Корпоративная культура, источники и традиции

Введение
В настоящее время экономическая система отличается высокой степенью изменчивости и нестабильности. Во многом это связано с существующим уровнем развития процессов глобализации и технического прогресса, которые меняют структуру экономической системы. В то же время, компании, работающие в условиях рынка, стремятся усовершенствовать собственные механизмы работы и внутреннего порядка. Одним из направлений, которые помогают компании работать качественно и поддерживать внутреннюю эффективность является корпоративная культура.
Основной целью данной работы является анализ современного понятия корпоративной культуры, ее источников и различных традиций. Актуальность данной цели обусловлена тем, что в настоящее время, когда весь мир цивилизованный переходит в постиндустриальную эпоху, значимость человека в рамках организации приобретает особый характер. Взаимоотношение людей и построение качественной корпоративной культуры является одним из наиболее значимых аспектов успешного развития для любой организации.
Таким образом, анализ современных составляющих корпоративной культуры, а также ее источников и традиций, видится одним из приоритетных и наиболее актуальных для рассмотрения вопросов в текущей развивающейся экономической ситуации во всем мире. Корпоративная культура также становится одной из важнейших составляющих всей экономической системы, так как особые взаимоотношения внутри коллектива становятся более значимыми для повышения эффективности работ, чем различные технические изменения в процессе работ.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Прежде всего, в контексте данной работы необходимо обратиться к теоретической базе рассматриваемого вопроса и дать определение ключевому понятию исследования. В наиболее общем смысле, под корпоративной культурой понимается особая совокупность определенных моделей поведения, которые формируются и приобретаются организацией в процессе ее развития и адаптации к внешней среде, и, которые показывают реальную эффективность в рамках той или иной организации. Важно понимать, что корпоративная культура – это не навязанный процесс, а именно сформированный самими членами коллектива и ими же одобренный в ходе работы.
Также, обозначим ряд альтернативных формулировок корпоративной культуры с целью формирования наиболее широкого понимания термина. Так, к корпоративной культуре относят особые наблюдаемые повторяющиеся модели поведения сотрудников на различных уровнях, их особые привычки, общие неофициальные правила и взаимоотношения, которые способствуют улучшению атмосферы в коллективе, повышают эффективность его работы и в целом делают компанию качественным управляемым коллективом.
Основу корпоративной культуры (организационной культуры) составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации

. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Это – ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения. Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности.
Корпоративная культура напрямую связана с сотрудниками организации, так как именно они формируют взаимоотношения между собой. Таким образом, от состава сотрудников, их уровня развития, интеллекта, характеров зависит процесс формирования корпоративной культуры. Важно отметить, что данный процесс может иметь достаточно продолжительный период и протекать в течение всего периода жизни организации. Формирование корпоративной культуры во многом непредсказуемый процесс, однако, он отчасти может контролироваться и руководством организации. Важно соблюдать баланс, между существующей властью управленческого персонала с его взаимодействием и внутренними взаимоотношениями между подчинёнными.
Таким образом, управленцы также могут выступать источником формирования корпоративной культуры, хоть и косвенным. Влияние начальства зачастую необходимо для того, чтобы направить существующие связи, механизмы и традиции в правильное направление, которое бы способствовало развитию всей организации.
Рассмотрим три основных подхода, которые выделяются в литературе относительно источников и ключевых направлений формирования корпоративной культуры. Выделяют следующие подходы:
Естественное развитие;
Искусственное формирование;
Смешанное формирование.
Рассмотрим каждый из представленных подходов чуть более подробно и выделим их основные особенности.
Подход, рассматривающий корпоративную культуру в рамках естественного развития, предполагает, что культура в организации складывается спонтанно именно за счет долгого взаимодействия людей в коллективе. Новые же участники коллектива принимают существующие правила или не приживаются в организации. Таким образом, источником корпоративной культуры являются строго люди, работающие и взаимодействующие внутри коллектива.
Подход, подразумевающий искусственное формирование корпоративной культуры складывается из понимания коллектива, как рациональной управляемой системы, основной целью которой является адаптация существующих процессов и их развитие в качественных благоприятных условиях. В данном случае руководство играет определяющую роль в процессе формирования культуры