Анализ процесса оценки персонала организации

При приеме на работу в ООО «Ланит» используется метод психологического тестирования для специалистов компании и руководителей подразделений.
Отметим, что в 2006 г. руководство компании столкнулось с проблемой отбора кадров. Ввиду этого и было внедрено тестирование. Так, по результатам коротких тестов на коммуникативные навыки, память, внимание директор отдела кадров и ее подчиненные способны дополнительно удостовериться подходит кандидат компании или же нет. Однако все же первоочередной информацией служит опыт работы кандидата, его уровень образования и рекомендации с прошлого места работы.
Отметим, что к примеру, тесты на коммуникативные навыки проводятся в форме письменных ответов на заранее составленные ответы.
Также на предприятии регулярно проводится аттестация.
Аттестация персонала - процесс, который позволяет эффективно оценивать результаты работы персонала, формировать кадровый резерв, оптимально распределять фонд оплаты труда и материального вознаграждения.
Необходимо заметить, что научно-методическое обеспечение системы оценки работы персонала в ООО «Ланит» неудовлетворительное, поскольку:
в организации на сегодняшний день практически не используются современные методы осуществления процесса оценки персонала;
мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценке персонала;
выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;
анализ и оценка содержания и условий труда на рабочем месте в «Ланит» не проводится;
разработка должностных инструкций ведется формально;
анализ закрепляемости и успешности новых работников осуществляется несистематически.
Также стоит отметить, что значительные финансовые средства на проведение работ по оценке персонала в 2016-2018 гг. исследуемой компанией не выделялись, смета затрат на систему оценки не составлялась.
Ответственность за внедрение и работу системы аттестации лежит на директоре отдела кадров

. Он участвуют в подготовке и проведении аттестации. Обратим внимание на то, что помимо него в аттестационную комиссию входят другие руководители компании.
А сама численность отдела кадров составляет 28 человек. Приведем структуру отдела на рис. 3.
Рисунок 3 – Структура отдела кадров
Отметим, что во главе отдела кадров находится директор отдела. В непосредственном подчинении у директора отдела кадров находится его заместитель.
Всего в отдел е представлено три подразделения, каждому из которых отведена определенная функция: подразделение подбора персонала, подразделение учета персонала, подразделение обучения и развития кадров.
Обратим внимание на то, что директор отдела кадров внимательно следит за тем, чтобы цели аттестации были четко донесены до аттестуемых работников.
Действующим в РФ законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и в связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более тесной связи заработной платы с результатами труда.
На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника, повысить или понизить его должностной оклад, установить, изменить или отменить надбавку к нему, повысить или освободить работника от должности.
В исследуемой организации аттестация проводится в целях рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, укрепления корпоративной культуры.
Сроки и график проведения аттестации утверждаются директором исследуемой организации и доводятся до сведения работников за один месяц до ее начала.
Для проведения аттестации генеральный директор внутренним приказом назначает аттестационную комиссию из собственных специалистов.
Аттестация работников проходит в три этапа:
1