Анализ полученных результатов

При проведении исследования мы исходили из предположения, что влияние организационной культуры играет важную роль на выбор стратегии поведения в конфликте. Первый этап исследования вы проводили по методике OCAI (К. Камерон и Р.Куинн), а во втором этапе мы выполнили тестирование по методике В.А. Алексеенко. Исследование проводилось на базе Нижегородской школы № 55. В исследовании принимали участие ученики 9 классов (95 человек), учителя (13 человек) и администрация школы (10 человек). Мы сопоставили эти два этапа и сделали определенные выводы о влиянии организационной культуры на выбор стратегии поведения в конфликте.
На первом этапе каждому участнику было предложено заполнить анкету, состоящую из 6 вопросов. По результатам было построено 2 профиля – общий организационный профиль и 2 по вопросам анкеты (связующая сущность, стратегическая цель). Для построения общего организационного профиля использовались следующие полученные данные:
Таблица 4
Данные участников опроса организации
Теперь Предпочтительно
А 27,1 28,1
B 23 23,1
C 35,3 35,8
D 14,6 13
Опираясь на полученные цифры, можно построить график:
(место для графика)
Рис. 2.3.1 Общий организационный профиль
Анализируя составленный профиль, можно сделать вывод, что участники организации особых изменений в организационной культуре не хотят. Присутствует желание снизить формализм и структурированность работы управления, отойти от контроля директора и быть более гибкими

. Судя по графику, участники опроса хотели бы сделать выполнение своих рабочих задач более творческим, быть более динамичными и готовы искать новые возможности. Члены организации готовы к изменениям и хотят снизить авторитарную власть руководства.
Таблица 5
Теперь Предпочтительно
А(клан) 20,5 17,9
B(адхократия) 23 28
C(иерархия) 44 43,7
D(рынок) 12,5 10,4
По полученным данным ОК в данной организации – Иерархическая. Предпочтительная ОК не сильно отличается, но есть небольшой сдвиг в сторону адхократической.
Рассмотрим более подробно каждый из 6 профилей, построенных на основании ответов на вопросы в анкете:
Характеристики организации – на графике (рис. 2.3.2) видно, что организация ориентирована на результаты, а главным является выполнение поставленных задач. Акцент сделан на стремлении побеждать. Успех обусловлен удержанием лидерских позиций (состояние «теперь»). По результатам опроса выявлено небольшое смещение в сторону адхократической культуры. Участникам педагогического процесса важна дружеская атмосфера внутри коллектива в сочетании с атрибутами рыночной.
Исходя из данных таблицы, можно построить профиль характеристик организации:
(место для графика)
Рис. 2.3.2 Профиль «характеристики организации»
«Связующая сущность организации» (рис. 2.3.3). В данный момент для организации характерны черты: преданность экспериментированию, высоко ценятся традиции и преданность сотрудников и имеется акцент на стремлении побеждать