Анализ состава и динамики персонала

Для повышения эффективности управления персоналом, в том числе в части мотивационной системы, необходимо проанализировать состав и динамику персонала.
В таблице 2.3 представлены данные анализа обеспеченности трудовыми ресурсами.
Таблица 2.3 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
Категория персонала Численность за 2019 год Процент обеспеченности, % Численность за 2020 год Процент обеспеченности, %
План Факт
План Факт
Среднесписочная численность работников, чел. 295 291 98,6 334 325 97,3
Согласно таблице 2.3 предприятие в неполной мере обеспечено трудовыми ресурсами в течение 2019-2020 гг. Процент обеспеченности в этот период находился на уровне 97,3-98,6%, однако данный процент обеспеченности трудовыми ресурсами является допустимым для эффективной работы предприятия.
В таблице 2.4 представлены данные среднесписочной численности по месяцам.
Таблица 2.4 – Среднесписочная численность по месяцам
Месяц 2019 2020
Январь 274 293
Февраль 274 290
Март 279 295
Апрель 279 298
Май 280 303
Июнь 284 305
Июль 286 307
Август 283 319
Сентябрь 280 319
Октябрь 284 322
Ноябрь 289 323
Декабрь 291 325
Согласно таблице 2.4 среднесписочная численность увеличивалась в течение всего исследуемого периода, что обусловлено плановым набором персонала, ввиду расширения производства и сбыта продукции.
Данные качественного анализа персонала представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Качественный анализ персонала
Показатель 2019 2020 Абсол. измен., чел. Темп роста, %
Кол-во сотруд., чел. Удельный вес, % Кол-во сотруд., чел. Удельный вес, %
Всего 291 100 325 100 34 111,7
Пол  
Мужской 180 61,9 189 58,2 9 105,0
Женский 111 38,1 136 41,8 25 122,5
Возраст  
18-25 61 21,0 72 22,2 11 118,0
26-35 65 22,3 74 22,8 9 113,8
36-45 70 24,1 75 23,1 5 107,1
46-55 59 20,3 65 20,0 6 110,2
56 и старше 35 12,0 39 12,0 4 111,4
Образование  
Неполное среднее 0 0,0 0 0,0 0 -
Среднее общее 22 7,6 23 7,1 1 104,5
Среднее спец. 117 40,2 127 39,1 10 108,5
Неоконч.высшее 39 13,4 45 13,8 6 115,4
Высшее 113 38,8 130 40,0 17 115,0
Рабочий стаж  
до 1 года 19 6,5 25 7,7 6 131,6
от 1 до 5 89 30,6 96 29,5 7 107,9
от 5 до 10 121 41,6 127 39,1 6 105,0
от 10 до 15 29 10,0 37 11,4 8 127,6
от 15 до 20 20 6,9 25 7,7 5 125,0
свыше 20 13 4,5 15 4,6 2 115,4
Качественный состав персонала не претерпел значительных изменений

. Наиболее заметное отклонение произошло в гендерной структуре персонала – количество женщин увеличилось на 22,5%, возросла доля сотрудников со стажем работы менее 1 года, что свидетельствует о притоке кадров без опыта работы.
Более наглядно данные об изменении качества персонала представлены на рисунках 2.2 и 2.3.
Рисунок 2.2 – Гендерная структура персонала АО «Вурнарский мясокомбинат», 2019-2020 гг.
Рисунок 2.3 – Структура рабочего стажа персонала АО «Вурнарский мясокомбинат», 2020 гг.
Согласно рисунку 2.3 не смотря на увеличение сотрудников со стажем менее 1 года, на предприятии преобладают сотрудники с рабочим стажем от 5 до 10 лет.
Анализ показателей движения в организации (таблица 2.6) является важной составляющей анализ персонала.
Таблица 2.6 – Движение рабочей силы
Показатель 2019 2020 Абсол. измен., чел. Темп роста, %
Списочная численность работников на начало года, чел. 269 291 22 108,2
Принято работников за год. - всего, чел. в том числе 88 127 39 144,3
- принято нанимателем 85 122 37 143,5
- по направлению из числа окончивших учебные заведения 1 2 1 200,0
- переведены из других организаций 2 3 1 150,0
Уволено за год - всего, чел. в том числе по 41 54 13 131,7
- уходу на пенсию 13 15 2 115,4
- призыву на военную службу 1 1 0 100,0
- переходу на учебу 5 6 1 120,0
- собственному желанию в связи с прекращением трудового договора (контракта) 20 29 9 145,0
- инициативе администрации за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины 2 3 1 150,0
Списочная численность работников на конец года, чел. 313 359 46 114,7
Среднесписочная численность работников за год, чел. 291 325 34 111,7
Число работников со стажем более 5 лет 183 204 21 111,5
Число работников, проработавших в течение года (с 1 января по 31 декабря) 140 110 -30 78,6
Число работников, прошедших повышение квалификации, чел. 10 12 2 120,0
Коэффициент оборота по приему 30,2 39,1 8,84 129,2
Коэффициент оборота по выбытию 14,1 16,6 2,53 117,9
Коэффициент общего оборота 44,3 55,7 11,36 125,6
Коэффициент текучести кадров 15,8 18,5 2,65 116,8
Коэффициент восполнения 214,6 235,2 20,55 109,6
Коэффициент постоянства кадров 85,9 83,4 -2,53 97,1
Коэффициент стабильности 62,9 62,8 -0,12 99,8
Коэффициент оборота по приему = Чприн / Чср