Внедрение бонусной системы как средство по совершенствованию системы мотивации персонала

В ПАО Сбербанк должны быть предложены следующие меры для системы мотивации для снижения колебаний:
Разработка системы премирования работников Сбербанка. Представляется целесообразным ввести систему премирования для сотрудников Сбербанка, так как многие российские компании с индивидуальными и коллективными схемами стимулирования, использующими систему премиальных выплат, хорошо зарекомендовали себя и предоставили необходимую услугу.
Бонусная система состоит из четырех элементов: бонусы по объему продаж, качеству работы, наличию (точность работы, график работы, частый отпуск по болезни) и стажу работы.
Внедрение бонусной системы в Сбербанке поможет достичь следующих целей:
улучшить качество обслуживания;
повышение производительности труда;
выполнение специальных обязательств;
повышение удовлетворенности работников своей работой

.
Ожидается, что повышение удовлетворенности условиями труда повысит эффективность работы персонала и снизит способность нанимать более квалифицированных специалистов для сокращения текучести кадров, прогулов и несчастных случаев.
Рисунок - Бонусная система для ПАО Сбербанк г. Екатеринбург.
Внедрение и дальнейшее развитие этой системы премирования осуществляется отделом кадров, отделом финансового планирования. Цели бонусной системы не будут достигнуты, если не будут выполнены следующие условия:
Необходимо соответствующим образом организовать деятельность в банке, дать четкие инструкции по выполнению работы и применять эффективные методы работы