Анализ показателей кадровой безопасности предприятия

Анализ показателей кадровой безопасности проводится для выявления опасных тенденций в работе предприятия. В ходе анализа, мы выясним насколько стабильно развиваться предприятие, на какие показатели стоит обратить внимание, чтоб минимизировать потери. Проведем анализ таких показателей как численность сотрудников, возрастная категория, образование, движение кадров, проведем оценку угроз кадровой безопасности.
Таблица 6 – Численность сотрудников ПАО «Сургутнефтегаз», 2017-2019 гг.
Категории
занятых Абсолютные величины по периодам Абсолютное изменение Относительное изменение, %
2017г. 2018г. 2019г. на период 2018 к периоду 2017 на период 2019 к периоду 2018 на период 2018 к периоду 2017 на период 2019 к периоду 2018
Кол-во, чел. Уд. вес, % Кол-во, чел. Уд. вес, % Кол-во, чел. Уд. вес, %
1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Общая численность 75 100 85 100 95 100 10 10 13 11,8
Руководители 5 6,7 6 7,1 7 7,3 1 1 20 16,7
Специалисты 25 33,3 28 32,9 30 31,6 3 2 12 7,1
Служащие 30 40 33 38,8 35 36,9 3 2 10 6
Рабочие 15 20 18 21,2 23 24,2 3 5 20 27,8
По данным приведённым в таблице, можно сделать вывод, что большая часть сотрудников это служащие, на протяжении последних трех лет их удельный вес составил большую часть в процентном соотношении от общего числа рабочих. На втором месте стабильно находятся специалисты, что говорит о высокой квалификации сотрудников, минусом является, то, что с каждым годом процентное соотношение к общему числу сотрудников уменьшается, а удельный вес рабочих повышается. Для кадровой безопасности это плохая тенденция, так как эти данные должны изменяться прямо пропорционально, это грозит повышением нагрузки на руководителей и специалистов, для решения этой проблемы организации требуется расширить руководящий штат сотрудников, в противном случае это грозит ухудшением качества кадровой политики.
Следующий показатель, который мы должны рассмотреть это возрастная категория персонала. Для предприятия, работающего в сфере газовой и нефтяной отрасли, это исследование имеет большую ценность, так как работники, занятые на переработке нефти и газа, занятые на бурение и т.д. имеют прав на досрочную пенсию, 55 лет для мужчин и 50 лет для женщин.
Таблица 7 - Возрастная структура персонала предприятия (в % к численности) всего в %
Возраст ПП, всего, в % В том числе, по категориям в %
Производственный персонал % Управленческий персонал%
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
моложе 20 лет 2,67 7,50 3,33 2,67 7,50 3,33 - - -
20 - 30 лет 53,33 51,25 57,78 53,33 50,00 50,00 - 1,25 7,78
31 - 40 лет 26,67 27,50 31,11 4,00 5,00 5,56 22,67 23,75 25,56
41 - 50 лет 13,33 8,75 4,44 - - 2,22 13,33 8,75 2,22
51 - 60 лет 2,67 3,75 2,22 - - - 2,67 3,75 2,22
старше 60 лет 1,33 1,25 1,11 - - - 1,33 1,25 1,11
Анализируя таблицу, мы видим, что в период 2017-2019 гг. на предприятии преобладают работники в возрасте от 20 до 30 лет: их удельный вес составил 57,78% в 2019г. Работники в возрасте от 31до40 лет так же имеют высокий показатель удельного веса – 31,11% в 2019 г.
Наименьший удельный вес составляют работники старше 60 лет, он составил 1,11% в 2019г. Так же можно отметить, что удельный вес работников в возрасте от 41 до 65 лет снизился по сравнению с 2017-2018 гг..
Это может объясняться тем, что кто-то из работников ушел на пенсию, а кто-то перешёл в другую возрастную категорию. На предприятии в основном трудятся работники в возрасте от 20 до 30 лет, и от 30 до 45 лет. Это связано с тем что, работники, находящиеся в самом трудоспособном возрасте, а также более чутко реагирующие на изменения внешней среды и более легко к ним адаптирующиеся

. Следует заметить, что работники, относящиеся к категории производственный персонал, находятся только в трех возрастных категориях от 18 до 40 лет. Это можно объяснить тем, что для работы на нефтедобывающем предприятии требуются сильные и выносливые сотрудники. Основная доля управленческого персонала от 31-40 лет. Это объясняется тем, что в этом возрасте креативность мышления подкреплена опытом, профессионализмом и квалификацией. Среди этой категории мы наблюдаем тенденцию роста. По показаниям этой таблицы мы видим, что персонал ПАО «Сургутнефтегаз» достаточно молодой, тенденции к «старению» персонала пока не наблюдается, на место уволившихся приходят более молодые кадры готовые обучаться, это положительная динамика позволяет говорить о правильно составленной кадровой политике.
Не менее важный вопрос стоит об уровне образования персонала, в таблице 8 мы рассмотрим образовательную структуру персонала предприятия
Таблица 8 - Образовательная структура персонала предприятия (в % к численности)
Образование Всего, в % В том числе, по категориям, в %
Производственный персонал Управленческий персонал
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
Неполное среднее 2,7 5 1,1 2,7 5 1,1 - - -
Общее среднее 97,3 95 98,9 57,3 57,5 60 100 100 100
Среднее специальное 46,7 47,5 43,3 28 26,3 25,6 50 50 51,4
Среднее техническое 50,7 52 44,4 26,7 12,5 23,3 43,3 43,3 42,9
Неполное высшее 33,3 33,8 33,3 13,3 15 10 10 6,7 5,7
Высшее 50.7 50 50 20 21,3 22,2 76,7 80 74,3
На предприятии 50% занимают работники с высшим образованием, что является хорошим показателем работы отдела по управлению персоналом. Уровень сотрудников имеющих среднее образование повышается с каждым годом и к 2019 году составляет 98,89%; доля рабочих с неполным средним образованием в 2019г. снизилась на 1,56% по сравнению с 2018г. и на 3,89% по сравнению с 2019г.. Повышения уровня образования среди рабочих и управления говорит о том, что сотрудники развиваются, имеют должные знания и стремиться повысить квалификацию, об этом еще говорит то, что растет уровень работников с неполным высшим образованием, то есть персонал повышает уровень своего образования, что положительно сказывается на кадровой политике предприятия. Позволяет говорить о том, что в дальнейшем этих работников могут повысить в должности.
Следующим пунктом рассмотрим движение персонала на предприятии. Движение персонала предприятия характеризуется коэффициентом текучести и коэффициентами по обороту персонала.
Коэффициент текучести - это отношение числа работников, уволенных по отрицательным причинам (несоответствие квалификации, нарушение трудовой дисциплины), к среднесписочному числу работников, работающих в данном анализируемом периоде. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала.
Коэффициент оборота по приему персонала характеризуется отношением числа принятых работников к среднесписочному числу персонала. Коэффициент оборота по увольнению - отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников. Общий средний коэффициент оборота - отношение числа уволенных и принятых работников к среднесписочному числу работников.
Таблица 9 - Динамика движения и текучести персонала предприятия
Наименование показателей Абсолютные величины по периодам Абсолютное изменение Относительное изменение, %
2017 2018 2019 на период 2018 к периоду 2017 на период 2019 к периоду 2017 на период 2018 к периоду 2017 на период 2019 к периоду 2017
1 2 3 4 5 6 7 8
1