Бизнес-план оздоровительного центра
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа – исследование в области бизнес планирования и направлена на развитие навыков создания бизнес плана, на примере оздоровительного центра. Актуальность темы работы обуславливается потребностью развития объектов оздоровительной инфраструктуры для повышения качества жизни населения РФ и его продолжительности жизни. Цель данной работы - создание бизнес-плана и оценка его эффективности в рамках строительства современного оздоровительного центра на территории Восточного административного центра г. Москва. Исходя из цели, были сформулированы следующие задачи: проанализировать теоретические основы бизнес планирования; разработать бизнес план инвестиционного проекта в сфере строительства современного оздоровительного центра. Объектом исследования работы выступает бизнес планирование инвестиционных проектов. Предметом исследования является разработка бизнес-плана оздоровительного центра для повышения уровня здоровья и продолжительности жизни населения г. Москва. Теоретическую основу работы составили НПА РФ в области здравоохранения и медицины, труды российских авторов по теме исследования, статьи периодической печати и электронные ресурсы. Структуру работы составили 2 главы, введение и заключение, список литературы и приложения. Теоретические основы бизнес планирования Понятие бизнес плана и его основные характеристики Бизнес-план является документом, носящим целевой характер. В его основную задачу входит реализация предпринимательской идеи при выявленных требованиях к итогу. Но при этом любое прогнозирование пересекается с риском, и данный документ не является исключением. В методике бизнес-планирования есть анализ: [10, с. 56] - сценариев развития рынка и самого бизнеса, - способов избегания рисков, - плана действий при закрытии проекта, - чувствительности его итогов к изменению начальных данных, - точки безубыточности, - экспертных оценок уровня риска и пр. Также можно отметить, что само планирование может длиться достаточно долго и отдача от него будет заметна лишь при реализации. Следует понимать, что 100% уверенности в успехе быть не может, как и достижения 100% результата. Работу каждой фирмы начинают с планирования, которое и помогает добиться желаемых итогов. Планирование является частью менеджмента, которая дает возможность предвидеть цели компании, итоги ее деятельности, а также ресурсы, чтобы достичь результата. Опираясь на четко выстроенные и взаимосвязанные планы происходит организация необходимых действий, мотивируются сотрудники, контролируется выполнение задач и выполняется оценка с позиции плановых показателей. Риск, как неотъемлемая часть деятельности, будет всегда, но им возможно эффективно управлять, используя предвидение. Принципы в планировании выявили его содержание и были выделены А. Файолем. Рисунок 1.1. [12, с. 29] Рисунок 1.1 – Принципы планирования Невозможно проводить планирование только для одного элемента фирмы без учета иных единиц на этом уровне. Изменения в любом из подразделений влияют на планы иных функциональных частей. То есть все планы, которые разрабатываются в фирме нужно согласовывать друг с другом. Бизнес-план имеет непосредственное значение для развития компании и определяет направление в достижении поставленных целей. Он требуется не только, чтобы обеспечить прибыль, но и является мощным инструментом, помогающим фирме упрочнить свои позиции. Открывшейся фирме требуется бизнес-план, для нахождения источников финансирования. Развивающимся компаниям для определения действий в возникшей ситуации. Большому и стабильно работающему предприятию — для разработки единого взгляда на перспективы развития. ¾ новых фирм закрываются через 2-3 года при отсутствии четкости в действиях и представлений о развитии. Данный документ возможно сравнить с руководством для выполнения пошаговых действий, так как он включает: [12, с. 69] - знакомство с рынком и клиентами; - оценивает возможности/угрозы действий; - оценивает состояние фирмы и ее достоинства; - формирует базу при неопределенности. Уже давно были выявлены губительные последствия при отсутствии планирования в компании. При практическом использовании, планирование выражает будущее фирмы и решает вопросы, такие как: - выбор рынка для реализации проекта; - основные моменты конкурентной борьбы; - выявляет главных конкурентов; - определяет ценности, предлагаемые потребителям; - выявляет размер прибыльности будущей организации. Но и возможности планирования ограничены рядом факторов, представленных на рисунке 1.2. [13, с. 41] Рисунок 1.2 – Ограничения планирования Как причины неудач при осуществлении внутрифирменного планирования выделяют такие, которые отражены на рисунке 1.3. [13, с. 55] Рисунок 1.3 – Причины неудач при планировании внутри фирмы Потому планы иногда не состыкуются с реальной хозяйственной деятельностью, и среди плановиков и управляющих возможны противоречия. Таки образом, из всего сказанного можно сделать вывод, что бизнес план – документ, отражающий направления развития фирмы. Он отвечает на ряд вопросов по осуществлению деятельности. На него оказывают влияние различные факторы. Причины неудач многих фирм в том, что они недостаточно времени уделяют планированию.
Основные разделы бизнес плана и их характеристика
Для определения состава, структуры и детализации бизнес-плана используется его функциональная специфика и размер компании, активность на рынке сбыта, действия конкурентов, и стратегическая цель, подкрепленная локальными задачами, а также перспективам...
Открыть главуОсобенности разработки бизнес плана в здравоохранении
Нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность медицинских учреждений, составляют следующие документы в РФ, представленные на рисунке 1.7. [15] Рисунок 1.7 – Нормативно - правовое регулирование деятельности в здравоохранении В настоящее время вс...
Открыть главуОбоснование строительства оздоровительного центра в г. Москва
Современное состояние развития отрасли здравоохранения в целом и ее инфраструктуры в частности, в РФ раскрывает потребность ее развития для повышения уровня здоровья и продолжительности жизни населения. Это становится важным особенно в связи с обостр...
Открыть главуОбщая характеристика и финансовый план проекта оздоровительного центра
Резюме проекта: Цель проекта создание оздоровительного центра с пропускной способностью порядка 1 тыс. человек в день, оборудованного нужной инфраструктурой. Оздоровительный центр будет работать круглогодично, и рядом с ним возможно создать зону отды...
Открыть главуОценка эффективности реализации проекта строительства оздоровительного центра
При изменяющейся рыночной конъюнктуре, и показателях, описывающих макроэкономическое положение страны, требуется произвести оценку стоимости бизнеса этого инвестиционного проекта со ставкой дисконтирования в размере 5%. Проведем это с использованием ...
Открыть главуЗаключение
При изучении теоретических основ для бизнес-планирования установлено, что – это основной инструмент в развитии бизнеса, поскольку является разработкой принятия инвестиционных решений при учете потребностей рынка. Это описание основных деталей идеи в сжатой форме. Его рассматривают как широкий спектр разных ситуаций для выбора самого оптимального варианта в развитии. Есть разные методики, помогающие грамотно составлять бизнес-план. Самые известные при этом: «UNIDO», «TACIS», «KPMG», «ЕБРР». Сегодня бизнес планирование получает все большее распространение и в области здравоохранения. Особенно это проявляется при реализации платных услуг. В данной сфере оно направлено на увеличение эффективности работы организации разными методами и рост качества жизни населения. Существует острая потребность в строительстве современного оздоровительного центра на территории ВАЦ г. Москва, для увеличения числа вовлеченных граждан из населения района в оздоровительные мероприятия с целью повышения общего уровня здравоохранения в городе. Цель проекта создание оздоровительного центра с пропускной способностью порядка 1 тыс. человек в день, оборудованного нужной инфраструктурой. Оздоровительный центр будет работать круглогодично, и рядом с ним возможно создать зону отдыха для детей и взрослых, футбольную, баскетбольную, волейбольную и другие площадки. Данный инвестиционный проект, достаточно привлекательный для реализации и позволяет в среднесрочной перспективе аккумулировать прибыль на уровне не только первоначальных инвестиций, но и принесет прибыль: -ЧП по итогу реализации проекта в 3 кв. 2023г. составит – 19,9 млн. р.; -чистая приведенная стоимость будет – 7326 т. р.; -ВНД составит – 5%; -срок окупаемости - 27мес.; -рентабельность инвестиций будет станет – 59,4%. Из данного возможно сделать вывод, что проект необходимо реализовать для роста уровня здравоохранения и оздоровления жителей Восточного административного центра г. Москва.
