Анализ адаптации персонала ПАО Сбербанк

Адаптация является непосредственным и важным звеном при начальном этапе работы. Представляет собой одно из важнейших направлений кадровой работы.
Каждый новый работник при устройстве на работу, начинает испытывать стресс. Ведь он находится в неизвестной ему обстановке и не знания ему людей, где боится найти общий язык с коллегами и своим непосредственным руководителем. Тем самым, адаптация служит процессом знакомства с рабочим процессом, условиями труда, и знакомства со всеми отраслями работы.
Основные цели для адаптации персонала:
- Снижение текучести персонала и сохранение новых кадров
-Ускорение работником необходимого уровня работоспособности
-Создание позитивного настроя в рабочем коллективе
-Развитие организационной культуры
-Повысить лояльность работы
-Влияние нового сотрудника в рабочий коллектив, становление его полноправным членом общества
Задачи специалиста по управлению адаптации:
-Проведение курсов и семинаров, для решения различных вопросов
-Подготовка замены при увольнении кадров
-Использование метода постепенного усложнения выполняемой работы для новых сотрудников
-Исполнение разовых общественных поручений для установления выполняемых новичком заданий
Существует несколько принципов адаптации персонала на рабочем месте.
1.Корпоративная адаптация.
Для того, чтобы персоналу было лучше адаптироваться на новой работе, ему необходимо знать все ответ на его вопросы, о самой организации

. Лучше, если сам работодатель расскажет об этом.
2. Социальная адаптация.
В каждом коллективе свой стиль общения, и каждый приходящий новый сотрудник может столкнуться с несколькими проблемами. Например, он не знает, как происходит общение в самом коллективе, какие люди здесь работают и к кому лучше будет обратиться за помощью. Самое главное помочь ему внедриться в социальную общину коллектива.
3. Организационная адаптация.
Проводя на работе большое количество времени, новому работнику необходимо знать расположение тех или иных мест, что бы в процессе работы не бегать и не узнавать где находится то место, которое необходимо. То есть новый персонал должен знать нахождение всех кабинетов, чтобы правильно организовать свое рабочее время.
4. Техническая адаптация.
При работе с техникой, новый работнику необходимо ознакомиться с самой техникой, его порядковым номером, правильным пользованием и как необходимо будет решить данную проблему, если это будет нужно