Виды кадровых рисков в управлении человеческими ресурсами

Вне зависимости от размеров компании и сферы ее деятельности все компании подвержены влиянию кадровых рисков. Постоянный анализ внешней среды, рынка, на котором осуществляет свою деятельность компания, конкурентов можно достигнуть стабильного положения. Для того, чтобы этого достичь компании следует сделать так, чтобы эти самые кадровые риски были минимальными [5].
В общем виде под риском понимается совокупность факторов и событий, наступление которых может принести для компании негативные последствия. Риск присутствует на всех этапах функционирования компании: от стадии ее зарождения до стадии, когда компания находится на пике своей популярности и востребованности. Риски могут формироваться благодаря действую различных факторов как внешнего так и внутреннего характера. Под кадровыми рисками следует понимать такие риски, которые напрямую связаны с влиянием сотрудников компании и могут принести ей убыток или определенный вред [10].
Сам процесс управления персоналом подвержен влиянию рисков, которые связаны в первую очередь с вложением средств в развитие персонала и персонал-технологий и не получении при этом желаемого или запланированного результата. Процесс управления кадровыми рисками должен выстраиваться систематически и носить всесторонний характер: начиная от стадии подбора персонала до его высвобождения. Следует также отметить, что кадровые риски присутствуют на всех иерархических уровнях компании, ввиду чего следует выделять данный процесс в отдельное направление.
Риски по отношению к организации могут быть внутренними и внешними, что в свою очередь определяет их особенности. Внешние риски в большей степени связаны с постоянными изменениями во внешней среде, на которые крайне сложно оказывать влияние, а то время как внутренние риски в своем большинстве, вызваны принятием не верных управленческих решений.
В современной практике принято выделять следующие виды рисков, которые связаны с человеческими ресурсами [17]:
1. Финансовый – риск, связанный с потерей денежных средств в результате мошенничества.
2. Информационный риск – заключается в передаче информации об организации третьим лицам, которые в дальнейшем могут ее использовать в конкурентной борьбе.
3. Материально-технический риск – заключатся в потере или порче предметов труда или имущества, принадлежащего компании. Данные риски могут иметь умышленный характер, так и неумышленный, вызванный низком уровнем квалификации исполнительного персонала.
4. Моральный риск – заключается в возможном нанесении морального вреда как отдельному сотруднику, так и всему коллективу, что отрицательно скажется на морально-психологическом климате, а также на продуктивности работы и эффективности деятельности всей компании

. Моральный риск также может закачаться в нанесении морального вреда сотрудником во внешней среде, а это может повлиять на ее имидж и отношение к ней со стороны контр-агентов.
5. Квалификационный риск – заключается в том, что на определенные должности могут быть назначены сотрудники, чья квалификация или практические навыки значительно ниже требуемых для успешной реализации своих функций. Данный риск может выражаться и в потере высоквалифицированных сотрудников, что приведет к потере важных знаний и опыта.
6. Кадровый риск – заключатся в потере ценных для организации сотрудников. Существует даже целое направление Head Hunting, основная задача которого состоит поиске и переманивании наиболее перспективных и ценных сотрудников [1].
Все кадровые риски можно объединить в три основные группы, которые связаны с приходом персонала в организацию, непосредственно самой работой и процессом высвобождения персонала:
1 группа рисков. Данные риски связаны с поиском и подбором необходимых организации сотрудников. Ущерб может быть нанесен в случае, когда на работу принять кандидат, который не соответствует образу и имиджу компании. Также существует вероятность траты временных и финансовых ресурсов организации и нанять кандидата, который в последующем окажется не подходящим для занимаемой должности. В обоих случаях процесс поиска нужно будет начинать с начала.
2 группа рисков. Данные риски непосредственно связаны с осуществлением трудовой деятельности персонала в организации. Большинство современных исследователей считают, что самый значимый риск заключается в том, что организация будет вкладывать ресурсы в сотрудников, которые себя не ассоциируют с компанией и могут в любой момент перейти на другое место работы, хуже всего если в конкурирующую компанию.
3 граппа рисков. Данные риски связаны с организацией процесса высвобождения персоанал. Здесь могут быть как репутационные риски, связанные с тем, что недовольный сотрудник в последующем будет негативно влиять на имидж компании, так и с тем, что при его неравильном увольнение компания может понести дополнительные финансовые затраты.
Следует принимать во внимание тот фактор, что вне зависимости от принадлежности кадрового риска к определенной группе, они могут возникать на любоим из этапов управления.
На рисунке 1 представлены группы кадровых рисков, которые могут возникать в системе управления персоналом.
Рисунок 1 – Основные группы кадровых рисков в системе управления персоналом
На рисунке 2 отображены основные зоны кадровых рисков в системе управления персоналом предприятия.
Наиболее весомым среди всех возможных кадровых рисков является риск выбора не верного направления кадровой политики