Анализ системы развития кадрового потенциала в ЗАО Корпорации «Глория Джинс»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Оценка кадрового потенциала является одной из важнейших функций системы управления трудовыми ресурсами. Без анализа невозможно планирование и прогнозирование персонала, поиск путей повышения производительности труда, совершенствование систем оплаты труда и т.д.
Главным потенциалом ЗАО Корпорация «Глория Джинс» является ее персонал. Ведь даже самые новые техники производства, хорошие внешние условия не помогут добиться компании успеха на рынке без хороших сотрудников с высоким потенциалом. Ведь благодаря им, их идеям, компания реализует свои цели и динамично развивается.
Персонал - это инструмент выполнения поставленных задач. И наоборот, для своих сотрудников сама организация является средством достижения их личных целей. Оба эти аспекта связаны между собой системой стимулов и вознаграждений. Работников характеризует его количество, структура, которая рассматривается в статистике и в динамично развивающемся профессионализме и компетентности сотрудников.
Сколько человек работает в компании, напрямую зависит от того, какая работа им предстоит, а именно от её характера, насколько она будет сложной, от технологических процессов, от степени оснащенности механизации. Так же количество сотрудников характеризуется списочной численностью (сколько человек трудоустроены по трудовой книжке)
Персонал ЗАО Корпорации «Глория Джинс» отражается кадрами. Его численность очень часто изменяется из-за совершенствования технологий, от организации производственных процессов, от управляющего состава.
Под движением персонала понимается: трудоустройство; переход на иную должность; увольнение; уход в отпуск; командировки.
Основной проблемой организаций является текучесть персонала. Ведь кто-то выходит на пенсию, часть переходит в другую компанию, их сменяют новые кадры.
Нехватка специалистов плохо отражается на деятельности компании.
Перемещение персонала необходимо для того, чтобы на предприятие сохранять баланс, заменяя актуальные вакансии, и потребность в нужном опыте сотрудников.
К внутреннему движению персонала относят продвижение работников по карьерной лестнице. А к внешнему перемещению относят-прием новых сотрудников, увольнение.
Внутреннее движение кадров характеризует: - межпрофессиональную подвижность; - квалификационное движение и переход работников в другие категории. Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров. При этом исчисляются общие и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота. Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих по формуле:
Ко = ((Чп +Чу)/ Чс) *100%, (2.1)
где Чп – число принятых работников;
Чу – число уволенных работников.
Частные коэффициенты оборота представляют собой соотношение количества принятых или уволенных специалистов к среднесписочному числу работающих сотрудников за определенный период:
Коп = Чп/Чс*100% , или Коу = Чу/Чс*100%
Анализ кадрового потенциала ЗАО Корпорация «Глория Джинс» целесообразно начать с анализа движения рабочей силы в течение анализируемого периода (таблица 2.1, рисунок 2.1).
Таблица 2.1 – Анализ движения кадров ЗАО Корпорация «Глория Джинс» за 2018-2020 гг.
Показатель 2018
г. 2019
г. 2020
г. 2020 г. к 2018 г. 2020 г. к 2019 г.
+/- % +/- %
Численность персонала на начало года, чел. 3872 4269 4563 691 117,8 294 106,9
Приняты на работу, чел. 415 326 315 -
100 75,9 -11 96,6
Выбыли всего, чел. 18 32 34 16 188,9 2 106,3
в т.ч.: по собственному желанию 11 26 31 20 281,8 5 119,2
уволены за нарушение трудовой дисциплины 7 6 3 -4 42,9 -3 50,0
Численность персонала на конец года, чел. 4269 4563 4844 575 113,5 281 106,2
Данные таблицы 2.1 и рисунка 2.1 свидетельствуют об увеличении численности персонала в течение 2018-2020гг., что связано с увеличением открытия новых торговых точек по всей стране. Наблюдается снижение уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины на 50 процентов в 2020г. по сравнению с 2019г. при увеличении выбывших по собственному желанию на 19,2 процента.
3000
4000
5000
2018
г.
2019
г.
2020
г.
3872
4269
4563
3000
4000
5000
2018
г.
2019
г.
2020
г.
3872
4269
4563
Рисунок 2.1 - Данные о движении рабочей силы ЗАО Корпорация
«Глория Джинс» за 2018 – 2020 годы
Уровень текучести кадров ЗАО Корпорация «Глория Джинс» является невысоким на протяжении всех трех исследуемых периодов.
Сведения об уровня образования работников ЗАО Корпорация «Глория Джинс» приведены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Уровень образования ЗАО Корпорация «Глория Джинс»
Образование 2018 2019 2020 +/- %
Чел. Удел ьный вес,
% Чел. Удел ьный вес,
% Чел. Удел ьный вес,
% 2019
г. к
2018
г. 2020
г. к
2019
г. 2019
г. к
2018
г. 2020
г. к
2019
г.
Высшее 2561 60 2699 59,14 2946 60,82 138 247 105, 4 109, 2
Среднее специальное 1328 31,11 1374 30,11 1448 29,9 46 74 103, 5 105, 4
Начальное профессионал ьное 380 8,89 491 10,75 450 9,28 111 -41 129, 2 91,6
Итого 4269 100 4563 100 4844 100 294 281 106, 9 106, 2
Из таблицы 2.2 видно, что в ЗАО Корпорация «Глория Джинс» сотрудиков с высшим образованием большая часть
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Причем в 2020 г.я удельный вес сотрудиков, которые имееют высшее образование, возрос до 60,82%.
Численность сотруников, котрые имеют высшее образование, в 2020 году по сравнению с 2019г. увеличилась на 247 человек (9,2%), а среднее специальное образование на 74 человека (5,4%). Численность сотрудников с начальным профессиональным образованием в 2019 году увеличилась на 111 чел. (29,2%) по сравнению с 2018 годом, а удельный вес возрос с 8,89% до 10,75%, а в 2020 году снизилась на 41 чел. (8,4%), удельный вес снизился и составил 9,28% (рис. 2.2).
%
0
%
20
%
40
%
60
80
%
100
%
2018
2019
2020
60
,
59
14
82
60
,
31
,
11
30
,
11
29
,
9
8
89
,
75
,
10
28
,
9
Начальное
профессиональное
Среднее
специальное
Высшее
%
0
%
20
%
40
%
60
80
%
100
%
2018
2019
2020
60
,
59
14
82
60
,
31
,
11
30
,
11
29
,
9
8
89
,
75
,
10
28
,
9
Начальное
профессиональное
Среднее
специальное
Высшее
Рисунок 2.2– Изменение структуры уровня образования персонала ЗАО Корпорация «Глория Джинс» за 2018-2020гг.
Большая часть работников ЗАО Корпорация «Глория Джинс» имеют высшее образование, при этом всего 50% работников с высшим торговым образованием.
Проведем анализ трудового стажа работников (таблица 2.3).
Анализ трудового стажа показал, что в ЗАО Корпорация «Глория Джинс» стаж сотрудников составляет 5-10 лет (по годам удельный вес соответственно 30,6%, 24,8%, 36,5%) и со стажем от 1-3 лет (по годам удельный вес составил соответственно 30,6%, 33,3%, 33,3%). Невелика доля работников со стажем до 1 года.я Удельный вес работников со стажем до года в 2020 г.я снизился с 15,3% до 7,9%.я
Таблица 2.3 - Анализ трудового стажа ЗАО Корпорация «Глория Джинс»
Образование 2018 2019 2020 +/- %
Чел. Удельн
ый вес,
% Чел. Удель ный вес, % Чел. Удель ный вес, % 2019 г. кᅠ
2018г. 2020г. ᅠ кᅠ
2019г 2019
г. кᅠ 2018г. 2020г. ᅠ кᅠ
2019г.
До 1 года 653 15,3 461 10,1 383 7,9 -192 -78 70,6 83,1
1-3 года 1306 30,6 1519 33,3 1613 33,3 213 94 116,3 106,2
3-5 лет 1007 23,6 990 21,7 1075 22,2 -17 85 98,3 108,6
5-10 лет 1302 30,6 1592 34,8 1773 36,5 290 181 122,3 111,4
Итого 4269 100 4563 100 4844 100 294 281 106,9 106,2
Наглядно изменение структуры уровня трудового стажа ЗАО Корпорация «Глория Джинс» за 2018-2020гг.представлено на рисунке 2.3.
0
%
%
20
%
40
%
60
80
%
100
%
2018
2019
2020
3
,
15
1
,
10
9
7
,
30
6
,
3
,
33
3
,
33
23
,
6
,
7
21
22
,
2
,
30
5
34
,
9
,
6
36
5
-
10
лет
3
-
5
лет
1
-
3
года
До
1
года
0
%
%
20
%
40
%
60
80
%
100
%
2018
2019
2020
3
,
15
1
,
10
9
7
,
30
6
,
3
,
33
3
,
33
23
,
6
,
7
21
22
,
2
,
30
5
34
,
9
,
6
36
5
-
10
лет
3
-
5
лет
1
-
3
года
До
1
года
Рисунок 2.3 – Изменение структуры уровня трудового стажа ЗАО Корпорация «Глория Джинс» за 2018-2020гг.
В основном, в компании работают сотрудники с немалым стажем работы, а значит, из этого следует, что они вполне довольны своей работой в данной организации. Эта тенденция не исчезает, что положительно влияет на деятельность компании. Можно сделать вывод, что продавцы, работая с покупателем вполне могут найти с ни общий язык и достаточно верно приподести товар.
Далее проанализируем возрастной состав ЗАО Корпорация «Глория Джинс» (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Возрастной состав ЗАО Корпорация «Глория Джинс»
Образован
ие 2018 2019 2020 +/- %
Чел. Удель ный вес,
% Чел. Удел ьный вес,
% Чел. Удел ьный вес,
% 2019
г. к
2018
г. 2020
г. к
2019
г. 2019
г. к
2018
г. 2020
г. к
2019
г.
18-20 лет 142 3,33 147 3,23 150 3,09 5 3 103, 5 102, 0
21-30 лет 1565 36,67 1717 37,63 1898 39,18 152 181 109, 7 110, 5
31-40 лет 1660 38,89 1717 37,63 1848 38,14 57 131 103, 4 107, 6
41-50 лет 664 15,56 736 16,13 699 14,43 72 -37 110, 8 95,0
51-60 лет 237 5,56 245 5,38 249 5,15 8 4 103, 4 101, 6
Свыше 60 лет 0 - 0 - 0 - 0 0 - -
Итого 2561 100 2698 59,14 2796 57,72 137 98 105, 3 103, 6
Анализ возрастного состава сотрудников ЗАО Корпорация «Глория Джинс» показал, что в структуре численности работающих доминируют лица в возрасте от 21 года до 40 лет (рис. 2.4). Для повышения эффективности трудовых качеств и совершенствования самой деятельности компании, ей нужно внедрять новый технологический процесс, обновлять производственные мощности, мотивировать персонал. Чтобы расширить производство, преумножить прибыль, рентабельность, необходимо, чтобы увеличение производительности труда опережало рост его оплаты.
Стремление создать постоянный кадровый корпус профессионалов, привязанных всерьёз и надолго и считающих торговый бизнес делом своей жизни.
%
0
%
10
%
20
%
30
40
%
50
%
60
%
%
70
80
%
%
90
%
100
2018
2019
2020
51
-
60
лет
41
-
50
лет
31
-
40
лет
21
-
30
лет
18
-
20
лет
%
0
%
10
%
20
%
30
40
%
50
%
60
%
%
70
80
%
%
90
%
100
2018
2019
2020
51
-
60
лет
41
-
50
лет
31
-
40
лет
21
-
30
лет
18
-
20
лет
Рисунок 2.4 – Изменение структуры уровня возрастного состава ЗАО Корпорация «Глория Джинс» за 2018-2020гг.
Основная стратегическая задача Общества в отношении управления персоналом заключается в формировании дееспособной «команды» на уровне стратегического, производственного и командного лидерства, состоящей из высококвалифицированных, талантливых, работоспособных и лояльных к компании сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении стратегических задач, направленных на укрепление и развитие торгового бизнеса
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
