Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта

Введение

Ключевыми факторами в принятии инвестиционного решения выступают анализ, обоснованные расчеты, заключения и суждения о выгодности тех или иных вложений. Проводимый для этих целей комплекс мер основывается на методологии современного бизнес-анализа инвестиций с применением целого набора индикаторов результативности. Расчеты индикаторов результативности планируемых инвестиций дают возможность производить оценки, сравнения, ранжирования и выбор среди исследуемых объектов инвестиций с учетом требуемых параметров результативности и риска [1]. Оценка результативности инвестиций выступает ключевым моментом при выработке инвестиционных решений, от итогов которой в наибольшей степени зависят дальнейшие шаги по воплощению целей инвесторов. В то же время, выбираемые методы анализа определяют во массам степень объективности и достоверности планируемых итогов [2]. Поэтом очень важно рассмотрение существующих методологических приемов и подходов при осуществлении оценки результативности инвестирования и определении возможностей их применения для выбор оптимального из имеющихся альтернатив инвестирования. Применяемые в современной практике методы, подходы и приемы расчёта результативности инвестиций применяют для оценки выгод реальных проектов и фин. вложений, для поиска лучших инвестиционных объектов. Следует отметить, что различия в качествах реальных и фин. вложений коррелируют с особенностями расчетов конкретных моделей оценки доходности инвестиций. В понятие инвестиционного проекта включают разные инвестирования на конкретный срок для получения выгод и доходов. Проект при проведении анализа представляет собой систему взаимоувязанных мер по достижению заданных целей на протяжении планируемого периода времени, называемого жизненным циклом инвестиционного проекта. Ключевыми стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта выступают: стадия пред инвестиционная, стадия вложения потоков, стадия использования реализованного проекта [3]. В состав пред инвестиционной стадии, как ключевой в реализации успешного проекта, включают поиск идеи проекта, предварительную подготовку, оценку реальности и целесообразности вложений. Переход к рыночным механизмам инвестирования в проекты привел к трансформации инструментария финансирования вложений и вызвал потребность в подготовке проектов с помощью формирования бизнес-плана. Бизнес-план, в противопоставление к существующей системе формирования технико-экономических обоснований, разрабатывает стратегии инвестирования, скрупулезно изучает все нюансы проекта на базе комплексного тематического анализа денежных потоков, микро и макро среды в условиях существующей неопределенности и массы очевидных и неочевидных рисков. Таким образом, бизнес-план – это документ комплексного и детального обоснования инвестиционных предложений и определения существенных параметров инвестиционного проекта. Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод выступает эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Потому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета. Степень научной разработанность: в современных работах посвященных как инвестиционной бизнес-деятельности так и управления проектами вопросам результативного управления стоимость проекта уделяется значительное место. Цель работы: выявить теоретические основные управления стоимостью проектов и разработать мероприятия по оптимизации. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач: Раскрыть основные принципы управления стоимость проекта. Рассмотреть расчёта стоимости и бюджетирования проекта. Раскрыть методы контроля стоимости проекта. Проанализировать основные индикаторы стоимости проекта. Рассчитать экономические итоги внедрения мероприятий по совершенствованию управления стоимостью проекта. Объект исследования – создание и обоснование бизнес – плана проекта утилизации оборудования в ООО «МАССА». Предмет исследования: управление стоимостью бизнес – плана проекта утилизации оборудования в ООО «МАССА». При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования, а так же специальные методы инвестиционного анализа. Цель работы: разработать и обосновать бизнес – план проекта по внедрению выбранной системы управления производством и закупками в бизнес-деятельность производственного отдела и отдела логистики в ООО «МАССА». Информационной базой в данной работе стали: учебная литература, статистический материал, электронные ресурсы. При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования, методология объектно-ориентированного анализа и проектирования, методика системного проектирования, а так же специальные методы инвестиционного анализа. Практическая ценность работы и элементы её новизны: бизнес – план проекта имеет практическую ценность как для учебного процесса, так и для разработки будущих инвестиционных проектов. В данной работе сформирован бизнес-план и раскрыта его роль в финансовом обосновании проекта.