Анализ системы мотивации и стимулирования персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современные реалии экономики заставляют руководителей компаний искать пути решения того, как стимулировать рост эффективности труда своих сотрудников. Обычно для достижения подобных результатов выплачивают премии и повышают уровень зарплат. Это приводит к требуемой отдаче, но не может практиковаться продолжительное время. Такого вида мотивация способна постепенно превратиться в дорогое удовольствие. Расходы серьезно увеличиваются. Поэтому важно грамотно использовать как мотивацию, так стимулирование труда работников. Эффективная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала способствует повышению производительности труда и лояльность персонала, улучшению социально-психологический климата в коллективе, снижению текучести кадров, а также решает стратегически важные задачи по развитию предприятия Этим параметром объясняется актуальность темы работы. Цель работы – изучить систему мотивации и стимулирования в филиале АО «Связной Логистика» г. Улан – Удэ. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретико – методологические аспекты мотивации и стимулирования персонала. Проанализировать систему мотивации и стимулирования в филиале АО «Связной Логистика» г. Улан – Удэ. Разработать рекомендации по устранению выявленных недостатков. Основным источником информации для проведения анализа деятельности компании являются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению. В процессе написания работы были использованы труды таких ученых, как А.В. Дейнека, А.Я. Кибанов, М.Ю. Рогожин, С.А. Шапиро, А.А. Литвинюк, Т.О. Соломандина, Т.Н. Лобанова и др. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений. В первой главе изучается понятие мотивация, выявляются отличия материальной и нематериальной мотивации, сущность значения «стимулирование» и его отличие от мотивации. Во второй главе дается общая характеристика АО «Связной Логистика», производится анализ технико- экономических показателей, а также кадрового потенциала. В рамках поставленных задач также в этой главе исследуется система мотивации и стимулирования. Выявляются недостатки и предлагаются мероприятия по их устранению.
Материальная и нематериальная мотивация
Материальная мотивация — способ воздействия на сотрудников, где основным стимулом выступает материальные блага. Чаще всего эти блага имеют денежную форму выражения, но иногда их заменяют на другие формы — акции компании, подарки, путевки, компенсация...
Стимулирование персонала
Человеком движет не только финансовое состояние, но также азарт, интерес и возможность самореализации. Человек ходит на работу не только для заработка, но и для получения определенного наслаждения и морального удовлетворения от своей деятельности. По...
Исследование системы мотивации и стимулирования в филиале АО «Связной Логистика» г. Улан – Удэ
Нужно отметить, что в соответствии с Трудовым кодексом РФ, организация самостоятельно устанавливает систему оплаты труда и окладов. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников. Ключевым принципом дейс...
Открыть главуЗаключение
В рамках поставленных задач, в работе были рассмотрены теоретические основы понятий «мотивация» и «стимулирование». Выявлено, что мотивация и стимулирование могут быть как материальными, так и моральными. Разрабатывая эффективную систему мотивации и стимулирования важно выявить основные мотиваторы сотрудников, и на основе их, внедрять систему стимулирования. Эффективная мотивация трудовой деятельности, действующая в организации, стимулирует персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего - к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности в отношении к руководству. При написании данной работы были изучены основные направления деятельности филиала, организационная структура, а также проанализирован качественный и количественный состав работников. Анализ кадрового потенциала показал, показал, что основная масса сотрудников имеет возраст от 25 до 29 лет, высшее образование, а также опыт работы в рассматриваемом филиале от 1 до 4 лет. В работе производится анализ системы мотивации и стимулирования, на основе таких методов, как анкетирование и тестирование выявляются ряд неудовлетворяющих факторов, которые негативным образом складываются на работу всей организации. Для устранения данных факторов, были предложены следующие мероприятия: проведение корпоративных мероприятий, согласно интересам работников, организация тимбилдинга, дополнение должностной инструкции, проведение хронометража и грамотное планирование численности персонала, во избежание большой загруженности работников, внедрение социального пакета на основе потребностей сотрудников. Баддинг поможет адаптировать новых работников, а также уменьшить текучесть кадров в первый год работы. Данные мероприятия увеличат лояльность персонала, и помогут сохранить имидж привлекательного работодателя, улучшат социально- психологический климат. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций будет состоять в следующем: - повысится производительность труда; - сократятся расходы на подбор и отбор персонала; - уменьшатся траты на обучение и адаптацию новых сотрудников.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)// Справочно- правовая система Консультант плюс Акберов, Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда / Р.Р. Акберов // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 5-3 (82). - С. 120-124. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 249 с. Гусарова М. С., Копытова А. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии // Вестник ОмГУ (Экономика). – 2014. – №4. – С. 14-22. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?/ С.В. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 286 с. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы ЭУП. – 2012. – №4 (4). – С. 80-83. Колбачев Е.Б. [и др.]. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. Е.Б. Колбачева. Р. н/Д. : Феникс, 2014. – 64 с. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 482 с. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. – Москва: Инфра-М, 2015. – 522 с. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 279 с. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 467 с. Самоукина Наталья. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство - 2-е изд., доработ. и доп.- Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 331 с. Труфанова Т. А., Никулина О. В. Оценка труда персонала как основа формирования системы стимулирования в организации // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. – №4 (050). – С. 217-222. Шапиро С. А. и др. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие / С. А. Шапиро и др. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 208 с. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С.А. Шапиро. – М.: КНОРУС, 2016. – 268 с. Бизнес идеи по открытию собственного дела. Планирование численности магазина. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://oplata.me/torgovlya/chislennost-personala-magazina.html (дата обращения 05.11.2019) Генеральный директор. Взаимоотношения в коллективе: 3 способа улучшить психологический климат// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9396-vzaimootnosheniya-v-kollektive (дата обращения 05.11.2019) Директор по персоналу. Наставничество и баддинг как современные виды адаптации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/65946-qqq-16-m3-nastavnichestvo-i-badding-kak-sovremennye-vidy-adaptatsii (дата обращения: 05.11.2019) Кадровое дело. Нематериальная мотивация. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kdelo.ru/art/385552-nematerialnaya-motivatsiya-19-m9 (дата обращения 01.11.2019) Официальный сайт АО «Связной – Логистика» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.svyaznoy.ru/store/history (дата обращения 03.11.2019)
