Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Эссе на тему: О книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
53%
Уникальность
Аа
4140 символов
Категория
Управление персоналом
Эссе

О книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

О книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Книга Стивена Кови «7 навыков высоко эффективных людей вышла в 1989 году и стала бестселлером. Книга разошлась тиражом в 20 миллионов экземпляров. Так, например, Билл Клинтон, считал, что эта книга должна быть у каждого человека, который хочет добиться успеха в жизни, в качестве настольной.
О каких навыках идет речь в этой книге? Рассмотрим их.
Навык первый. Автор советует людям, стремящимся к успеху и самосовершенствованию, быть проактивными. Автор подразумевает, что проактивный человек руководит своими обстоятельствами, а реактивный им подчиняется, его принципы основаны на самосознании. Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать. Так, например, я могу сказать о своем отце – он умело управляет жизненными обстоятельствами, руководствуясь своими внутренними ценностями.
Навык второй. Начиная, нужно иметь конечную цель. Принцип персонального лидерства. Этот навык подразумевает, что любое действие воспроизводиться, по мнению автора, дважды – в мыслях и в реальности

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Таким образом, автор призывает нас влиять не только на реальность, но и на свои мысли, брать за них ответственность на себя. Чтобы начать, представляя конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. В нее входит, что вы хотите делать и каким вы хотите быть. Так, например, принимая решения, я сначала моделирую результат в мыслях, а затем мысли воплощаю в жизнь.
Навык третий. Что делать сначала? Принцип персонального управления. Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в пример матрицу «Срочное/важное», в которой все дела делятся на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности. Эту матрицу я применяю, когда у меня очень много повседневных дел и заданий по учебе - сортируя их по срочности и важности.
Навык четвертый. Думать в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства. Данный навык предусматривает, что человек стремится к обоюдовыгодному сотрудничеству с другими людьми

50% эссе недоступно для прочтения

Закажи написание эссе по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше эссе по управлению персоналом:

"Как убедить, что ты прав" Ричард Шелл, Марио Мусса

5050 символов
Управление персоналом
Эссе
Уникальность

Особенности КСО в условиях удаленной занятости персонала

7485 символов
Управление персоналом
Эссе
Уникальность

Удаленная работа во время коронавируса

4404 символов
Управление персоналом
Эссе
Уникальность
Все Эссе по управлению персоналом
Закажи эссе
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Найти работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.