Русская модель управления и перспективы ее развития

Введение
В современных экономических, социальных и политических условиях существует острая проблема необходимости создания российской модели управления. Российская модель управления должна соответствовать современным рыночным условиям и уметь быстро адаптироваться к кризисным ситуациям.
Цель работы – рассмотреть русскую модель управления.
Задачи:
Определить основные аспекты русской модели управления;
Выявить основные перспективы русской модели управления.
Русская модель управления и перспективы ее развития.
Русский менеджмент  — это модель управления организациями, которая формируется сегодня в русскоязычном пространстве. Она многое заимствует из мирового управленческого опыта, но, в то же время, имеет собственные уникальные отличия и самобытность, истоки которых находятся в русской культуре.
Российская модель управления формируется под влиянием менталитета. Без сомнения, национальный менталитет оказывает существенное влияние на развитие модели управления. Но если у менеджеров и менеджеров наблюдается сильная тенденция к сильному авторитарному стилю управления, то у рядовых работников наблюдается недостаток инициативы и отсутствие интереса к выполняемой работе.
Говоря о том, что под влиянием каких факторов формируется российская модель управления, нельзя не вспомнить СМИ. Средства массовой информации оказывают очень сильное влияние на сознание общества, в том числе на сознание менеджеров.
Большинство российских компаний не могут даже представить, а тем более одобрить, концепцию, когда 30 руководителей открыто обсуждают проблему. Это просто немыслимо для них.
Причина такого поведения не только в том, что в советской культуре есть укоренившееся предубеждение к сдаче власти. Неосознанный, встроенный страх, проистекающий из прошлого.
Исторически Россией управляла длинная череда диктаторов, некоторые из которых были убийственными. Ни разу в истории России не было инакомыслия и поощрялось прошлое.
В результате большая часть российского управленческого поведения основана на страхе.
Российские компании очень централизованы. Многие причины, кажется, способствуют этому явлению. Одна из них - это сдача власти. Другая - это страх, о котором мы говорили, поэтому люди не рискуют и предпочитают, чтобы высший сотрудник организации принимал все решения

. Третьим фактором может быть многолетний опыт централизованного планирования во времена Советского Союза, который не позволял менеджерам принимать решения.
Результатом всего этого является то, что проблемы направляются вверх, с ожиданием того, что какой-то лидер - менеджер, генеральный директор - решит их. Кто-то там наверху ... Люди не верят в себя и не верят, что они сами нужны для решения проблемы.
Поскольку ни один человек не может решить все проблемы в компании, независимо от того, насколько высоко они находятся в иерархии, многие проблемы остаются нерешенными. Они становятся хроническими проблемами, что, в свою очередь, создает самоисполняющееся пророчество: поскольку мало что решается, люди становятся циничными и думают, что ничего не решится, так что зачем прилагать усилия. Но без усилий угадать что? Они правы, потому что ничего не произойдет, если люди не будут вовлечены и привержены этому.
Некоторым российским руководителям явно нравится эта «имперская культура», где «один-единственный» обладает всей властью и, следовательно, обязанностью решать проблемы.
Разрешение открытого обсуждения делает очевидным, что эти руководители не способны самостоятельно решить проблему.
Теперь остановимся на российской модели государственного управления.
Государство, в частности российская модель государственного управления государством, также оказывает свое влияние на национальные модели управления. Российскую модель государственного управления в зависимости от предмета можно разделить на четыре уровня: экономика, предприятие, единица и гражданин. Все эти уровни тесно взаимосвязаны, но государство влияет на модель управления предприятиями и компаниями. Роль государства по-прежнему заключается в том, что оно устанавливает стандарты в управлении трудящимися. Однако таких четких требований к лидерам пока нет. В результате некомпетентный и неграмотный менеджер может существенно ухудшить жизнь и условия труда рядовых работников.
Действующая система государственного управления имеет серьезные недостатки — налицо подмена общественного интереса корпоративными интересами чиновничества, бюрократизм, формализм и карьеризм