Анализ и оценка практики реализации организационных нововведений на предприятии

Объектом исследования выступает ООО «Кондитер-ДВ», осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010), Уставом.
ООО «Кондитер-ДВ» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может открывать расчетный и иные счета в любых финансово–кредитных учреждениях как в рублях, так и в иностранной валюте, имеет круглую печать содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождение предприятия.
ООО «Кондитер-ДВ» является собственником переданного ему участником имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. ООО «Кондитер-ДВ» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом.
Реализация предпринимательской деятельности осуществляется в виде общества с ограниченной ответственностью. Организация осуществляет предпринимательскую деятельность на основании Устава, в котором определены общие положения об организации, ответственность участников общества, цель и виды деятельности, уставный капитал, имущество предприятия, права и обязанности участников общества, порядок распределения прибыли, структура органов управления.
ООО «Кондитер-ДВ» образовано с основной целью получения прибыли, а также насыщение рынка товарами народного потребления, имеющими повышенный спрос, продуктами питания, развитие розничной торговли, создание новых рабочих мест, развитие социальной структуры города и края.
Основной вид деятельности – оптовая торговля кондитерскими товарами.
ООО «Кондитер-ДВ» образовано с целью реализации продукции, удовлетворения потребительского и получения прибыли. Общество может осуществлять следующий вид деятельности: оптовая торговля кондитерскими товарами.
Руководство текущей деятельностью ООО «Кондитер-ДВ» осуществляется директором.
В организационной структуре предприятия, представленной на рисунке 2, выделяются структурные единицы, выполняющие определенный круг функций.
Директор
Главный бухгалтер
Торговый представитель
Офис-менеджер
Менеджер
по продажам
Менеджер
по развитию регионов
Руководитель проектов
Директор
Главный бухгалтер
Торговый представитель
Офис-менеджер
Менеджер
по продажам
Менеджер
по развитию регионов
Руководитель проектов
В организации сложилась довольно строгая иерархия с рядом взаимосвязей, в рамках которой должностные лица занимаются определенной деятельность. Руководителю подчиняются главный бухгалтер, офис–менеджер, менеджер по развитию регионов, руководитель проектов и торговый представитель.
Планирование и контроль за финансовой деятельностью предприятия осуществляется главным бухгалтером. Бухгалтер предприятия принимает от материально ответственных лиц товарно–денежные отчеты, проверяют и обрабатывают их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие банковские операции. Бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддержание книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности предприятия в соответствии с действующим законодательством.
К обязанностям офис–менеджера относятся привлечение к сотрудничеству мелких специализированных бригад и специалистов (сантехники, электрики, ремонтники), продажа товара в офисе предприятия.
Руководитель проектов отвечает за привлечение к сотрудничеству корпоративных заказчиков, строительных и проектных организаций, министерств, служб и ведомств с целью реализации продукции промгруппы.
К коммерческим функциям менеджера по развитию регионов относятся реализация товарного ассортимента предприятия через торговую сеть городов Хабаровского края и неохваченных регионов Дальневосточного Федерального Округа.
Торговый представитель выполняет следующие функциональные обязанности: реализация товарного ассортимента предприятия через торговую сеть г

. Хабаровска, обучение торгового персонала, привлечение новых клиентов, контроль взаиморасчётов.
Торговому представителю подчиняется менеджер по продажам, который выполняет обучение торгового персонала розничных предприятий, проведение дней совместных продаж, контроль выкладки и наличия товарных позиций в торговых точках г. Хабаровска, изучение спроса покупателей, участие в составлении товарных отчетов.
У предприятия имеются региональные отделы в г. Благовещенск, г. Комсомольск–на–Амуре. Фирма характеризуется быстрым ростом. В компании были разработаны и действовали процедуры согласования по разным бизнес–процессам, например:
контролю бюджетов,
отчетности по направлениям,
согласованию договоров,
одобрению счетов и другие.
Эффективность организации измеряется ее сбалансированными показателями (Balanced Scorecard BSc, по Д. Нортон и Р. Каплан). Balanced Scorecard(BSc) (сбалансированная система показателей) - это система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, характеризующих ключевые аспекты ее деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.).
Сбалансированные показатели эффективности ООО «Кондитер-ДВ» представлены в таблице 3.
Таблица – Сбалансированные показатели эффективности ООО «Кондитер-ДВ»
1.1) Фондоотдача рассчитывается как отношение выручки к величине основных средств.
Ф 2019 = 27798,7 / 2260,1 = 12,3 руб.
Ф 2020 = 46125,5 / 3548,1 = 13,0 руб.
1.2) Рентабельность работ и услуг рассчитывается как отношение прибыли от продаж к себестоимости.
Рр 2019 = 6523,3 / 21275,4 * 100 = 30,7 %.
Рр 2020 = 12360,2 / 33765,3 * 100 = 36,6 %.
1.3) Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.
Рпр 2019 = 6523,3 / 27798,7 * 100 = 23,5 %.
Рпр 2020 = 12360,2 / 46125,5 * 100 = 26,8 %.
2.1) Коэффициент автономии рассчитывается как отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Коэффициент должен быть больше 50 %, тогда заемный капитал может быть компенсирован собственностью ООО «Кондитер-ДВ».
Ка 2019 = 13533 : 14210 = 0,95;
Ка 2020 = 13750 : 14289 = 0,96.
Коэффициент автономии соответствует нормативному значению, так как превышает 50 %, что свидетельствует о том, что заемный капитал может быть полностью компенсирован собственностью «Кондитер-ДВ». В динамике данный показатель увеличился, что является положительным фактом в деятельности предприятия.
2.2) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) – чем больше коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств.
Кзс 2019 = 677 / 13533 = 0,05,
Кзс 2020 = 539 / 13750 = 0,04.
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) не превышает единицу, что свидетельствует о том, что зависимость «Кондитер-ДВ» от заемных средств невысока, следует отметить тенденцию к сокращению данного показателя, что положительно может отразиться на деятельности предприятия в будущем