Анализ стадий жизненного цикла в организации ООО «СДЭК»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В последнее время актуальность изучения стадий жизненного цикла организации приносит все большую значимость. Определение стадии жизненного цикла может позволить организации проработать стратегию роста, при которой она достигнет максимальной прибыли и лидирующего положения на рынке. Проаннотировав компанию по всем этапам жизненного цикла, можно исследовать какие ошибки в управлении компанией допускались и какие решения были в корне неверными, а также в текущем времени просмотреть кризисные места развития организации и устранить то, что мешает ее дальнейшему развитию. Целью исследования является анализ стадий жизненного цикла в организации ООО «СДЭК».
Выявить концепцию жизненного цикла организации: базовые положения и существующие подходы;
Изучить характеристику особенности стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу и Л. Грейнеру; Выявить рассмотреть особенности стратегии роста на различных стадиях жизненного цикла организации; Дать характеристику организации ООО «СДЭК» и провес...
Открыть главуХарактеристика особенностей стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу и Л. Грейнеру
Следует рассмотреть наиболее известные концепции жизненного цикла организации. Теория жизненного цикла по модели И. Адизеса и модель Л. Грейнера, безусловно, применимы не только к западным компаниям, но и российским. Концепция жизненного цикла органи...
Открыть главуСтратегии роста организациях на разных этапах жизненного цикла
На разных этапах жизненного цикла организации возникает сложность определения данной стадии, особенно если компания уже доходила до конечной стадии цикла и переродилась. Данное явление наблюдается у более крупных компаний на рынке. Стоит отметить, чт...
Открыть главуХарактеристика организации ООО «СДЭК» и диагностика стадии жизненного цикла организаций
Предмет исследования компания ООО «СДЭК». Генеральным директором компании является Леонид Гольдорт с 11 января 2009 года. Основной вид деятельности компании - деятельность курьерская (ОКВЭД 53.20.3) [13]. Миссия компании "СДЭК" заключается в оказании...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы: Существует огромное количество концепций жизненного цикла организации. Между стадиями моделей различных ученых присутствуют различия, однако сходства наблюдаются вначале появления организации и ее смерти. Стоит рассмотреть более тщательно, концепции по И. Адезису и Л. Грейнеру, так как именно они более применимы к различным организациям по всему миру. Проанализированы основные особенности стадий жизненного цикла по И. Адезису и Л. Грейнеру. Также выявлены проблемы и кризисные зоны на каждом этапе развития организации. Следует также изучить стратегии роста и найти решения выхода из проблем на каждой стадии жизненного цикла. Стратегии роста организации на разных этапах жизненного цикла меняются в зависимости от возраста организации, ее размера и отрасли, в которой она функционирует. Кроме того, выход из кризиса или решение проблем каждой стадии жизненного цикла практически всегда переводит организацию на новый этап жизненного цикла. Компания «СДЭК» является успешным лидером в отрасли логистических услуг, совершая курьерскую деятельность. Компания проходит все стадии развития жизненного цикла по модели И. Адизеса, в данный момент находясь на стадии расцвета бизнеса. Можно выделить проблемы нехватки квалифицированного управленческого персонала; высокие транспортные издержки, связанные с возвратами товаров; сложности с доставкой товаров в регионы. Проводимые рекомендации (переориентация на регионы, штрафные санкции за возврат товара и повышение управленческих компетенций) дадут компании «СДЭК» возможности развития на рынке логистических услуг.
Список литературы
Adizes, I. Managing Corporate Lifecycles: An updated and expanded look at the. CorporateLifecycles. First edition. First printing, Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1999. Adizes, I. Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different from Yours. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004. Adizes, I. How to Manage in Times of Crisis (And How to Avoid a Crisis in the First Place). Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2009. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Вестник С-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4): 2022, с 76–92. Ивашковская И.В. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста / Управление компанией, 2016, № 11. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / Российский журнал менеджмента, 2014, № 4, с. 19–34 Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. - СПб.: Крылов, 2004. - 192 с. Кулешевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организации. В кн.: Виханский О.С., Наумов А.И. (ред.) Менеджмент: век XX – век XXI. М.: Экономистъ, с. 304–320. Управление жизненным циклом корпораций / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. В. Кузина. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 512 с. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. СПб.: Издат. дом СПбГУ, 2007 Как избежать плохих стратегических решений / Рон Каруччи // Газета «Harvard Business Review Россия». [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/822761 (Дата обращения 24.03.2020) Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистам на российском рынке? / Гухова Е.В. // Журнал «Корпоративные финансы» №4. - 2007. с. 111-117. [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: http://ecsocman.hse.ru/data/717/876/1219/4_gluhova_111_117.pdf (Дата обращения 24.03.2020) Проверка и анализ юридических лиц. Отчётность СДЭК[Электронный ресурс] - Режим доступа URL: https://cdek.ruhttps://www.rusprofile.ru/id/2352007 (Дата обращения 02.04.2020) СДЭК. Официальный сайт. [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: https://cdek.ru (Дата обращения 24.03.2020)
