Работа Р. Хантфорда «Гонка лидеров. Покорение Южного полюса»

Ни для кого не секрет, что и историческое прошлое, и реалии настоящего не раз и не два смещают акценты в сторону поэтапного развития как народов, так и целых цивилизаций, т.е. во главу угла встает проблема определения того или иного набора факторов, оказавшего, прежде всего, позитивное влияние на поступательное движение человечества и подготовившего благодатную почву к успехам во многих начинаниях людей. В данном случае можно и даже нужно говорить о наличии n-го количества способов разрешения конкретных дилемм и противоречий, в результате чего человек способен достигнуть поставленные перед собой цель и задачи. Безусловно, к XXI в. у каждого из нас есть разного рода подходы и приемы для получения желаемого, но и тем не менее одним из наиболее универсальных категорий в удовлетворении потребностей личности становятся лидерские качества. Руководители крупных компаний, владельцы маленьких мастерских и главы государств ведут за собой группы и массы, но все они должны знать и о способностях, и о возможностях подлинного лидера. По моему мнению, такие знания содержатся в работе британского журналиста Р. Хантфорда «Гонка лидеров. Покорение Южного полюса».
Факт остается фактом: перед читателем в полной мере воспроизводится авторский взгляд на усилия, приложенные как норвежцем Р. Амундсеном, так и британцем Р. Скоттом для подготовки и проведения экспедиции к Южному полюсу. Однако же при обозначении причин успеха одного и неудач другого сам Р. Хантфорд довольно часто смещает акценты в сторону характерных для обоих руководителей полярных экспедиций стилей лидерства

. На одной чаше весов всегда оказывается Р. Амундсен, очень тщательно подбиравший членов команды, уделявший пристальное внимание всем мелочам и бравшим на себя все ответственность, а также считавшийся с интересами своей команды, тогда как на другой чаше весов пребывает Р. Скотт с его установкой на подбор всех членов команды с учетом принадлежности к военно-морскому флоту вместо имевшихся умений и опыта, отношение к команде как к некоему инструменту достижения успеха, единоличное руководство, действие от случая к случаю и т.д. В таком противопоставлении двух стилей лидерства закрепляются доводы о том, что норвежец умело использовал на практике сочетание авторитарного и демократического стилей управления группой. Британец в отличие от своего конкурента выбрал для себя попустительский стиль лидерства, который раз за разом проявлялся в отсутствии четкого плана действий и строгом контроле за поведением команды.
Итак, возникает резонный вопрос: в чем же залог успешного лидерства Р. Амундсена? Если исходить из рассуждений британского журналиста, то вся сумма успешных результатов руководства норвежцем экспедицией к Южному полюсу определяется через призму личного подхода к организации «похода» к одному из самых суровых мест на Земле. Под этим подходом предполагается поэтапное планирование дела с учетом всевозможных трудностей, благодаря чему ему и удалось выстроить четкую координацию действий команды вместе с принятием необходимых и правильных решений в сжатые сроки