;
- отметить набор ценностей, которые будут заложены в принципах мотивирования коллектива;
- скоординировать некоторые виды трудовой деятельности с набором ценностей и системы мотивации;
- организовать работу таким образом, чтобы работник имел возможность удовлетворить свои интересы за счет средств, которые ему предоставляются для физических и моральных сил, времени.
В этом случае возникает необходимость оценки эффективности существующей системы стимулирования в организации, ее соответствия задачам повышения производительности труда работников и их заинтересованности в достижении высоких конечных результатов, увеличение объема деятельности, прибыли улучшить работу компании в целом.
Анализ и количественная оценка показателей эффективности системы материального стимулирования труда позволит выявить недостатки на предприятии, определить направления повышения роли материальных стимулов на предприятии, восстановить мотивационную и воспроизводственную функцию зарплаты.
Чтобы работники приняли систему платежей и стимулов как справедливую, целесообразно:
- выявить факторы, снижающие удовлетворенность работников системой стимулирования труда и практику предоставления тех или иных выгод, действующих в организации, и принятия, в случае необходимости, корректирующих мер;
- лучше информировать работников о размере стимулов (бонусы, надбавки и т. п.), и за что они начисляются;
- определить при контакте с подчиненными ряда несправедливости в оплате сотрудников, назначении премий и перераспределения иных «богатств» для дальнейшего восстановления правосудия;
- систематически отслеживать ситуацию на рынке труда относительно уровня оплаты тех профессиональных групп, которые можно сравнить самими работниками и своевременно вносить изменения в систему оплаты труда

. Учитывая возникшую борьбу с конкурентами за то, чтобы набирать на работу самых продуктивных работников, наблюдается рост выплат компенсаций, в отдельных компаниях число подобных компенсаций достигает уровня пятидесяти процентов, от суммы заработной платы, учитывая рост количества применяемых вариантов.
Создание политики предприятия, на обеспечение все запросов предприятия, помогает получить максимум денежных средств, а также учитывать развитие каждого сотрудника предприятия, и его личные факторы. Подобные факторы, считаются основой для любого предприятия.
Эффективность любого организованного процесса, который осуществляется и регулируется людьми, зависит в значительной степени от того, как работники выполняют свои функции. В то же время мотивация и стимулирование труда является решающим фактором в управлении персоналом. И это не случайно, потому что эффективность работы любой компании зависит от эффективности работы исполнителей.
Стимулы являются важной составляющей управления трудовыми процессами, что позволяет привести меру стимулирования труда и ее конечные результаты в соответствие, а также личную мотивацию сотрудника и цели предпринимательской деятельности.
Проведя исследование, мы выяснили, что основным методом стимулирования работников является заработная плата и премирование. Данная система мотивации напрямую зависит от форм и системы оплаты труда. Именно эти составляющие определяют порядок начисления заработной платы работникам в зависимости от конечного результата производства, трудовых взносов и объемов реализованной продукции. Любая форма и система оплаты труда должна обеспечивать соответствие заработной платы работника и его трудового вклада.
Социальный пакет направлен на создание комфортных, безопасных и социально защищенных условий труда сотрудников (табл.5).
Таблица 5
Социальный пакет TELE 2
№ п/п Вид социальной помощи Выплаты, руб/мес
1 Медицинское страхование сотрудников и членов их семей 430,00
6 Разом 430,00
Источник: составлен автором
В конце стоит выделить, что созданный в организации бизнес-проект для мотивации сотрудников, помогает улучшить процесс затрат сотрудников предприятия. Стоит отметить, что был сформирован единый подход: принимая в расчет, что требования страны, которые используют инструменты процесса управления по целям (КПЭ), предоставляют работникам всевозможные доплаты.
Показатели доли зарплаты (фиксированная и переменная), приблизительно равна