Риск при принятии управленческих решений

Мне бы хотелось начать с того, что «Управление – особый вид деятельности…», - как говорил П. Друкер. Действительно, я не могу не согласиться с этим, так как успех любой организации обеспечивает именно управление. А неотъемлемой частью любой функции управления является принятие решений, необходимость принятия которых возникает совершенно на всех этапах управленческого процесса.
Замечу, так как принятие решений связано со всеми сферами управленческой деятельности, соответственно, это охватывает все то, что делает управляющий, при этом формулируя цели и, безусловно, добиваясь достижения этих целей. Кроме того, необходимость учета влияния непредвиденных факторов, а также рассмотрение всех возможных последствий альтернатив, которые предъявляются для выбора, выступают главной особенностью процессов принятия управленческих решений.
Важно то, что элемент неопределенности и риска является существенным при принятии управленческого решения. Другими словами, для того, чтобы организация могла успешно функционировать, необходима эффективная обратная связь, особенно при изменяющейся внешней и внутренней среде.
Следует отметить, что большое значение при этом приобретает разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Данные модели обеспечивают не только обработку информации о решаемой проблеме, но и ее структурирование, а также восполняют неполноту исходных данных, которые имеются у руководителя.
Подчеркну, что именно с анализа среды, в которой непосредственно функционирует организация, начинается выработка управленческих решений, прежде всего, стратегических, а также анализа микроокружения и внутренней среды. Можно дать следующее определение понятия «неопределенность», которое представляет собой неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), а также связанные с ними затраты и результаты. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
Актуальность моей работы состоит в том, что проблема рисков при принятии решений является фундаментальной, о чем говорит роль решений абсолютно в любой сфере деятельности человека. Принятие решений в условиях неопределенности всегда подвержено определенному риску. Как уже было отмечено выше, риски – это составная часть неопределенности. Соответственно, их можно обозначить в качестве меры неопределенности, позволяющей дать количественную оценку наступления неопределенного события.
Начну с того, что разработка решений управления – это процесс, который объединяет такие основные функции управления, как планирование, организация, мотивация и контроль [1, с. 26].
Безусловно, управленческое решение представляет собой выбор, который осуществляет лицо, непосредственно ответственное за принятие решений, с целью обеспечения возложенных должностными обязанностями задач. Поэтому управленческие решения, как необходимый компонент, включаются в реализацию всех функций управления, выступая при этом основой управления на всех уровнях [4, с. 182].
К примеру, важную задачу выдвигает и экономика регионов по отношению к институту государства, состоящую в актуализации управления государственной собственности, которое должно сопрягаться с достижением эффективного принятия решений на региональном уровне, а не с абстрактной идеей макроэкономического блага

. Что, в свою очередь, возможно только, если принятие решений будет являться основой процесса управления на всех его этапах в целом.
Вопросы, касающиеся требований эффективного управления как раньше, так и сегодня являются одними из первоочередных, которые непосредственно предъявляются обществом к руководителям.
Как отмечают Д.С. Черняков и Г.В. Дунин, риск является неопределенным событием или условием, имеющим в случае возникновения позитивное или негативное воздействие на репутацию организации, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении [5, с. 44]. Важно то, что риск может характеризоваться для организации субъективной оценкой возможного размера максимального и минимального дохода в зависимости от принятого решения.
Подчеркну, что постоянная неопределенность хозяйственной ситуации не только в стране, но и отдельных отраслях, безусловно, заставляет руководителей организаций брать на себя риск. Другими словами, степень риска тем выше, чем больше неопределенность, характеризующаяся отсутствием полной информации, случайностью, противодействием [2, с. 177]. Отсутствие полной информации, в свою очередь, вынуждает руководителя организации заниматься поиском дополнительной информации, а в случае невозможности ее получения действовать наугад, опираясь на личный опыт и интуицию.
Риском, безусловно, можно управлять. С этой целью могут быть использованы различные методы, позволяющие с определенной точностью прогнозировать наступление исследуемого события и, как результат, своевременно принимать необходимые меры по снижению риска. Отмечу, что классификация рисков позволяет принимать наиболее эффективные меры по его управлению.
Итак, классификацию рисков можно обозначить как распределение риска на определенные группы по признакам с целью достижения намеченных целей. Научно-обоснованная классификация рисков позволяет определить с высокой степенью точности место риска в системе. Она позволяет применять эффективным образом приемы управления риском, соответствующие методы, вследствие того, что каждому риску обычно соответствует определенная система способов управления риском.
Далее, необходимо сказать о том, что в условиях риска и неопределенности при принятии управленческих решений всегда существует необходимость проведения анализа рисков. Исследование риска проводится по следующему алгоритму [2, с. 178]:
определение объективных и субъективных факторов, влияющих на данный вид риска;
проведение анализа данного вида риска с финансовых позиций, позволяющий дать ответ о финансовой состоятельности решения или его нецелесообразности с экономической точки зрения;
определение допустимого уровня риска;
разработка необходимого плана мероприятий по снижению степени риска в случае принятия рассматриваемого управленческого решения.
Как правило, после проведения исследования рисков, а также при принятии управленческого решения применяются специальные приемы управления риском. Подчеркну, что данными вопросами занимаются риск-менеджеры.
Необходимо понимать, что в любой хозяйственной деятельности всегда существует риск возникновения убытков, обусловленный спецификой тех или иных хозяйственных операций. К риску таких потерь относятся коммерческие (предпринимательские) риски. Подчеркну, что коммерческий риск означает неопределенность в возможном результате, неопределенность этого результата деятельности