Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Персональный менеджмент (самоменеджмент): сущность, актуальные проблемы и тенденции развития
100%
Уникальность
Аа
52001 символов
Категория
Менеджмент организации
Курсовая работа

Персональный менеджмент (самоменеджмент): сущность, актуальные проблемы и тенденции развития

Персональный менеджмент (самоменеджмент): сущность, актуальные проблемы и тенденции развития .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Любой руководитель реализует свою деятельность через лидерство, влияние и власть. Лидерство – это способность руководителя оказывать влияние на других людей и группы в целом ради достижения целей организации. Влияние – это способность руководителя своим поведением изменять поведение других людей. Власть – это способность руководителя побуждать других людей изменять свое поведение, выполнять определенную задачу. Власть руководителя определяется закрепленными за ним полномочиями и связана с принуждающим потенциалом личности руководителя. Практика показывает, что далеко не все руководители умеют увязывать приданные им властные полномочия с убеждающим потенциалом своей личности. Очень часто власть реализуется с помощью сеяния страха, принуждения подчиненных к выполнению работы. При этом вырабатывается стойкий авторитарный подход к управлению подчиненными, который в конечном итоге приводит к развитию пассивности у подчиненных, повышению уровня конфликтности на предприятии и, как следствие, к снижению производительности труда. Наилучших результатов добиваются руководители, активно применяющие методы убеждения и участия в работе с подчиненными. Убеждение позволяет обратить внимание подчиненных на выгодные стороны успешного выполнения задачи, побудить их стать на свою точку зрения, достичь взаимопонимания. Участие реализуется через привлечение работников к управлению и связано с широким использованием метода делегирования полномочий. В практике менеджмента накоплен огромный опыт формирования деятельности руководителя в системе управления предприятиями. Изучение опыта руководства позволяет обобщить современные функции, роли и формы власти руководителя, сформулировать наиболее эффективные требования к деловым качествам руководителя, систематизировать подходы к формированию стиля руководства, выявить наиболее эффективные способы управления своими возможностями в пределах установленного рабочего времени. Вместе с тем, в практической деятельности руководителей торговых предприятий, особенно в малом и среднем бизнесе, далеко не всегда реализуются наиболее прогрессивные приемы и методы руководства. Руководители не придают внимания целенаправленному формированию своих деловых качеств и не стремятся к их совершенствованию, не используют возможности для выработки оптимального стиля руководства на основе предлагаемых научных рекомендаций, не активизируют самоменеджмент. Это отрицательно отражается не только на саморазвитии руководителя, но и на формировании всей эффективности его работы. Отсюда – актуальной остается проблема повышения эффективности труда руководителя торгового предприятия. Основной целью исследования является совершенствование труда руководителя. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие цели: провести анализ теоретического материала, раскрывающего суть современных требований к организации труда руководителя предприятия, провести анализ и оценку организации труда руководителя. Разработать программу совершенствования труда руководителя. Объектом исследования стало торгового предприятия ООО «Орфей». Предметом – труд руководителя. Методологической основой исследования послужил системный подход к рассматриваемой проблеме, опирающийся на теоретические разработки классиков менеджмента Анри Файоля, Фредерика Тейлора, Генри Форда и др., а также более поздних исследователей, таких, как Блейк и Моутон, Врум и Йеттон, Херси и Бланшар, Оучи, Вудкок и Френсис, Питер Друкер, М.Мескон, Г.Минцберг, Р. Хизрич, Ли Якокка и др. Кроме того, были обобщены теоретические и практические разработки современных отечественных авторов, таких, как: В. Архипов, Б. Аникин, А. Большаков, В. Веснин, И. Герчикова, В. Дятлов, А. Кибанов, А. Курочкина, Ю. Красовский, М. Сорокина, В. Шкатулла и др. Законодательной основой для выполнения курсовой работы являлись Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ. Практическая значимость работы состоит в выработке практического подхода к формированию оптимальных деловых характеристик руководителя торгового предприятия.

Теоретические основы организации труда руководителя

Уникальность текста 50.28%
12164 символов

Практика менеджмента показывает, что руководители выполняют большое многообразие управленческих операций. Число управленческих операций одного руководителя может достигать нескольких сотен в день. Вместе с тем все многообразие управленческих операций...

Открыть главу
Уникальность текста 50.28%
12164 символов

Требования к технике личной работы руководителя

Уникальность текста 59.11%
3170 символов

Техника личной работы руководителя связана с организацией рабочего места, использованием рабочего времени, совершенствованием приемов и методов труда. Личная работа должна быть направлена на оптимизацию затрат времени, имеющегося в распоряжении руков...

Открыть главу
Уникальность текста 59.11%
3170 символов

Методика оценки эффективности труда руководителя

Уникальность текста 100%
3487 символов

Специфика труда руководителя предприятия торговли заключается в том, что исполнение управленческих функций сочетается с реализацией торгово-технологических процессов. Многофункциональность труда руководителей предприятий торговли предполагает использ...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
3487 символов

Анализ рабочего места и распределения рабочего времени

Уникальность текста 100%
11639 символов

В данном параграфе мы будем рассматривать трудовую деятельность коммерческого директора ООО «Орфей». При анализе мы рассмотрим рабочее место коммерческого директора, затраты рабочего времени, а также его функциональные обязанности – все это входит в ...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
11639 символов

Заключение

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования. Рассмотрены теоретические аспекты руководства. Выявлено, что роль руководителя рассматривается как процесс достижения поставленных целей с помощью управленческих функций – действий, каждое из которых само по себе является процессом, имеющим значимость для общего успеха организации. Каждая из управленческих функций тоже состоит из серии взаимосвязанных между собой действий и представляет собой отдельный процесс. Общая сумма всех функций составляет непрерывный процесс управления, который можно представить в общем виде как сумму планирования, организации, мотивации и контроля. Проведен анализ составляющих качеств и задач руководства компании «Радуга» на каждом уровне иерархии. Обозначены компетенции лидера и руководителя; преимущества и недостатки стилей лидерства и руководства; влияние лидерства и руководства на эффективность организации на примере конкретной ситуации. Выявлено, что в компании обучение руководителей не проводится, в том вопросе они предоставлены сами себе. Однако очевидно, что в компании «Радуга» испытывают острую потребность в высококвалифицированных руководителях. Ужесточение конкуренции, экономическая нестабильность требует, чтобы руководители работали максимально эффективно. Перспективы исследования данной тематики состоят в том, что будущим исследователям следует обратить внимание на изучение личностных свойств, особенностей поведения, стиля руководства у руководителей-лидеров, занимающихся управленческой деятельностью в организациях, различающихся по выполняемым задачам. Исследователям необходимо учитывать различные характеристики руководителя-лидера: этнические, гендерные, возрастные, стаж управленческой деятельности и т.д. Таким образом, эффективное управление компаний немыслимо без решающей роли руководителей на всех уровнях иерархии. Руководитель выполняет роль флагмана, действующего на основе адекватных управленческих решений, что невозможно без реализации функций менеджмента. В этой связи решения, принимаемые руководителем – это движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.

Список литературы

Андреева Л.Ю. Проблемы формирования профессиональных компетенций и обеспечения мобильности кадров крупных компаний / Л.Ю. Андреева, К.А. Шмаленюк . TERRA ECONOMICUS. № 4–2. Т. 11. 2016 г. С. 55–57. Апсите М.А. Формирование экономической стратегии в условиях кризисной внешней среды // Приоритетные направления развития науки и образования. 2019. № 2 (5). С. 364-366. Баженова С.А., Ананченкова П.И. Тренинги как современная форма корпоративного обучения персонала // Этносоциум и межнациональная культура. 2016. № 2 (80). С. 83-90. Бедина, В.Ю. Ценностно-смысловая модель влияния молодого лидера на внутриколлективные отношения [Текст] / В.Ю. Бедина// Социально-экономические явления и процессы. – 2018. – Т. 9. – № 6. – С. 85- 90. Бизнес-образование – что это такое и зачем оно нужно? [Электронный ресурс] / Д.А. Алексенко // Экономическое образование: [сайт] / Москва, 2019. - Режим доступа: http://www.camcomp.com/biznes-obrazovanie- chto-eto-takoe-i-zachem-ono-nuzhno.html (дата обращения:16.05.2021). Гайрбекова Р.С., Довлетмурзаева М.А. Механизм обучения персонала организации // Вестник Чеченского государственного университета. 2016. № 4. С. 58-65. Гиниева С.Б., Долженко Р.А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2016. Т. 25. № 5. С. 842-851. Гугушвили Н.С. Развитие организации с помощью обучения персонала методом стажировки // Наука, техника и образование. 2016. № 1 (7). С. 38-40. 0 Джиоева О.Ф. Особенности формирования личности в социальной среде // Приоритетные направления развития науки и образования. 2016. № 2 (5). С. 232-234. Дмитраков, А.М., Андриенко, Ю.И. Феномен лидерства как социально-психологическая проблема [Текст] / А.М.Дмитраков, Ю.И.Андриенко// Вестник Белгородского юридического института МВД России. – 2016. – № 1. – С. 4-10. Катаева Н.Н. Исследование эффективности обучения персонала // Nauka-Rastudent.ru. 2016. № 2 (14). С. 6. Кирилина Ю.Н., Калимуллин Д.М. Разработка системы адаптации производственного персонала как способ сопротивления изменениям на предприятии // Региональное развитие. 2016. № 7 (11). С. 2. Куприянов, Ю.В. Развитие лидерских качеств в управлении бизнесом [Текст] / Ю.В.Куприянов // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2016. – № 4 (17). – С. 140-141. Лифшиц А.С. Управленческие решения / А. С. Лифшиц. – М.: КНОРУС, 2019. – 248 с. Логвинов, И.Н.Психология эффективного лидерства [Текст] / И.Н.Логвинов// Ученые записки. Электронный научный журнал Курского государственного университета. – 2016. – № 2 (34). – С. 199-206. Лощакова, В.Д. Авторитет руководителя [Текст] / В.Д. Лощакова// Наука 21 века: вопросы, гипотезы, ответы. – 2016. – № 1 (10). – С. 109-111. Макаров, С.Н. Лидерство как ресурс экспертности в управлении [Текст] / С.Н. Макаров // Среднерусский вестник общественных наук. – 2016. – № 2 (38). – С. 39-44. Мартынов А.А., Миронова Е.Р. Корпоративное обучение персонала: некоторые современные аспекты проблемы // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2016. № 1 (14). С. 95-97. Марясанов, А.С. Развитие персонала как основа современных управленческих инноваций [Текст] / А.С. Марясанов// Альманах Современной науки и образования.– 2017. – № 8.– С. 110–112. Московский А.И. Институционализм: теория, основа принятия решений, метод критики / А.И. Московский // Вопросы экономики. 2009. №3. С. 110-124 109 Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2019. Т. 5. № 5. С. 138-141 Оноприенко А.В. Роль и место внутрифирменного обучения персонала в системе кадрового менеджмента // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2016. № 3 (16). С. 132-135. Скорев М.М. Профессиональный стандарт в системе сертификации квалификаций персонала // Экономическое развитие стран Евросоюза и стран СНГ в условиях глобализации: Сб. науч. работ Междунар. науч.-практ. конгресса. – г. Берн, Швейцария, 2017. – С. 166–168. Филкина Ю.Ю., Филкина Л.Ю., Рогова К.А. Организация обучения персонала как залог квалифицированных кадров // Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 29.

Больше курсовых работ по менеджменту организации:

Разработка инновационной стратегии ТС Мария-Ра

71005 символов
Менеджмент организации
Курсовая работа
Уникальность

Анализ внешнего окружения фирмы компании Indetex

36924 символов
Менеджмент организации
Курсовая работа
Уникальность

Переподготовка и повышение квалификации персонала в организации

61833 символов
Менеджмент организации
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по менеджменту организации
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач