Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Поскольку исследуемая организация достигла определенных успехов в рассматриваемой периоде, стратегия ЗАО НПК «Катрен» в настоящее время - стратегия ограниченного роста, что отчетливо прослеживается при анализе технико-экономических показателей.
Система управления в исследуемой организации полностью соответствует предъявляемым к ней требованиям, соответствует сфере деятельности ЗАО НПК «Катрен», имеет достаточно понятную и эффективную структуру управления. Система управления характеризуется учетом мнения сотрудников, благодаря чему ее можно охарактеризовать, как демократичную.
Для анализа и оценки уровня конкурентоспособности ЗАО НПК «Катрен» необходимо провести анализ внутренней и внешней среды. Анализ внутренней среды организации согласно модели «7S» МакКинси предоставлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ внутренней среды ЗАО НПК «Катрен» с помощью модели «7S» МакКинси
Наименование силы Краткая характеристика
Система ценностей Главная ценность - налаженная работа организации с елью получения прибыли
Стратегия Стратегия ограниченного роста
Структура Структура соответствует сфере деятельности и особенностям работы
Система управления Демократичная
Стиль компании Основывается на внутреннем доверии, незначительном контроле и крепкой организационной структуре
Состав работников Качественный, количество работников соответствует особенностям производственных процессов
Сумма навыков Соответствует предъявляемым к ней требованиям
Стиль компании основывается на взаимном доверии и высоким уровнем морального и материального поощрения качественного выполнения должностных и служебных обязанностей

. Основные ценности заключаются в высоком качестве предоставляемых продукции и услуг, конкурентной ценовой политике. Состав работников качественный, количество работников соответствует особенностям рабочих процессов, соответствует штатному расписанию на 90-100% за анализируемый период.
Сумма навыков работников исследуемой организации соответствует сфере деятельности организации, а также требованиям, предъявляемым к каждому рабочему месту.
Далее проведен и представлен анализ внешней и внутренней среды ЗАО НПК «Катрен» при помощи PEST-анализа и GAP -анализа. PEST-анализ организации предоставлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3 - PEST-анализ ЗАО НПК «Катрен»
Факторы Влияние Вероятность
Политические:
1.Усиление попыток со стороны государства регулировать рынок.
2. Поддержка государством конкурентов. 1.Необходимость большего участия в различных ассоциациях.
2. Потеря некоторой доли потребителей. 1.Высокая
2.Высокая
Экономические:
1.Укрепление позиций конкурентов.
2.Динамика курсов валюты.
3.Рост уровня инфляции. 1.Возможный отток конечных потребителей.
2.Снижение спроса на импортную продукцию.
3.Повышение спроса на продукцию длительного использования. 1.Высокая
2.Высокая
3.Средняя
Социально-культурные:
1.Рост доходов населения. 1.Рост интереса покупателей к новым, инновационным товарам. 1.Средняя
Технологические:
1.Внедрение инноваций.
2.Появление и распространение интернет-аптек. 1.Ценовая конкуренция со стороны других компаний.
2.Численность покупателей в аптеках компании сократится