Сравнение «10 заповедей инноваций» Вадима Котельникова и Гая Кавасаки

Принципы инноваций Вадима Котельникова и Гая Кавасаки во многом схожи – создавать инновационные продукты, быть не просто «на шаг впереди конкурентов», а переходить на качественно новый уровень. Рисковать. Изучать обратную связь от потребителей и учитывать ее в будущем. Позволять команде генерировать самые разные идеи, поскольку иногда продукт может «выстрелить» самым неожиданным образом.
Подход Гая Кавасаки к инновациям мне кажется более выдержанным, взвешенным, глубоким. Его цель – качественный продукт, который подходит не каждому. Его философия – смысл инноваций гораздо глубже, чем просто заработать. То, чем занимается компания, должно отражать суть бренда, раскрывать его миссию и предугадывать желания потребителей. Несмотря на стремление к риску (без которого невозможно прорывное развитие), во главу угла Гай ставит интересы и потребности покупателей. При этом, он считает, что нет смысла пытаться угодить всем. Его цель – получить лояльных потребителей, которые по достоинству оценят качество продукции, а не просто «как можно больше покупателей».
Вадим Котельников особое внимание уделяет развитию команды и творческой атмосферы в ней. Он ставит на то, что сплоченная работа команды, поощрение каждого из сотрудников в генерации идей, импровизации, сотворчества повлекут за собой впечатляющие результаты благодаря возникающей синергии

. Его взгляды на ведение бизнеса мне кажутся более жесткими и агрессивными в сравнении с Кавасаки. Он представляется в большей степени «достигатором», сильным лидером, заряжающим всю команду своей энергией и жаждой победы. И, тем не менее, в ключевых моментах они очень близки.
В качестве иллюстрации принципов Кавасаки можно привести следующие примеры:
Создавайте смыслы, а не деньги.
В истории большинства успешных брендов мы можем проследить то, что они были созданы с глубоким смыслом и уже со временем превратились в гигантов индустрии. Например, всемирно известный модный дом Chanel появился благодаря желанию его основательницы Коко Шанель изменить устоявшиеся устои в мире моды и дать женщинам возможность носить «мужскую» по меркам того времени одежду. Создав женскую коллекцию с элементами «мужской» одежды, она произвела революцию в индустрии.
Создайте мантру, а не цель.
Одна из особенностей хороших брендов в том, что их посыл накрепко слился с образом компании и действительно вдохновляет их потребителей. Например, слоган Тойоты «Тойота – управляй мечтой» делает эту машину еще более желанной для конечного потребителя.
Совершите прыжок.
Для того, чтобы выиграть, нужно сделать что-то действительно уникальное