Мероприятия по снижению затрат предприятия и их эффективность

Для каждой компании основной является задача получения прибыли. Увеличение объемов продаж и сокращение расходов напрямую влияют на размер финансового результата деятельности. Увеличения выручки можно достичь: увеличив цену реализации или увеличить объем реализации в натуральном выражении, в последнем случае можно расшить ассортимент продукции или привлечь новых покупателей. Однако данные способы будут работать только в условиях роста рынка, а когда речь идет о кризисном периоде в экономике, то все компании начинают задумываться об оптимизации своих расходов, чтобы даже при спаде выручки не нести убытки. Если мы говорим о влиянии на финансовый результат, то способов снижения расходов намного больше, нежели способов увеличения продаж.
В статье «63 злые, но полезные идеи для сокращения затрат» автор предлагает способы снижения расходов компании и даже разбивает их на группы. Такое большое число методов снижения расходов объясняется их огромным ассортиментом, ведь для обеспечения деятельности компании необходимо привлечение множества ресурсов, за каждый из которых приходится платить. Сюда относятся расходы на производство, реализацию, оплату труда работников, транспортные расходы, аренда помещений, маркетинг, проценты по займам, вложения в основные средства, налоги, общехозяйственные расходы, дивиденды собственника и прочее

. Неслучайно список приведенных расходов не является конечным, так в зависимости от специфики деятельности в него могут быть добавлены и другие статьи расходов. Автор обещает, что при применении предложенных им идей можно почти на треть сократить расходы и даже избежать убытков в будущем.
Рассмотрим предложение автора оптимизировать затраты на персонал путем урезания зарплаты. В данном пункте предлагается это сделать двумя способами. Первый, сократить заработную плату до рыночного уровня. Однако, стоит отметить, что данный способ актуален только для компаний, которые платят своим работникам зарплаты выше рыночных и могут себе позволить при необходимости урезать зарплату, и при этом не потерять большую часть работников. Но это возможно только в том случае, если условия труда у конкурентов хуже, иначе есть риск потерять персонал и наблюдать его уход к конкурентам. Второй предложенный способ – разделение зарплаты на фиксированную и переменную части.
Экономический эффект от урезания заработной платы отразится на финансовом результате компании в следующем же месяце, независимо от объема продаж. В том случае, если действительно снижение зарплаты не приведет к оттоку персонала к конкурентам, то будет наблюдаться действительно экономия на расходах на персонал, что в итоге увеличит прибыль