Анализ конкурентных сил

Составить конкурентную карту рынка.
Оценка конкурентных профилей.
Составить сегментную структуру спроса.
Анализ привлекательности сегментов.
PEST-анализ.
SWOT-анализ.
Объектом исследования является АО «Глория Джинс». Предметом исследования маркетинговая среда бренда одежды на Gloria Jeans & Gee Jay российском рынке.
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ГЛОРИЯ ДЖИНС»
Краткая характеристика АО «Глория Джинс»
АО «Глория Джинс» действует на рынке с 2002 года. Основным видом деятельности является торговля розничной мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах. Численность персонала составляет 4844 чел. Компания зарегистрирована по адресу ростовская область, г. Ростов-на-Дону, Проспект Стачки, 184 .
Бренд Gloria Jeans & Gee Jay занимает лидирующую позицию в российском сегменте fast fashion. Компания развивается в формате вертикальной интеграции, что предполагает включение в состав корпорации более 15 собственных фабрик и 200 партнерских предприятий. Также в состав входит два логистических центра, сеть монобрендовых розничных магазинов, которая насчитывает на территории России и стран СНГ более 550 магазинов .
Далее проведена оценка финансово-экономической деятельности АО «Глория Джинс». Для этого использована финансовая (бухгалтерская) отчетность по данным Росстата (форма 1, форма 2) . В таблице 1 представлен расчет показателей рентабельности.
Таблица 1 – Расчет показателей рентабельности
Показатель Схема расчета 2017 2018 Прирост, % 2019 Прирост, %
Выручка, млн. руб. 2110 Ф2 15026500 13244000 -11,9 15335800 15,8
Прибыль от продаж, млн. руб. 2200 Ф2 802793 721179 -10,2 784742 8,8
Прибыль до налогообложения, млн. руб. 2300 Ф2 423103 320127 -24,3 364269 13,8
Чистая прибыль, млн. руб. 2400 Ф2 329593 251977 -23,5 285477 13,3
Рентабельность продаж, % 2200 Ф2 / 2110 Ф 2 * 100% 5,3 5,4 1,9 5,1 -6,0
Общая рентабельность, % 2300 Ф2 / 2110 Ф2 * 100% 2,8 2,4 -14,2 2,4 -1,7
Представленная динамика показателей рентабельности демонстрирует, что в 2018 году выручка снизилась по сравнению с прошлым периодом на 11,9%, а в 2019 года увеличилась на 15,8%. При этом за счет того, что прирост прибыли составил меньшее значение это отразилось на показателях рентабельности, которые продемонстрировали снижение. Тем не менее в целом можно сделать вывод о том, что АО «Глория Джинс» осуществляет рентабельную деятельность.
В таблице 2 представлен анализ рыночной устойчивости.
Таблица 2 – Анализ рыночной устойчивости
Показатель Норматив 2017 2018 Прирост, % 2019 Прирост, %
Собственный капитал, млн. руб. - 1063100 1277320 20,2 1562830 22,4
Общая величина капитала, млн. руб. - 4846640 4294680 -11,4 4638520 8,0
Заемный капитал, млн. руб. - 3783540 3017360 -20,3 3075690 1,9
Внеоборотные активы, млн. руб. - 1123210 963716 -14,2 722697 -25,0
Коэффициент автономии =0,5 0,22 0,30 35,6 0,34 13,3
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала 0,2-0,5 3,56 2,36 -33,6 1,97 -16,7
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом 0,1 -0,06 0,25 -534,2 0,54 119,0
Анализируя представленные показатели можно сказать, что компания согласно коэффициента автономии около 22% активов компании в 2017 году покрывались из собственных средств, а, в 2018 году данный показатель составил 30%, в 2019 году 34%

. В целом можно сделать вывод о том, что структура капитала компании перестраивается в пользу собственного капитала, тем не менее сохраняется зависимость от заемных средств.
В целом анализ финансово-экономических показателей АО «Глория Джинс» показывает устойчивое положение на российском рынке производства и реализации одежды.
1.2 Характеристика одежды бренда Gloria Jeans & Gee Jay
АО «Глория Джинс» выпускает одежду под брендом Gloria Jeans & Gee Jay. В таблице 3 представлен ассортимент продукции.
Таблица 3 – Ассортимент АО «Глория Джинс»
Сегмент Одежда Обувь Аксессуары
Женщины Джинсы, футболки , свитшоты, худи, джемперы, свитеры, платья, верхняя одежда, юбки, блузы, рубашки, одежда для сна, белье, носки, колготки, шорты, купальники Кроссовки, кеды, ботинки, летняя обувь Шапки, шарфы, перчатки, варежки, ремни, сумки, рюкзаки, для мобильных телефонов, для волос, маски для сна, канцелярия, бутылки для воды, бижутерия, солнцезащитные очки, кепки и шляпы
Мужчины Джинсы, футболки, свитшоты, худи, джемперы, свитеры, верхняя одежда, брюки, рубашки, белье, носки, шорты Кроссовки, кеды, осенняя и зимняя обувь, летняя обувь Шапки, шарфы, перчатки, варежки, ремни, сумки, рюкзаки, для мобильных телефонов, солнцезащитные очки, бейсболки и панамы
Девочки Все для школы, джинсы, футболки, свитшоты, худи, джемперы, свитеры, платья, верхняя одежда, юбки, брюки, блузы, рубашки, жакеты Кроссовки, кеды, ботинки, летняя обувь Шапки, шарфы, перчатки, варежки, ремни, для волос, канцелярия, кошельки, солнцезащитные очки, кепки, шляпы, легкие шарфы, платки, бижутерия
Мальчики Все для школы, джинсы, футболки, свитшоты, худи, джемперы, свитеры, верхняя одежда, брюки, рубашки Кроссовки, кеды, летняя обувь Шапки, шарфы, перчатки, варежки, ремни, солнцезащитные очки, канцелярия, бейсболки, кепки
Таким образом компания предлагает широкий ассортимент для каждого из сегментов. Также предусмотрены следующие условия покупки в интернет-магазине gloria-jeans.ru:
Доставка в регионы России.
Дисконтную карту Gloria Jeans.
Обмен и возврат до 90 дней.
Подарочные карты.
Рассрочка с картой «Халва».
В силу того, что компания конкурирует в низком ценовом сегменте, то преимущественно используются синтетические материалы для производства одежды. Также используются хлопковые и шерстяные материалы. Стиль одежды: casual. Размеры одежды: женская одежда включает размеры от XS до XL, мужская одежда от S до XXL. Размеры обуви: женская обувь включает размеры от 36 до 40; мужская обувь от 36 до 43.
Таким образом бренд Gloria Jeans & Gee Jay представляет собой бренд в соответствии со стандартами сегмента mass market и занимает одну из лидирующих позиций в данном сегменте в России.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОДЕЖДЫ БРЕНДА GLORIA JEANS & GEE JAY
2.1 Анализ конкурентных сил
В рамках анализа конкуренции на российском рынке одежды бренда Gloria Jeans & Gee Jay проведен анализ конкурентных сил