Законы, принципы, функции и методы управления предприятием

Введение
Еще в древние времена приходят к выводу, что для того, чтобы государство полноценно существовало и был народ, в обязательном порядке требуются люди, которые станут организовывать и руководить процедурами, нужными для жизнедеятельности государства. Без грамотного управления, каждая страна обрекается на гибель.
Проблема развития управленческих систем достаточно актуальна, и в перспективе ее значимость станет увеличиваться из-за роста значения человеческого фактора в обеспечении конкурентоспособности организаций. Теоретическое и практическое исследование проблем управления трудовым потенциалом показывает, что на данный момент нужны новые подходы к кадровой политике.
Законы, принципы, функции и методы управления предприятием
Управленческая деятельность основана на применении специализированных принципов управления. Принцип является главным правилом, требованием, идеей управления и его основой. Главные принципы выявляют философские течения и стратегию управления организацией и ее звеньями. Следование принципам менеджмента служит главным основанием высокого качества решения по управлению и высокой результативности управления.
При учете разработанных принципов будут изменяться цели работы организаций, уточняются приоритеты, создается его политическая направленность, разрабатываются различные способы. Реализация принципов, целевых установок, приоритетов и политики организаций реализуется за счет определенных рабочих методов, положений, нормативов. Крайние создают механизм управления организацией.
Демократический принцип перераспределения функционала управления основывается на способах и правилах социального деления труда. Исходя из данных правил, за всеми органами и лицом хозяйственного руководства, начиная с менеджера завода и оканчивая производственным бригадиром, закреплена конкретная функция.
Принцип научного обоснования способов и правил управления говорит, что способы, формы и средства управления обязаны строго обосновываться и выверяться практикой. Производственная сфера является той средой, где на основании законов природы и социального развития заключаются законы производственной сферы. Последние работают также неизбежно, как и законы природы

. Именно из-за этого знание законов производства для любого специалиста в такой же мере нужно, как и знание законов физики и биологии.
Важность принципа результативности менеджмента связывается с различием путей достижения одной и той же поставленной целевой установки. Руководство организации располагается в непрерывном поиске результативных решений в каждых областях работы. В условиях свободной рыночной конъюнктуры руководитель должен постоянно быть в поиске и рисковать, чтобы не отстать от собственных конкурентов. На практике можно доказать, что иногда лучше не принимать никаких решений, чем принимать необдуманное и неверное. Чем больше уровень управления, на котором будет приниматься решение, тем более тщательно, при иных равных условиях, они обязаны обосновываться. После принятия управленческого решения обязаны приниматься организационные, административные и экономические мероприятия по его реализации и контролю за ходом его выполнения.
Менеджмент, как процедура управления организацией используется в каждых областях деятельности организации. Спектр исполняемых управленческих действий настолько обширен, что в теории управления принимается объединять их в конкретные типы.
Под функцией управления будут понимать обособившиеся типы управленческой работы, разные направления управленческого влияния целой системы на определенный объект.
На данный момент определяют такие управленческие функции:
Прогнозирование – конкретная система вероятностной оценки характера изменения целей и вероятных направлений развития управляемого объекта в соответствии с имеющимися ресурсами организации.
Планирование – главная функция управления, планирование будет предполагать постановку целей и задач управленческой системы и организации в общем за счет определения способа и средств их достижения.
Организацию – выявление и перераспределение объема работ по реализации поставленных целей при учете характера взаимоотношений между управленческими и производственными звеньями по формированию условий для достижения целевого функционала компании.
Регулирование – предвидение и устранение вероятных отклонений по ходу протекающей процедуры от главных показателей.
Мотивация – побуждение сотрудника к активной работе по достижению целей организации за счет системы стимулов