"Харизма: Как влиять, убеждать и вдохновлять" О. Кабейн

Можно с уверенностью сказать, что за последние несколько десятилетий активное расширение производства и потребления привело к очень быстрому и глобальному усложнению рынка уже на уровне всего мирового сообщества. Такая трансформация системы хозяйствования сказалась на самих участниках рыночных отношений, когда увеличение спроса на товары и услуги привело к вызреванию потребности в повышении качественных показателей компании, фирмы и иных организаций касательно осуществления своей деятельности. За этим повышением скрывается использование новых технологий, постоянный поиск ресурсов и партнеров, подбор рабочего персонала и т.д. Чтобы вывести формулу успешного ведения дела, важно уметь сплачивать вокруг себя некий коллектив, выступающий в качестве опоры в тех или иных начинаниях. В свою очередь, для О.Ф. Кабейн одним из таких умений становится харизма, которая является индикатором и условием достижения поставленных целей и задач в пределах бизнес-среды.
Харизма как составная часть человеческого естества заставляет видеть в ком-либо исключительную личность, в результате чего перед людьми не раз и не два появляется образ кумира, вынуждающий их стремиться к собственному идеалу с опорой на образ значимого им субъекта нашей действительности. Все теоретико-практические изыскания О.Ф. Кабейн в сфере воздействия харизмы на профессиональную деятельность человека актуальны для любой компании, поскольку советы по «воспитанию» харизмы способствуют улучшению основ организационной культуры в масштабах всего коллектива, т.е

. можно и нужно говорить о создании очерченного круга способов эффективного управления и перехода к оптимальным стратегиям налаживания партнерских отношений. В конце концов, авторская методика по поэтапной выработке харизматического поведения позволяет компании найти точку опоры, которая помогает вывести на поверхность формы и методы налаживания доверительного диалога между руководителем и сотрудниками компании.
Обозначенные свойства и признаки харизмы могут стать для меня неким «стартапом» в плане продвижения вверх по карьерной лестнице и получения конкретной должности. Для осуществления такого рода действия необходимо развивать в себе такой набор составляющих харизматической личности, как:
присутствие – мне нужно в каждый момент общения с человеком или деловым партнером осознавать происходящее, не погружаться в собственные мысли, а наоборот, вникать в суть сказанного и увиденного;
теплота – мне нужно быть доброжелательным к другим людям в силу того, что такое отношение способствует преодолению недопонимания между собеседниками;
сила – мне нужно уметь правильно воздействовать на окружение для достижения поставленной цели.
Факт остается фактом: у каждого из нас имеется свое представление об устойчивых критериях, определяющих, как и каким образом все мы желаем и хотим воспринимать вышестоящего по должности человека