Анализ факторов макросреды музыкальной группы Urbanisteria

Маркетинговая деятельность организации происходит в определенной среде. Мы проанализировали поведение потребителей, провели анализ конкурентов музыкальной группы Urbanisteria, теперь необходимо проанализировать STEP-факторы: социальный, технологический, экономический и социальный. Для анализа был использован PEST-анализ.
PEST-анализ является достаточно удобным и популярным методом для анализа макросреды группы. При данной методике анализа используется перечень только тех факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе.
Кроме того, методика PEST-анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST-анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT-анализа компании.
PEST-анализ музыкальной группы Urbanisteria был проведен с использованием трехбалльной шкалы, с помощью которой оценивалось каждое событие фактором макросреды (табл. 2.6.).
При возможности очень сильного влияния фактора на деятельность музыкальной группы даже при незначительном его колебании, он оценивался тремя баллами.
Если при значимом изменении фактора он влияет на деятельность группы - оценивался двумя баллами.
При малом изменении фактора практически не чувствуется его влияние на деятельность группы – оценивается одним баллом.
Таблица 2.6 - PEST-анализ макросреды музыкальной группы Urbanisteria
Фактор Оценка фактора
Политический
Законодательство, регулирующее правила работы в отрасли 1
Степень защиты интеллектуальной собственности 2
Тенденции к ограничению выхода на зарубежные рынки 3
Экономический
Уровень располагаемых доходов населения 1
Уровень безработицы 1
Размер и условия оплаты труда 2
Технологический
Развитие и проникновение интернета 3
Развитие мобильных устройств 3
Уровень инноваций и технологического развития отрасли 3
Социально-культурный
Отношение к импортным услугам 2
Отношение к досугу 3
Образ жизни и привычки потребления 3
Итого 27
Для того, чтобы понять на какой фактор необходимо обратить больше внимания и усилий для снижения его негативного влияния на деятельность музыкальной группы была проведена экспертная оценка вероятности изменения факторов макросреды

. Пять экспертов оценили вероятность изменения факторов макросреды, используя пятибалльную шкалу, где 5 баллов – очень высокая степень вероятности, соответственно, 1 балл – самая низкая степень вероятности (табл. 2.7.).
Таблица 2.7 - Экспертная оценка вероятности изменения фактора макросреды
Фактор Экспертная оценка
Сред.
оценка
1 2 3 4 5
Политический
Законодательство, регулирующее правила работы в отрасли 2 3 3 2 1 2,2
Степень защиты интеллектуальной собственности 3 2 3 1 1 2,0
Тенденции к ограничению выхода на зарубежные рынки 5 4 5 3 5 4,4
Экономический
Уровень располагаемых доходов населения 5 4 4 5 5 4,6
Уровень безработицы 4 5 4 4 5 4,4
Размер и условия оплаты труда 4 5 4 4 4 4,2
Технологический
Развитие и проникновение интернета 2 1 2 2 3 2,0
Развитие мобильных устройств 2 3 3 2 2 2,4
Уровень инноваций и технологического развития отрасли 4 3 4 4 3 3,6
Социально-культурный
Отношение к импортным услугам 2 3 3 2 1 2,2
Отношение к досугу 3 3 2 3 2 2,6
Образ жизни и привычки потребления 4 3 5 4 4 4,0
Итого 38,6
Для определения факторов, на которые музыкальной группе следует обращать серьезное внимание, осуществлять тщательный контроль была сделана оценка реальной значимости факторов, при которой оценка фактора корректируется на вес силы влияния этого фактора на деятельность музыкальной группы (табл. 2.8.).
Таблица 2.8 - Оценка реальной значимости факторов макросреды в деятельности музыкальной группы Urbanisteria
Фактор Оценка фактора Средняя оценка фактора Оценка с поправкой на вес
Политический
Законодательство, регулирующее правила работы в отрасли 1 2,2 0,08
Степень защиты интеллектуальной собственности 2 2,0 0,15
Тенденции к ограничению выхода на зарубежные рынки 3 4,4 0,49
Экономический
Уровень располагаемых доходов населения 1 4,6 0,17
Уровень безработицы 1 4,4 0,16
Размер и условия оплаты труда 2 4,2 0,31
Технологический
Развитие и проникновение интернета 3 2,0 0,22
Развитие мобильных устройств 3 2,4 0,27
Уровень инноваций и технологического развития отрасли 3 3,6 0,4
Социально-культурный
Отношение к импортным услугам 2 2,2 0,16
Отношение к досугу 3 2,6 0,29
Образ жизни и привычки потребления 3 4,0 0,44
Итого 27 38,6
Для наглядности полученные результаты были представлены в виде матрицы (рис.2.3.)