Аттестации персонала в организации: назначение, организация проведения и правовое регулирование
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день оценка персонала является неотъемлемой частью управления персоналом во всех его подсистемах. Благодаря грамотной оценке персонала работодатель способен верно определить значимость работника для предприятия и стимулировать изменения деятельности работника в лучшую сторону. Ключевым методом оценки по-прежнему является аттестация кадров. Отметим, что аттестация работников – эффективный инструмент, который позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников предприятия, составить план профессионального развития с учетом полученных данных, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем. Кроме того, аттестация персонала скажется и на повышении доходности предприятия за счет более эффективного управления персоналом. Актуальность аттестации персонала уже не вызывает сомнений у большинства российских предпринимателей. Ввиду этого они регулярно прибегают к этому инструменту. Так, на сегодня практически не осталось компаний, которые бы ни разу не подвергали свой персонал критическому анализу. Целью курсовой работы является исследование аттестации персонала в организации, а именно ее назначения, организации проведения и правового регулирования. Данная цель достигается посредством выполнения следующих задач: рассмотрение понятия и сущности аттестации персонала; изучение этапов и методов проведения аттестации персонала; анализ правового регулирования аттестации персонала; решение практической ситуации. В качестве объекта исследования была выбрана аттестация персонала. Предметом исследования является процедура аттестации кадров. Теоретико-методологической основой по вопросам аттестации персонала послужили труды следующих авторов: Дейнека А.В., Кибанов А.Я., Костикова О.Н. и др. В процессе написания курсовой работы были использованы такие методы, как: анализ, синтез, наблюдение, сравнение и др. Структура и объем курсовой работы были определены с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованных источников.
Понятие и сущность аттестации персонала
На сегодняшний день в Трудовом Кодексе Российской Федерации (далее по тексту – ТК РФ) отсутствует определение «аттестации персонала». Однако, в некоторых статьях есть упоминание об аттестации работников. Так, к примеру, в п. 3 ст. 81 ТК РФ говорится ...
Открыть главуЭтапы и методы проведения аттестации персонала
Процесс аттестации персонала включает в себя 4 основных этапа. Представим данные этапы на рис. 2. Отметим, что это последовательные этапы, которые нельзя пропускать, менять местами и др. Данные этапы должны быть пройдены работодателем именно в конкр...
Открыть главуПравовое регулирование аттестации персонала
В соответствии с законодательством Российской Федерации различают обязательную и необязательную аттестацию работников. Отметим, что обязательной аттестации подлежат работники, перечни которых установлены нормативно-правовыми актами. Среди них можно в...
Заключение
В процессе написания курсовой работы были изучены теоретические основы аттестации персонала, а также решена практическая ситуация. Так, под аттестацией персонала стоит понимать периодическую комплексную проверку уровня деловых, личностных и моральных качеств работника по соответствующей должности. Ключевыми целями аттестации являются: повышение качественных характеристик кадрового состава; оценка того, насколько тот или иной работник соответствует должности; определение необходимости обучения кадров; карьерный рост некоторых сотрудников; формирование кадрового резерва; рациональное использование потенциала работников предприятия. Процесс аттестации персонала включает в себя 4 основных этапа: подготовительный этап, формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение, основной этап, заключительный этап. Также в работе было рассмотрено правовое регулирование аттестации. В соответствии с законодательством Российской Федерации различают обязательную и необязательную аттестацию работников. Обязательной аттестации подлежат работники, перечни которых установлены нормативно-правовыми актами: гражданские государственные служащие, руководители государственных и муниципальных унитарных предприятий, работники авиации и др. Кроме того, была решена практическая ситуация. Основной проблемой стало неумение менеджера по персоналу поставить себя в обществе, зарекомендовать себя в коллективе как грамотного специалиста и настоять на включении в штат еще одной должности – менеджера по подбору персонала. К сожалению, данная ситуация является рядовой на многих российских предприятиях. Вследствие нехватки времени менеджеры по персоналу вынуждены только выполнять функции по подбору кадров и ведению документации. Это же ослабляет всю систему управления персоналом, ведет к множеству кадровых проблем.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // СПС КонсультантПлюс; Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб. Пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2018. - 192 c. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум/Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 240 с. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения: учебник / А.А. Вучкович-Стадник. - М.: Эксмо, 2015. - 192 с. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала.Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 147 c. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер.— М. : КНОРУС, 2016. — 360 с. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: Риор, 2016. - 160 c. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 378 c. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: Издательство ЛКИ, 2017. - 422 c. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. Костикова О.Н., Кипреева Е.Е. ПРОБЛЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 6.;URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=16730 (дата обращения: 20.12.2020) Кучмин Александр Юрьевич Правовое регулирование аттестации работников // Проблемы экономики и юридической практики. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoe-regulirovanie-attestatsii-rabotnikov (дата обращения: 20.12.2020) Насибуллина А.Ф., Александрова И.В. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ АТТЕСТАЦИИ // Материалы VII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2015/article/2015011825 (дата обращения: 20.12.2020) Оценка персонала в организации // Searchinform / [Электронный ресурс]: https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/otsenka-personala-v-organizatsii/ (дата обращения: 20.12.2020)
