Анализ системы мотивации персонала «ПАО СБЕРБАНК»

Важной задачей в расширении и эффективном использовании интеллектуального капитала Банка является обеспечение заинтересованности сотрудников и хорошо продуманной системы мотивации сотрудников. По этой причине необходимо проанализировать действующую систему мотивации сотрудников в Сбербанке, выявить ее недостатки и дать рекомендации.
Сегодня Сбербанк предлагает своим сотрудникам разнообразные льготы и привилегии, а также достойную заработную плату, проведение корпоративных мероприятий, творческих викторин, профессиональных конкурсов, КВН, предложение кредитов под низкие проценты и поддержку обучения. Рассмотрим систему оплаты труда работников в Сбербанке, которая основана на тщательно разработанных принципах:
- Прозрачность и справедливость выплат. Размер дохода работника зависит от должности, квалификации, ответственности за результат его деятельности и сложности Сотрудники принимали решения.
- Внешняя конкурентоспособность. На основе ежегодного анализа данных о рынке труда по позициям и регионам Банк создает собственную политику заработной платы

. После годовой отчетности за 2018 год средняя зарплата в Сбербанке составляет 45 500 рублей;
- Способность влиять на ваш доход. Величина переменной части общего вознаграждения работника зависит от его личной эффективности и результативности.
По последнему принципу для сотрудников Сбербанка была создана система оценки личной эффективности «5+». Суть этой системы заключается в том, что она учитывает такие параметры, как личная производительность, командная работа, повышение квалификации, ориентация на клиента, участие в инновациях и оптимизация рабочего процесса, и на основе этих критериев проводит ежеквартальную оценку для определения суммы бонусных выплат. Однако достижение таких показателей затруднено, потому что не каждый сотрудник способен внедрять инновации и отвечать требованиям этих критериев. В этой рейтинговой системе нет бонусов, которые могли бы повлиять на вознаграждение и мотивацию сотрудника