Банкротство и антикризисное управление предприятиями

Главной целью анализируемой статьи является «подтверждение необходимости антикризисного управления и анализа особенностей и проблем его внедрения в организацию».
По определению авторов статьи, под антикризисным управлением малого бизнеса подразумевается комплекс разработанных реорганизационных мероприятий, ориентированных на восстановление платежеспособности предприятия малого бизнеса, усиление сопротивляемости данного предприятия негативным факторам внешней среды, повышение его конкурентоспособности и снижение рисков банкротства.
Авторы выделяют пять основных направлений антикризисного управления предприятия малого бизнеса:
1) регулярный мониторинг финансового-экономического состояния предприятия;
2) разработка финансовой, управленческой и маркетинговой стратегий;
3) сокращение издержек, постоянных и переменных;
4) увеличение эффективности труда;
5) повышение мотивации персонала.
Как верно отмечают авторы статьи, проблема оздоровления в той или иной мере актуальна для каждой организации. При этом указывается, что в условиях кризиса особенностью стратегического планирования является его прогнозный, индикативный, нежесткий характер.
В статье рассматривается четыре основные технологии, применяемые при предупреждении банкротства предприятия малого бизнеса:
1) технология вмешательства:
– присущи характеристики системности;
– данная технология наиболее эффективна при возникновении необходимости решения большого круга задач, имеющих четко очерченные границы;
– эффективность применения технологии вмешательства обеспечивается активной вовлеченностью сотрудников в процесс происходящих на предприятии преобразований;
2) подход активных скоростных изменений:
– данная технология используется при остром дефиците ресурса времени, обусловленном ярко выраженным кризисом определенной степени;
– как правило, целесообразным здесь является использование управленческого авторитарного стиля;
3) подход Куина («метод решения слоновьих задач»), или метод системных логических приращений:
– данная технология, широко используемая на практике, заключается в том, что она даже в случае относительно нечетко сформулированной стратегии предприятия открывает возможность четкого определения самой актуальной из ближайших целей, что, в свою очередь, позволяет сконцентрировать все усилия для ее достижения;
4) технология обязательного организационного развития компании:
– ее применение целесообразно при необходимости решения таких задач, которые имеют нечеткие границы;
– в рамках данной технологии весьма часто используются инструменты поведенческих наук;
– при использовании технологии обязательного организационного развития компании, как и при использовании технологии вмешательства, основополагающим фактором является вовлеченность сотрудников компании в активный процесс преобразований.
В статье уделяется особое внимание теории применения антикризисного финансового менеджмента, согласно которой управление подразделяется не следующие условные этапы:
– на первом этапе осуществляется системная диагностика текущего финансового состояния предприятия; проводится наиболее полный анализ внешней и внутренней среды компании;
– на следующем этапе происходит формирование как стратегических, так и тактических мер, направленных на обязательное поддержание устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе, а также на преодоление появившихся отрицательных тенденций.
Авторы отмечают, что финансовый анализ предприятий малого бизнеса дает основания утверждать, что эти предприятия могут постоянно находиться в предкризисном состоянии той или иной степени

. Тем не менее, можно выделить наиболее общие проблемы, среди которых:
– сильный износ основных средств;
– большая доля заемных средств предприятия в структуре источников финансирования.
В качестве эффективного инструмента предбанкротного управления предприятиями малого бизнеса, позволяющим усилить гибкость при планировании, – названо бюджетирование.
При этом указывается, что бюджет представляет собой количественный план:
– разработанный и внедряемый для определенного периода;
– имеющий высокую степень требуемой детализированности;
– отображающий ожидаемые доходы и расходы;
– характеризующийся хорошей привязкой к определенным непродолжительным временным промежуткам.
В статье уточняется, что при обострении кризиса зачастую есть возможность реализовать лишь проекты, отличающиеся относительно небольшим бюджетом, короткими сроками реализации и малыми рисками.
Если же компания находится на грани банкротства, то тогда необходима внешняя финансовая помощь. И здесь уже требуется составление бизнес-плана, который при финансовом оздоровлении характеризуется следующими особенностями:
– большая роль маркетингового анализа;
– отображение возможностей компании, позволяющих успешно выйти из кризисной ситуации.
Для целостного видения, позволяющего оценить сложившуюся ситуацию всесторонне, требуется разработка комплексного документа – антикризисной программы:
– разработка антикризисной программы способствует сбалансированию системы предполагаемых антикризисных мер;
– для достижения эффективной реализации сформированной антикризисной программы необходима максимальное координирование действий каждого менеджера, а также контроль хода выполнения антикризисных мероприятий и, в случае необходимости, корректировка этих мероприятий.
По мнению авторов изучаемой статьи, в основе эффективного предупреждения возможного банкротства предприятий малого бизнеса лежат следующие принципы:
– постоянный мониторинг внешней и внутренней среды;
– быстрое реагирование на происходящие изменения;
– системность всех процессов;
– учет и адаптация к особенностям социально-экономического развития территории, на которой функционирует предприятие малого бизнеса;
– компетентностный подход к осуществляемым затратам.
В статье отражены также определенные тактические приемы, направленные на успешную ликвидацию возникающих в компании малого бизнеса проблем