Анализ внешней среды

Под внешней средой понимаются факторы, которые находятся вне организации, но все равно потенциально влияют на результаты ее деятельности.
Косвенные внешние факторы для компании ПАО «Лукойл»:
Политический среда. Деятельность компании контролируется постановлением Правительства РФ от 17.02.2011 N 90 "О порядке подключения объектов нефтедобычи к магистральным нефтепроводам в Российской Федерации и учета субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих добычу нефти". Также на работу ПАО «Лукойл» влияет нестабильная политическая обстановка в регионах, где развито основное производство. Членство в ВТО препятствует серьезным изменениям. Кроме того, отрицательно сказываются высокие таможенные пошлины на продукцию и несовершенная законодательная политика в области инвестирования.
Технологическая среда. Основные направления в развитии в данном направлении – ветроэнергетика, гидроэнергетика и солнечная энергетика. В 2010 году Лукойл заключил контракт с итальянской компанией ERG Renew по вопросам сотрудничества в области возобновляемой энергетики.
Экономическая среда. Среди отрицательных моментов на реализацию продукцию ПАО «Лукойл» можно выделить рост тарифов системы «Транснефть», резкое снижение цен на нефть, повышение налоговых ставок, ограничение экспортных поставок, а также повышение цен на железнодорожные перевозки.
Стоит отметить, что переработка и сбыт продукции – важный сегмент в деятельности компании. Руководство стремится развивать данное направление для снижения зависимости от ценовых колебаний на рынке нефти и повысить свои конкурентные позиции в регионах прибытия путем предложения высококачественной продукции.
Социально-культурная среда. Для поддержании имиджа компании, лояльности клиентов и в соответствии с миссии организации ПАО «Лукойл» активно участвует в социальных и благотворительных компаниях. Стоит отметить, что концерн придерживается правила, где благотворительность не равна социальному иждивению. В связи с этим благотворительные и социальные программы разрабатываются с учетом стратегических целей компании.
Все корпоративные программы носят адресный характер и на направлены на улучшение профессионального опыта и потенциала.
4.Экологическая среда. Компания очень серьезно относится к защите окружающей среды и минимизации негативного воздействия на нее. «Экология – это часть корпоративной культуры» – такого принципа придерживается ПАО «Лукойл».
Компания придерживается мировых стандартов безопасности, а также всех стандартов, принятых на законодательном уровне в Российской Федерации. Руководство компании отчетливо понимает, что нефтеперерабатывающая промышленность оказывает значительно негативное влияние на окружающую среду. В связи с этим, чтобы выполнять требования экологической безопасности компании провела полную реконструкцию установок для добычи нефти и практически полностью перешла на выпуск топлива стандарта Евро-5.
В таблице 1 представлен PESTE- анализ ПАО «Лукойл», где наглядно представлены факторы макросреды, влияющие на деятельность компании

.
Факторы макросреды ПАО «Лукойл» Таблица 1
Политика Экономика
Р1 Государственные программы поддержки бизнеса (бюджетные средства на модернизацию);
Р2 Нормативные документы органов власти;
Р3 Международные соглашения (выгодные контракты за рубежом);
Р4 Кредитная политика государства (например предоставление различных льгот);
Р5 Налоговая политика государства (понижение или повышение цен на товар);
Р9 Внутриполитическая ситуация в стране и регионе прибытия – зависит приток инвестиций в регион;
Р10 Контроль со стороны государства за конкуренцией. Е1 Темп инфляции – влияние на доходность;
Е2 Налоговые ставки–влияют на налоговые выплаты;
Е3 Процентные ставки по сделкам;
Е4 Международный платежный баланс – возможность инвестиций в отрасль;
Е5 Величина и динамика ВВП – изменение объемов производства, темпы роста производства;
Е6 Цены на сырье и материалы-влияют на себестоимость;
Е7 Производительность труда (зависит от технического уровня производства, условий организации труда, ассортимента, качества изделий);
Е8 Уровень занятости трудовых ресурсов;
Е9 Колебания курса доллара - могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.
Общество Технология
S1 Миграция населения - из-за нее нехватка рабочей силы;
S2 Существующие ценности (безопасность производства);
S3 Демографическая ситуация – нехватка или прирост рабочей силы;
S4 Уровень образования – компании требуются люди закончившие техникумы, лицеи, ВУЗы;
S5 Мобильность людей к перемене жизни (долгие командировки);
S6 Отношение людей к рассматриваемому предприятию – условия труда, оплата труда;
S7 Уровень занятости населения;
S8 Отношение людей к работе и качеству жизни – их мотивация к труду;
S9 Усиление требований к продукции со стороны потребителей (так как конкуренты могут улучшить характеристику продукта);
Т1 Лабораторные исследования материала на качества;
Т2 Развитие рынка – использования новых технологий может дать предприятию возможность экономить;
Т3 Инвестиции – освоение новых месторождений;
Т5 Приобретение нового современного оборудования – повышение качества;
Т6 Изменение нормативных документов;
Т7 Уровень автоматизации – повышение производительности.
Экология
Е*1 Необходимость придерживаться мировых стандартов;
Е*2 Высокий уровень загрязнения окружающей среды;
Е*3 Дефицит природного сырья – повышение цен на продукцию;
Е*4 Политика в области охраны окружающей среды – ее ужесточение в отношение применяемых материалов, очистных сооружений;
Е*5 Экологическая безопасность для потребителя.
После того, как все факторы, способные оказать влияние на продажи и прибыль компании выбраны, необходимо оценить силу влияния каждого фактора