Эффективный персонал как основной элемент развития предприятия

Каждая организация, стремящаяся обойти своих конкурентов, должна постоянно искать способы повышения эффективности своей деятельности, рационально используя все виды ресурсов. В условиях быстро меняющейся экономической и социальной среды, усиления конкуренции персонал организации как объект управления приобретает особое значение.
Действительно, персонал является важным стратегическим ресурсом для организации, скрывающим огромные резервы повышения эффективности ее деятельности, от которых почти полностью зависит будущее благополучие, а иногда и выживание фирмы. Квалификация персонала, знания, мотивация - все это отличает сильную компанию от слабой. Компания бесполезна без людей, которые в ней работают. Сотрудники, покидающие организацию, могут быть заменены физически; но их набор навыков и знаний не может быть заменен другим человеком, поскольку у каждого человека свой набор навыков и опыта.
Успех развития компании, будь то крупная корпорация или небольшое частное предприятие, напрямую зависит от эффективности ее персонала. Грамотный и высококвалифицированный персонал, довольный условиями труда, демонстрирует высокую производительность труда. Из всего этого следует, что отлаженная система управления персоналом - это способ достижения поставленных целей. Система управления персоналом нацелена на повышение конкурентоспособности компании на рынке, производительности труда и качества результатов производства, и, как следствие, увеличение прибыли.
Проблему, связанную с оценкой эффективности управления персоналом, рассматривали в своих работах: И. Ансофф, В. Ф. Егоров, Т. Ю. Базарова, А. Я. Кибанова, А

. М. Колот, Е. В. Маслова и др.
Однако на сегодняшний момент не существует единого мнения об оценке эффективности персонала, а методы такой оценки чаще всего предполагают изучение производительности труда сотрудников, движение кадров, фонд рабочего времени и использование персонала,
Между тем, создание продуктивного предприятия и его развитие напрямую зависит от «качества» и «эффективности» персонала. В вязи с этим один из главных вопросов для менеджера является подбор кадров и его эффективное использование. На разных этапах жизненного цикла организации, подходы к формированию персонального состава кадров должны быть разными, однако скрепленными общими признаками и компонентами менеджмента, для успешного и качественного управления.
Эффективность кадров складывается из нескольких аспектов: организация системы управления предприятием и кадрами, процесс обучения и расстановки кадров, сопряженных с определённым уровнем развития профессиональных компетенций, управление конфликтами и изменениями.
Наиболее популярным методом оптимизации управления и развития предприятия считается применение бизнес-систем и бизнес-процессов. Они строятся в несколько этапов:
1. Разработка модели организации и управления «как сейчас».
2. Анализа существующей модели организации управления «как сейчас».
3. Разработка совершенной модели
4. Разработка переходного плана
5. Внедрение изменений и построение совершенной организации и управления
6. Внедрение и запуск постоянно действующего механизма мониторинга бизнес процессов и их улучшения.
Последний этап считается самым важным и сложным ввиду его влияния на повышение эффективности менеджмента в организации, а такие изменения зачастую воспринимаются тяжело, особенно в компаниях со стабильным многолетним положением, когда организация не стремится улучшать свои конкурентные позиции или же просто стать более мобильной.
Важно отметить, что это не гарантия регулярного роста и эффективности деятельности компании, что напрямую связанно с человеческим фактором