Анализ базовой стратегии на примере ООО «Спортмастер»

Анализ базовой стратегии был проведен на примере сети спортивных магазинов «Спортмастер». Данная сеть спортивных магазинов имеет широкую представленность в России. Общий масштаб деятельности сети магазинов Спортмастер составляет деятельность в пяти странах, к реализации представлено более 200 брендов, сеть включает более 495 магазинов, расположенных в 230 городах .
В таблице 3 представлен SWOT-анализ сети спортивных магазинов «Спортмастер».
Таблица 3 – SWOT-анализ сети спортивных магазинов «Спортмастер»
Возможности Угрозы
1. Растущий тренд на ведение здорового образа жизни. 1. Снижение платежеспособности потребителей.
2. Растущая активность потребителей в социальных сетях. 2. Растущая стоимость рабочей силы.
3. Развитие цифровых технологий в управлении сетью розничных магазинов. 3. Рост требований потребителей к качеству и сервису.
4. Диверсификация ассортимента спортивного магазина. 4. Растущая конкуренция на рынке спортивных товаров.
Сильные стороны Слабые стороны
1. Лидирующая позиция на рынке реализации спортивных товаров

. 1. Недостаточно гибкое ценообразование для работы с разными сегментами.
2. Узнаваемый бренд на рынке. 2. Слабо развития система наставничества для подготовки новых работников.
3. Высокая доля постоянных покупателей. 3. Высокие издержки на управление и продвижение в среднем по отрасли.
4. Широкая сеть розничных магазинов. 4. Сильная зависимость от поставщиков продукции.
В рамках проведенного SWOT-анализа сети спортивных магазинов Спортмастер можно сделать следующие выводы:
Компания сфокусирована на реализации спортивных товаров. Тем не менее в рамках фокусирования предложение предельно дифференцировано.
В силу высоких издержек на управление и продвижение в среднем по отрасли можно сделать вывод о том, что компания не имеет достаточно высокого эффекта экономии на масштабе деятельности.
Компания работает под одним брендом, что свидетельствует о стратегии усиления позиции на рынке, т.к. любые действия по увеличению капитала бренда «Спортмастер» работает на усиление позиции именно данного бренда.
На основании анализа рыночных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании «Спортмастер» в качестве перспективных базовых стратегий можно рассмотреть следующие стратегии:
Стратегия усиления позиции на рынке.
Стратегия развития рынка.
Стратегия центрированной диверсификации.
Стратегия горизонтальной диверсификации.
В таблице 4 представлено сравнение приоритетных базовых стратегий для сети спортивных магазинов «Спортмастер».
Таблица 4 – Оценка приоритетных базовых стратегий для сети спортивных магазинов «Спортмастер»
Параметр сравнения Стратегия усиления позиции на рынке Стратегия развития рынка Стратегия центрированной диверсификации Стратегия горизонтальной диверсификации
1