Анализ взаимоотношений в коллективе интернет-газеты «Мойка»

Одной из слабых сторон организации является существование внутригрупповых конфликтов.
Проведенный анализ портала «Мойка78» показал, что в организации работает 22 сотрудника, причем у каждого работника своя цель. Все сотрудники исследуемого интернет-портала отличаются большим опытом работы.
Для определения слабых сторон предприятия был проведен опрос среди сотрудников предприятия. Так, было опрошено 20 респондентов (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Вопрос «Какую проблему Вы считаете основной в организации?»
Большинство сотрудников выделило основной проблемой частые конфликтные ситуации между сотрудниками. Кроме того, работники недовольны тем, что общение происходит только в рамках организации. Также можно отметить нередкие конфликты между руководителями и подчиненными.
Слабых сторон не только много, но они существенно влияют на все производственные процессы. Особую проблему представляют собой неформальные группы.
Рассмотрим данные группы подробнее. На сегодняшний день их 4.
Основной является группа руководителей. В нее входят главный редактор портала и его непосредственный заместитель.
Главный редактор является формальным лидером организации.
Отмечая достоинства главного редактора, заметим, что он хорошо проявляет себя в управленческой сфере, где необходимо руководить людьми, координировать их деятельность

. Кроме того, все работники характеризуют его как умного и эрудированного специалиста, отмечают его работоспособность, любовь к порядку, большой лидерский потенциал. Также одной из основных черт управляющего является умение брать на себя ответственность.
Что же касается недостатков, то данный руководитель авторитарен, от него нельзя ждать изменения позиции. Он не всегда прислушивается к мнению своих подчиненных, из-за чего периодически возникают конфликтные ситуации. Также главный редактор достаточно критичен в своих замечаниях.
В городском информационном портале его правой рукой является заместитель главного редактора.
Данная неформальная группа образовалась на основе давних дружеских отношений, сложившихся еще на этапе обучения в университете.
Большинство опрошенных сотрудников, считают неформальным лидером в этой группе главного редактора. Таким образом, данный руководитель является, с одной стороны, формальным лидером, а с другой стороны, неформальным.
Главное противостояние вышеуказанной группы наблюдается с группой, в которую входят шеф-редактор и его подчиненные: корреспонденты и авторы статей.
Образование второй неформальной группы произошло исключительно за счет совместной работы и общих интересов