Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, и поскольку от этого зависит успех в бизнесе, в практике встречаются следующие варианты. Руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо. Руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял. Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения. Руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку. Руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения и, выслушав их, принимает решения. Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта. Руководитель излагает проблему и принимает решение группы. Вопросы: Какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным? Обоснуйте свою позицию.
Нужна помощь по теме или написание схожей работы? Свяжись напрямую с автором и обсуди заказ.
В файле вы найдете полный фрагмент работы доступный на сайте, а также промокод referat200 на новый заказ в Автор24.