Анализ эффективности использования мотивирующих факторов персонала в ООО «Аскор»

Для изучения системы мотивации и стимулирования был проведен анализ эффективности использования мотивирующих факторов персонала в ООО «Аскор». Была проведена беседа с генеральным директором организации и начальником отдела кадров. Они рассказали о главных причинах текучести кадров: низкий уровень заработной платы, отсутствие нематериальной мотивации, тяжелые условия труда.
Далее было изучено мнение сотрудников о сложившейся на предприятии системе эффективности и стимулирования. Были опрошены 50 работников предприятия. 20 работников сочли моральное стимулирование не нужным, только своевременная выплата заработной платы имеет значение. 15 опрошенных считают, что моральное стимулирование в организации вообще отсутствует.
12 человек ответили, что в организации существует система морального стимулирования, но она недостаточно продумана. 3 человека заявили, что их устраивает действующая система.
Далее сотрудникам организации был задан вопрос о том, какую форму морального стимулирования они считают лучшей

. 75 % опрошенных лучшей формой морального стимулирования считают похвалу руководителя.
В таблице 1 отразим отчет о самых лучших, по мнению сотрудников, формах морального стимулирования
Таблица 1 Востребованные формы морального стимулирования ООО «Аскор»
Формы морального стимулирования Количество человек
Похвала руководителя 35
Улучшение условий труда 21
Почетная грамота 17
Благодарность в приказе с занесением в трудовую книжку 6
Ощущение полезности своей работы 3
В результате опроса удалось выявить:
— только 6 работников получали похвалу от непосредственного руководителя в течении 3 месяцев;
— 80 % опрошенных не согласились с утверждением: «Работая на нашем предприятии существует возможность реализации своих возможностей и построения успешной карьеры»
— 55 % опрошенных считают, что их предложения по совершенствованию рабочих процессов не воспринимаются всерьез и не реализуются;
— 1 из 20 сотрудников согласился с тем, что необходимая служебная информация доводится до подчиненных своевременно и понятно;
— 15 человек не согласны с тем, что при достижении высоких успехов в своей работе их ждет дополнительная премия и вознаграждения;
— 95 % сотрудников уровень их заработной платы не устраивает.
Система мотивации и стимулирования была исследована через анкетирование, интервью и изучение документации