Анализ деятельности и технико-экономических показателей предприятия

Организация «Альянс» осуществляет комплексные поставки электрооборудования для объектов строительства, жилищно-коммунального хозяйства, промышленных предприятий. В число заказчиков входят как профессиональные электромонтажные организации, частные электрики, строительные компании и производственные организации, так и люди, приобретающие электрооборудование для ремонта квартир или строительства частных домов.
Миссия организации - полностью удовлетворить потребности клиентов в качественном электрооборудовании с минимальными затратами времени на выбор продукта. Организация работает с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов организации.
Основными потребителями ООО «Альянс» являются: государственные и муниципальные учреждения; коммерческие организации.
Анализ технико-экономических показателей;
Разнообразная деятельность компании выражается в системе экономических показателей. Они дают количественную и качественную характеристику основного процесса его деятельности.
Основная задача компании - удовлетворить самый широкий спрос на продукцию высокого качества. Темпы роста продаж продукции, повышение их качества напрямую влияют на уровень затрат, а также на прибыль и рентабельность. Поэтому анализ работы торговой компании начинается с изучения показателей продаж продукции.
Анализ начинается с изучения динамики реализации продукции, и рассчитываются базисные и цепные темпы роста. Анализ реализации продукции ООО «Альянс» в табл. 2.1
Анализ динамики реализации продукции за 2018-2020 гг
год Объемреализации в действующих ценах, тыс.руб. Темпы роста,% Темпы роста,% Объемреализации в сопоставимых ценах, тыс.руб Темпы роста,% Темпы роста,%
Базисные Цепные
Базисные Цепные
2018 13650 100 100 13650 100 100
2019 19310 141,5 141,5 16993 124.5 124,5
2020 21338 154,3 110.5 16524 121,1 97.2
Таб.2.1 Анализ реализации продукции
Достигнутые объемы продаж сохраняются в 2019 году, увеличившись на 41,5% в текущих ценах и на 24,5% в сопоставимых ценах. В 2020 году объем продаж в сопоставимых ценах падает, что связано с переориентацией коммерческой деятельности и закрытием торгового павильона на рынке.Среднегодовой темп роста выручки от продаж: в текущих ценах - 1,25, что означает рост в среднем на 25% ежегодно; в сопоставимых ценах - 1,046, т.е

. в среднем на 4-5% ежегодно. Таким образом, на основании показателей выручки от продаж нельзя сделать вывод об увеличении масштабов коммерческой деятельности организации.
Для любой торговой компании и посредника важно определить резервы роста объемов.. На уровень и динамику показателей объема реализации продукции предприятия оказывает влияние сложная и взаимосвязанная система факторов. На объем продаж продукции и услуг влияют факторы трех основных групп: обеспеченность предприятия основными фондами и эффективность их использования (производство, количество оборудования, фонд рабочего времени); обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования (производство рабочих, среднегодовая численность рабочих, фонд рабочего времени).
Повышение технико-экономического уровня и других условий в любой отрасли, в конечном итоге, проявляется в уровне использования всех трех элементов процесса: труда, средств труда и предметов труда одним из важнейших факторов повышения эффективности работы предприятия является предоставление орудий труда в необходимом количестве и ассортименте и их более полное использование.
Основными активами называют ту часть капитала предприятия, которая переводит свою стоимость в себестоимость продукции частями в течение нескольких циклов.
Анализ начинается с изучения динамики стоимости основных средств, затем изучается динамика структуры и движения основных средств.
2.2 Анализ систем управления качеством на предприятии (анализ брака, рекламаций, качественных показателей)
Меры в рамках системы качества предназначены для повышения удовлетворенности клиентов, что, в свою очередь, приводит к увеличению выручки или снижению затрат и, следовательно, к экономическому успеху за счет повышения лояльности клиентов.
Даже если эта цепь рассуждений кажется логичной, а тезис подкреплен результатами эмпирических исследований, которые доказывают определенные связи между отдельными звеньями цепи, нельзя исходить из сплошной закономерности позитивного отношения управления качеством и экономического успеха