Выявление предпосылок к внедрению проектного управления в городе Новокузнецке Кемеровской области

При анализе приоритетных направлений социально-экономического развития Новокузнецкого городского округа одним из направлений было указано совершенствование системы муниципального управления. В рамках данной целевой ориентации внедрение проектного управления в органах местного самоуправления является одной из основных задача разработанной Стратегии развития г. Новокузнецка.
Нельзя сказать, что проектный подход ранее не использовался в Администрации города, однако это происходило точечно, при реализации отдельных проектов.
Так, с 2015 года на территории города Новокузнецка введен проектный подход к благоустройству «Год района». В течение трех лет такой подход был применен на территории городских районов – Заводского, Орджоникидзевского, Кузнецкого. Для Заводского района в 2015 году знаковым стало восстановление ключевых для района общественных пространств – Сад металлургов, Сквер Космонавтики, ремонт внутриквартальных проездов.
В 2016 году, объявленном годом Орджоникидзевского района, проведен целый комплекс мероприятий по водопонижению.
В 2017 году, в рамках года Кузнецкого района изменен облик основного общественного пространства района – Сада Алюминщиков с созданием разнопланового досугового места для жителей всех разных категорий.
Также в г. Новокузнецке имеется система поддержки муниципальных инновационных проектов, реализуемая через Экспертный совет при главе Администрации города, основной целью которого является рост инновационного потенциала города Новокузнецка для активизации инновационного развития промышленности.
Несмотря на это, на сегодняшний день в структуре администрации города Новокузнецка отсутствуют организационные структуры проектной деятельности, которые бы охватывали все функциональные направления и все районы, в чем можно убедиться при анализе организационной структуры управления Администрации г

. Новокузнецка (см. Приложение 2).
Отсутствие в городском округе методического, организационного, информационного обеспечения проектной деятельности может негативным образом повлиять на эффективность реализации Стратегии социально-экономического развития г. Новокузнецка.
Дело в том, что максимальное использование возможностей развития территории города, модернизация его инженерной, жилищно-коммунальной инфраструктуры планируется за счет участия в таких федеральных национальных проектах, как «Экология», «Безопасные и качественные дороги», «Цифровая экономика» (переход управления городским хозяйством на модель «Умный город»), «Жилье и городская среда». Также город станет участником таких федеральных национальных проектов как «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и «Международная кооперация и экспорт».
Стратегия предполагает реализацию пилотного проекта «Экотехнопарк Новокузнецк», а также кооперацию крупного промышленного бизнеса и малых производственных компаний через реализацию проекта «Большой бизнес – малому».
В Стратегии предусмотрена реализация приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды», который включает в себя благоустройство 865 дворовых территорий, 24 проекта благоустройства общественных пространств, в том числе реализацию 2-х проектов комплексного освоения территории, а также обустройство 10 общественных территорий.
Важной частью Стратегии является реализация приоритетного проекта «Безопасные и качественные дороги», включающего ремонт моста по проспекту Металлургов и перекладка сетей; ремонт Бызовского шоссе; ремонт 18 участков автомобильных дорог города; реконструкцию пр