Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В обстоятельствах сложившейся рыночной экономики задачей каждого учреждения считается извлечение предельно максимальной выгоды при самых наименьших затратах. Исходя из этого перед руководством учреждений стоят огромнейшие проблемы увеличения результативности деятельности предприятия. Одним из составляющих элементов в рыночной экономике считается рынок трудовой деятельности. Рынок труда является в первую очередь общественными отношениями, которые отображаются в обоюдном согласовании интересов работодателей и наемной трудовой силы. Ключевая функция рынка трудовой деятельности представляется в обеспечении через область обращения перераспределения трудовой силы во всемирном хозяйстве. Особенную значимость в условиях борьбы за достижение конкурентоспособности предприятия на рынке имеет концепция управления персоналом, осуществляющаяся в кадровых технологиях. Для извлечения выгоды и улучшения функционала организации требуется определить насколько цело применяются трудовые и денежные ресурсы компании. В общей сложности, все страны пришли к признанию главенствующей роли наиважнейшей производительной силы - человека, возможностей и способностей любого работника, обособленных групп и социума в целом реализовывать и модернизировать трудовую деятельность, в вещественной мере увеличивать ее результативность. Работники каждой организации считаются ресурсом, с посредством которого можно достичь либо свести на нет ее конкурентное преимущество на рынке, исходя из этого что как раз-таки сотрудники считаются основными носителями технологий, они осуществляют стратегические цели компании. Одним из ключевых аспектов общественно-экономического развития и увеличения конкурентоспособности каждой организации считается необходимая обеспеченность ее специализированной трудовой силой, а также уровень ее мотивации. Разработке стратегии развития организации рационально предшествует анализ рабочего потенциала сотрудников. Кадровый потенциал считается составляющей частью рабочего потенциала организации. Обширная трактовка сущностного понятия "потенциал" представляется в его рассмотрении как "источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, применены непосредственно для разрешения какой-либо задачи либо же для достижения конкретной цели; возможности отдельного субъекта, социума, государственных структур в определенной сфере" Следовательно, трактовки "потенциал", "потенциальный" предполагают существование у кого-либо скрытых, не отобразившихся еще возможностей либо способностей в сопутствующих областях их жизнедеятельности. Непосредственно для достижения предельно максимального применения рабочих ресурсов организации требуется формирование результативной системы управления штатным персоналом, которое возможно в условиях осуществления оптимальной кадровой политики. Данная тема актуальна, так как результативная деятельность организации, в сложившихся обстоятельствах рыночных взаимоотношений, просто невозможна без формирования инструмента управления развитием его кадрового потенциала, в частности специализированной проработки методик кадрового обеспечения. Ввиду маленького уровня специализированной подготовки кадров в особенности значимым считается теоретическая проработка общественно-экономических инструментов воспроизводства сотрудников организации. Проблема управления кадровым потенциалом в организациях имеет в первую очередь междисциплинарную направленность, что диктует потребность использования в ее решении совокупных подходов, беря в учет экономические, социологические, психологические и иные аспекты. Обобщающий анализ отвечающий специализированной литературы свидетельствует о том, что проблемам управления кадровым потенциалом организаций, концепциям, практике и перспективам ее развития, формирования источников финансового обеспечения кадрового обеспечения, системе поиска и отбора кадров уделяется слишком маленькое внимание. Практически отсутствует методология выработки и формирования результативной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях. Целью работы является анализ системы развития кадрового потенциала в ЗАО Корпорации «Глория Джинс». В согласии с поставленной целью были определены следующие задачи: Определить основные понятия, характеристики и сущность кадрового потенциала; Изучить анализ кадрового потенциала предприятия; Исследовать основополагающие методы управления кадрами; Рассмотреть основные пути развития кадрового потенциала организации; Изучить организационно-экономические характеристики организации; Провести анализ системы развития кадрового потенциала в ЗАО Корпорации «Глория Джинс». Предметом исследования является процесс управления кадровым потенциалом. Объектом является ЗАО Корпорация «Глория Джинс». Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Понятие и сущность кадрового потенциала в современных условиях
Кадровый потенциал организации — это обобщенная количественная и качественная характеристика персонала как одного из типов ресурсов, которая непосредственно связана с осуществлением возложенных на него функций и достижением целей перспективного разви...
Анализ кадрового потенциала организации
Понятие потенциала сотрудника и группы мы изучили выше. Кадровый потенциал предприятия должен исследоваться непосредственно для того, чтобы определить уровень обеспеченности кадрами для текущих и перспективных задач предприятия, со ответственности пе...
Открыть главуОсновные пути развития кадрового потенциала
Компании имеют постоянную потребность в высокой производительности труда своих работников. Из них большинство думает и о хорошей квалификации работников, их образования. Поэтому их основной целью является набирать именно перспективные кадры. Рассмот...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ЗАО Корпорации «Глория Джинс»
На сегодняшний день он очень важным игроком на рынке одежды в России является но компания, которая будет более он подробно рассмотрена в но данной курсовой работе. Сегодня ЗАО но Корпорация «Глории он Джинс» динамично но развивающийся бизнес, расширя...
Открыть главуАнализ системы развития кадрового потенциала в ЗАО Корпорации «Глория Джинс»
Оценка кадрового потенциала является одной из важнейших функций системы управления трудовыми ресурсами. Без анализа невозможно планирование и прогнозирование персонала, поиск путей повышения производительности труда, совершенствование систем оплаты т...
Открыть главуЗаключение
В результате написания курсовой работы можно сделать следующие выводы. В первой главе были рассмотрены теоретические основы кадрового потенциала организации, проведён анализ развития теории потенциала персонала, исследована сущность понятий «персонал предприятия», «кадры», «потенциал персонала», «кадровый потенциал», изучено формирование и развитие кадрового потенциала предприятия, рассмотрены основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала. Понятие «потенциал персонала» включает потенциальные возможности работников предприятия, которые напрямую зависят от численности работников, их возраста, пола, уровня образования, личностных качеств, характеристик трудовой и творческой активности. При этом все еще нет единого подхода к структуре категории «потенциал персонала» и ее компонентному составу, потенциалу, как работника, так и предприятия в целом, присущи не только количественные, но и качественные характеристики. Оценка персонала объединяет множество элементов системы управления персоналом с момента его найма и до предполагаемого высвобождения и дает возможность посмотреть на работника с разных сторон: социальной, экономической, мотивационной, психологической. Оценка кадров - это процедура, специфическая функция по управлению персоналом, элемент системы контроля, процесс взаимоотношений между двумя сторонами, способ определения соответствия работника занимаемой должности с учетом деловых и личностных качеств. Несмотря на то, что не существует единой методики оценки управления кадровым потенциалом, мной были рассмотрены основные методики, наиболее часто используемые на предприятиях. Аттестация - это проводимая предприятием, учреждением, организацией в специальной организационно-правовой форме периодическая проверка деловых качеств определенных категорий работников в целях постоянного повышения их деловой квалификации, а также улучшения подбора и расстановки кадров. Вторая глава посвящена организационной характеристике ЗАО Корпорации «Глория Джинс», управлению персоналом и подготовкой кадров данной организации. Отсюда можно сделать вывод и сказать о том, что главным потенциалом компании ЗАО «Глория Джинс» является ее персонал. Стремление создать постоянный кадровый корпус профессионалов, привязанных всерьез и надолго и считающих продажи делом своей жизни. Основная стратегическая задача в отношении управления персоналом заключается в формировании дееспособной «команды» на уровне стратегического, производственного и командного лидерства, состоящей из высококвалифицированных, талантливых, работоспособных и лояльных к компании сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении стратегических задач, направленных на укрепление и развитие бизнеса. А основной целью профессиональной деятельности работников является усиление финансовой стабильности компании, неразрывно связанное с развитием рынка товаров в России и с построением четко работающей структуры. Организация подготовки и повышения квалификации кадров в организации ставит своей целью: повышение производительности труда, улучшение технико-экономических показателей работы организации за счет повышения уровня научных, технических, экономических, производственных знаний, производственных навыков и умений работников; обеспечение возможности роста научно-технического творчества кадров, направляемого на разработку и производство изделий высшего качества и надежности. Необходимо отметить, что при оценке потенциала персонала особенно необходимо использовать комплексный подход оценки, который заключается в том, чтоб оценивать каждого отдельного работника и его потенциал необходимо с различных сторон: его профессионализм, стаж, уровень квалификации, сложность выполняемой работы и результаты его труда. Необходимо применять новые методы при отборе специалистов на вакантную должность, совершенствовать методы стимулирования труда работников. Таким образом, задачи в курсовой работе выполнены, а цель достигнута.
Список литературы
Андреев С.В. Кадровое делопроизводство. Учебник. – М.: Альфа – Пресс, 2016. – 280с. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: У.п. – М.: Проспект, 2018. – 315с. Басовский Л.Е. Менеджмент: У.п. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 123с. Белоусова С.Н.., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. –Р-н-Д: Феникс, 2016. – 256 с. Большаков А. С., Шлафман А. И., Михайлов В. И. Современный менеджмент организаций: теория и практика / А. С. Большаков, А. И. Шлафман, В. И. Михайлов. Санкт-Петербург, Изд-во Политехнического ун-та 2019 -370 с. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2019. - 296 с. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие – М.: Дашков 2019. – 400 с. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Учебник. – М.: Экзамен, 2018. – 255с. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: Северо-запад, 2016. - 84 с. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. и др.: Питер, 2018. - 508 с. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 291. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник - М.: ИНФРА –М , 2018. – 638 с Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. Учебник. – М.: Юриспруденция, 2016. – 320с. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. Учебник. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 190с. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016 — 415 с. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России. Интернет-журнал «Науковедение», 2016 №1 (6) -М.: Науковедение, 2016 -Идентификационный номер статьи в журнале: 97EVN613. -Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik6/4.pdf, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус., англ. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2019. - № 1. - С. 50-52. Архипов В.В. Современное законодательство о труде // Законодательство и экономика, N 4, 2018.-361с. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2019. - № 4. - С. 28-31 Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2016.- № 7. - С. 44-47 Компания «Глория Джинс» [Электронный ресурс] http://www.gloria-jeans.ru (дата посещения 11.06.2021)
