Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами согласно плановому мониторингу и достигнутого объема производства.
Показатели План Фактически Абсолютное (+,-) Относительное,%
Всего работников: 359 339 - 20 94,4
В т.ч. 1.ППП
325 307 -18 94,5
Из них: рабочие 278 257 -21 92,4
служащие 47 50 3 106,4
2. Непромышленный персонал 22 19 -3 86,4
3. Не списочный состав 12 13 1 108,3
Объём выпуска продукции 5684 5326 - 358 93,7
- что дает расчет абсолютного и относительного отклонений по показателю численности работников в отчетном периоде по сравнению с базисным или планом;
- по каким группам и категориям работников предприятие испытывает недостаток кадров, а по каким избыток;
- описать возможные причины в изменении численности различных категорий;
- предложить предприятию меры по оптимизации численности, при этом учесть оптимальность их в базисном периоде;
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Абсолютное отклонение определяют как разность двух уровней динамического ряда. Знак «+» означает, что по сравнению с предыдущим периодом произошло увеличение стоимости основных производственных фондов. Если в результате определения абсолютного отклонения получается знак «–», то это свидетельствует о снижении значения анализируемого показателя.
Относительное отклонение определяется в процентах и показывает, на сколько процентов произошло увеличение или снижение показателя в отчетном году по сравнению с предыдущим или по сравнению с базовым годом.
По категории работников (служащие) предприятие испытывает избыток – 3, а по категории (рабочие) недостаток – (-21).
Причинами в изменении численности различных категорий являются результы динамических процессов: миграции и естественного движения населения в результате рождаемости и смертности.
Прежде чем приступать к массовым увольнениям сотрудников, в чьем труде организация больше не нуждается, руководство должно попробовать использовать другие, менее болезненные средства сокращения численности:
• прекращение приема на работу;
• длительное обучение сотрудников с отрывом от производства с тем, чтобы получить высококвалифицированных специалистов через несколько лет, когда спрос на рабочую силу возрастет;
• стимулирование добровольного ухода работников путем выплаты единовременного пособия или предоставления помощи в поисках новой работы.
Следующим направлением в оптимизации структуры и численности персонала является покрытие дополнительной потребности в персонале