Основные факторы, которые оказали положительное влияние на развитие бизнеса
Рассмотрим основные факторы, которые оказали положительное влияние на развитие бизнеса.
Низкий порог входа в бизнесы, которые открывал молодой человек;
Хорошая PR-компания в интернете, включая статьи и большое количество подписчиков;
Хорошая система поддержки, работающая с франшизами (как в виде поставщиков, так и в виде тренеров);
Успешная работа по привлечению партнеров, развитие чужих идей без привлечения дополнительных средств;
Открытость всему новому и формирование возможностей для перспективных направлений.
Помимо этого необходимо обозначить основные факторы, которые явились причинами неудач при развитии бизнеса
Распыленность направлений работы (40 различных бизнесов – это много);
При запуске нового бизнеса никто не отлаживал модель, поэтому всё работало не так как необходимо во многих случаях;
Неопределенность в брендировании. Многие франчайзы не поддерживали бренд и либо уходили, либо переформатировали бизнес.
Перспектива у компании на 3 года
У компании есть серьезная перспектива к росту при правильном вложении дополнительных средств и отлаживании работы компании
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. При этом очень важно уделить внимание стратегическому планированию для компании. Одних расплывчатых планов недостаточно для адекватной работы. Помимо всего прочего, важно сосредоточиться на одном или нескольких направлениях, не распространяясь на другие сферы. За три года есть реальная возможность наладить связи с партнерами и поставщиками, а также выйти на срок окупаемости и стабильно получать прибыль. Если через три года бизнес будет реально отлажен, то есть возможность продавать франшизы. Но при этом крайне важно контролировать свои франшизы (как это делается у Сабвэя и Макдональдса). Это позволит поддерживать имя бренда и развивать его.
По настоящему компания сможет функционировать эффективно, если у нее будет полный штат квалифицированных менеджеров. Это позволит сформировать не только стратегические цели для бизнеса, но и проводить правильную оперативную политику. В большинстве своем все бизнес-проекты Аяза выглядят незаконченными, есть идея, которая реализовывается «как получится». Именно поэтому стоит подойти более серьезно к организации работы, нанять на аутсорсе специалистов и отладить все сферы жизни компании.
Компания сможет активно развиваться и диверсифицировать свою деятельность в течение трех лет
50% эссе недоступно для прочтения
Закажи написание эссе по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее
время!
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
