Оценка экономической эффективности девелоперского проекта по развитию ТРЦ "Колибри"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Начало нового дела требует инвестирования и, несомненно, необходимо обоснование экономической целесообразности этого вложения, что станет залогом успешного бизнеса. В условиях рыночных отношений организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления и разработки инвестиционного проекта. Именно проект является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества. Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования инвестиционного бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В настоящее время разрешение вопросов, связанных с управлением предприятием, имеет большое значение для организаций всех сфер деятельности. Не являются исключением и девелоперские организации. Исследование вопросов совершенствования системы управления девелоперской организацией является важной задачей в современных условиях хозяйствования. Организационные формы управления должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. Актуальность темы настоящей работы обусловлена тем, что развитие системы управления девелоперской компанией, внедрение современных методов управления важны для обеспечения конкурентных преимуществ компании в условиях меняющегося законодательства и сложившейся экономической ситуации на рынке недвижимости. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте. Использование управленческих технологий позволяет осуществить качественное улучшение деятельности девелоперской компании за счет решения вопросов управленческой, экономической, финансовой, маркетинговой, инвестиционной и проектной деятельности. Формирование девелоперского проекта новой бизнес-идеи становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе планирования новой бизнес – идеи. Планирование новой бизнес-идеи в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность предприятия. Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин. Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию нового инвестиционного проекта со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские девелоперские компании, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации. Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем инвестиционного проектирования в девелопменте свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и реализации девелоперского проекта и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса. Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость выпускной работы. Цель выпускной квалификационной работы – на основе исследования теоретических и практических аспектов экономического обоснования инвестиционных проектов выполнить оценку экономической эффективности девелоперского проекта по развитию ТРЦ "Колибри". Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи: - изучить теоретические и методологические аспекты управления эффективностью девелоперского проекта на рынке торговой недвижимости; - разработать концепцию девелоперского проекта; - провести анализ конкурентной среды; - рассчитать и обосновать технико-экономические показатели эффективности реализации девелоперского проекта; - разработать мероприятия повышения эффективности реализации девелоперского проекта на примере объекта торговой недвижимости –ТРЦ «Колибри». Объект исследования – девелоперский проект создания и развития ТРЦ "Колибри". Предмет исследования – методы проведения экономического обоснования девелоперского проекта в процессе инвестиционного бизнес-планирования. Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области управления предприятия и основ девелоперской деятельности, таких как, Ю.Н. Арсеньев, А.П. Балашов, М.И. Бухалков, Б.М. Генкин, А.В. Дейнека, Л.А. Жигун, Н.А. Казакова, А.Я Кибанов, Ю.Н. Лапыгин, О.К. Минеева, З.П. Румянцева, С.И. Сотникова, Г.В. Суслов, А.В. Тебекин, О.Г. Тихомирова, Дж. Шоул. и др. Научные труды российских специалистов по девелопменту - Максимов С.Н., Мазур И.И., Тарасевич Е.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Информационную базу работы составили законодательные акты Российской Федерации в сфере организации девелоперской деятельности; результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов; материалы периодических специальных изданий; справочные материалы. Использованы методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза, сбора и обработки социологических данных. Методологической основой исследования является использование индуктивного и дедуктивного методов научного познания, анализа причинно – следственных связей, наблюдения, группировки, сравнения, а также системного и сравнительного анализа. При выполнении выпускной работы было детально проработано несколько обязательных бизнес - планов, в каждом из которых удалось установить ряд важных моментов, без которых, в принципе, невозможно экономическое обоснование инвестиционного проекта. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части из трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
Сущность и основные понятия девелоперского проекта
Знание того, как управлять проектами, является критическим навыком лидерства в бизнесе. Без эффективных стратегий управления проектами у компании нет шансов на достижение целей и сроков. Проекты меняют наш мир: строятся жилые и общественные здания, в...
Особенности управления девелоперским проектом
В России девелопмент начал зарождаться с конца XX века, когда появился рынок недвижимости и строительный рынок стал развиваться усиленными темпами. Но в те годы качественных услуг не могла предложить ни одна компания. Позже рынок переориентировался о...
Открыть главуХарактеристика современного рынка девелоперских проектов в сфере торговой недвижимости
Активное развитие столичного рынка коммерческой недвижимости объясняется не только высоким спросом на торговые площади среди арендаторов, но ростом количества предложений, по состоянию на 2018 год число крупных девелоперов приблизилось к 20. Застройщ...
Разработка концепции девелоперского проекта
Девелопмент проекта включает в себя: - Поиск подходящего участка под застройку. - Маркетинговые исследования города и анализ месторасположения участка. - Разработку концепции и бизнес-плана проекта. - Привлечение финансирования. - Управление проектир...
Открыть главуАнализ конкурентной среды
Для анализа конкурентной среды создаваемого девелоперского проекта, представим для начала оценку количества построенных торговых центров за 2018 год в г. Москва. В 1 кв. 2018 года объем ввода торговых площадей в Москве составил 19 тыс. кв. м*: был от...
Формирование технико-экономических показателей эффективности реализации девелоперского проекта
В связи с проведенными исследованиями были предложены и утверждены новые технико-экономические показатели проекта, сметный расчет, капиталовложения по годам, суммарные капиталовложения, динамика расходов, чистый дисконтированный денежный поток. Сумм...
Открыть главуПрименение различных подходов к оценке стоимости объекта торговой недвижимости
Представим классификацию факторов, оказывающих влияние на рыночную стоимость девелопера в сфере торговой недвижимости. На величину рыночной стоимости объекта недвижимости и ее структуру влияют внешняя среда и внутренняя среда. Внешняя среда – это мак...
Открыть главуРазработка и применение современных критериев эффективности девелоперского проекта в условиях риска
Девелоперской организации при реализации проекта рекомендуется в дальнейшем осуществлять финансово - хозяйственную деятельность по предложенному ранее курсу, с целью дальнейшего укрепления показателей платежеспособности и предотвращения риска вероятн...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, по итогам проведенного исследования и выполнения выпускной квалификационной работы, можно сделать ряд выводов: На сегодня проектное управление является самым эффективным способом и решением задачи реализации поставленных целей и планов компании, в том числе и девелоперских. Управление проектами – вид деятельности, в основу которого положена коллективная работа по формированию модели действие, целью которых является достижение поставленной цели. Управление девелоперскими проектами можно определить, как вид управленческой деятельности, состоящий в организационном обеспечении выполнения проектов при условии соблюдения заданных смет и сроков. Девелоперские проекты отличаются своими масштабами, понимание которых может дать размер инвестиционных вложений (затрат), и сроками выполнения, обычно от нескольких недель до нескольких лет. У проекта есть свои характеристики – это объем работ, период их выполнения, качество и стоимость, которые взаимосвязаны между собой. Активное развитие столичного рынка коммерческой недвижимости объясняется не только высоким спросом на торговые площади среди арендаторов, но ростом количества предложений, по состоянию на 2018 год число крупных девелоперов приблизилось к 20. Застройщики Москвы предлагают различные по площади, этажности и отделке торговые площади, отличающиеся по местоположению, инфраструктуре и классу жилья - эконом, комфорт, бизнес. Девелоперские компании представляют собой сообщество профессионалов, ведущих предпринимательскую деятельность на профильном рынке недвижимости. Суть их работы заключается в проектировании, строительстве, обустройстве и продаже различных объектов недвижимости. Девелоперский бизнес был и остается одной из самых высокодоходных и инвестиционно привлекательных областей на российском экономическом пространстве. Исходя из теоретических и методологических особенностей эффективности управления девелоперскими проектами, был разработан инвестиционный проект на примере девелоперского проекта объекта торговой недвижимости-ТРЦ «Колибри» в г. Москва. В 2020 году планируется проект строительства и запуска ТРЦ «Колибри» в г. Москва и реализация проекта с экономическим обоснованием. Создаваемый девелоперский проект имеет сильные конкурентные позиции и организованную защиту от конкурентов, но позиции изучаемого проекта еще очень слабы. Как было отмечено выше, слабым звеном проекта является узнаваемость. Данный фактор возник ввиду того, что компания-застройщик ТРЦ «Колибри» не имеет определенного имиджа и бренда. Одним из наиболее действенных способов создания имиджа являются рекламные мероприятия, разработка и позиционирование бренда и прочее. Следует отметить, что при реализации проектов, застройщик практически не использует методы создания имиджа и узнаваемости бренда, не вырабатывает конкурентных стратегий в целях повышения ее конкурентоспособности. Рассчитанные показатели эффективности проекта свидетельствуют и его целесообразности, что в свою очередь позволит улучшить основные технико-экономические показатели работы предприятия.
Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИЕФРА-М, 2017. – 432 с. 2. Аньшин В.М. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: монография - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 116. 3. Бакулина, А. А. Оценка девелоперских проектов в сфере жилой недвижимости / А. А. Бакулина / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Москва, 2017. 4. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2017. - С. 89. 5. Болиева И. А., Панкратов С. В. Модели формирования эффективной системы управления промышленным предприятием // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 254. 6. Брынцев А. Н. Инвестиционный проект. Да или нет; Экономическая газета - Москва, 2015. – С. 87. 7. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. - 2016. - № 1. – С. 5-18. 8. Гуськова Д. Н., Краковская И. Н., Слушкина Ю. Ю., Маколов В. Н. Инвестиционный менеджмент. – М.: КноРус, 2016. - С. 87. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. – С. 115. 9. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2015. - N 8. - С. 44. 10. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - N 2. - С. 26. 11. Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. - Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2016. - С. 116. 12. Инвестирование. Управление инвестиционными процессами инновационной экономики : учеб.-метод. пособие для подготовки магистров по направлению «Экономика»/ авт. коллектив: Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова. – Уфа : БАГСУ, 2015. – С. 15. 13. Кикоть И.И. Финансирование и кредитование инвестиций. М.: Высшая школа, 2018. - 248с. 14. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 272 с. 15. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2015. - N 4. - С. 206-212. 16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2017. – 587 с. 17. Морашкин, В. А. Основы бизнес-планирования: учебник / В. А. Морашкин, В. П. Буров. – М.: Экономика, 2014. – 256 с. – (Профессиональное образование). 18. Платонова, О.А. Планирование деятельности организации / Н.А Платонова, Т.И. Харитонова. – М.: ИНФРА, 2016. – 462 с. 19. Просвенов, Г. Н.Бизнес-планирование. учебник / Г. И. Просвенов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 355 с. 20. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 117. 21. Создание бизнес-плана: нормы и рекомендации. - М.: Экономика, 2015. – 376 с. 22. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 45. 23. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 18. 24. Цифелат, Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт / Л.Ф. Цифелат. – М.: Экономика, 2014. – 208 с. 25. Шаврин А.В., Кутузов, А. С. Шаблоны документов для управления проектами / А. С. Кутузов, А. Н. Павлов, А. В. Шаврин и др. - 2-е изд., испр. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – С. 76. 26. Чусавитина Г.Н., Макашова В.Н. Использование информационных технологий в управлении проектами. - Магнитогорск : МаГУ, 2011. - С. 99. 27. Эскиев М. А., Аслаханова С. А., Бексултанова А. И. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность // Молодой ученый. - 2015. - №23. - С. 690. 28. Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.businesstuning.ru/pm/313-mezhdunarodnyy-standart-po-upravleniyu-proektami-iso-215002012.html (дата обращения 10.05.2019) 29. Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.businesstuning.ru/pm/313-mezhdunarodnyy-standart-po-upravleniyu-proektami-iso-215002012.html (дата обращения 04.05.2019) 30. Небритов Б.Н., Василенко Ж.А., Порядин В.С. Отраслевые особенности, определяющие направление совершенствования методов комплексной оценки экономической эффективности деятельности строительных предприятий [Электронный ресурс] электронный журнал Науковедение, выпуск 4 – 2012 (13). UPL: Режим доступа: http://naukovedenie.ru/index.php?p=issue-4-12 – 21.04.2019 31. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Электронный ресурс] / Ричард Ньютон ; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. - 180с. - ISBN 978-5-9614-4805-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=521494 (дата обращения 16.04.2019). 32. Романенко С.С. Управление стоимостью проекта промышленного предприятия // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(23). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/archive/meghdis/12(23).pdf (дата обращения: 07.05.2019). 33. Что такое девелоперские компании и чем они занимаются. Режим доступа - http://domotvet.com/chto-takoe-developerskie-kompanii-i-chem-oni-zanimayutsya.html 34. Федин М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей и управление российскими компаниями. // http://www.allcont.ru/Environ/wa/Main? textid=73&level1=library [Дата обращения - 25.04.2019] 35. Обзор рынка продажи коммерческой недвижимости в Москве. Май 2018 - режим доступа: https://rrg.ru/analytic/review/sale-may-2018 36. Цены на коммерческую недвижимость в Москве - режим доступа: https://regionalrealty.ru/moskva/stats/commercial/ 37. Обзор рынка продажи коммерческой недвижимости в Москве. Январь 2019 - режим доступа: https://rrg.ru/analytic/review/sale-january-2019 38. Девелоперская активность на рынке коммерческой недвижимости России, перспективы роста. Режим доступа - https://zdanie.info/2427/2428/news/10621 39. Рынок недвижимости: жилой, коммерческий, первичный, вторичный [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.potrepedia.ru/re/rynok.htm (дата обращения 29.04.2019)
