Виды финансового планирования и их характеристика

В зависимости от целей, а также сроков, на который составляется финансовый план, выделяют три типа финансового планирования:
1. Перспективное финансовое планирование.
2. Текущее финансовое планирование.
3. Оперативное финансовое планирование.
Первый тип финансового планирования заключается в определении финансовых возможностей компании для реализации её стратегических задач и целей. Особенностью перспективного финансового планирования является тот аспект, что в процессе составления планов осуществляется определение только укрупненных показателей по основным направлениям деятельности компании. Целью перспективного финансового планирования является научное комплексное обоснование методов решения в будущем финансовых проблем компании, а также определение укрупненных показателей на долгосрочную перспективу. С этой целью осуществляется конкурентный анализ, анализ перспектив диверсификации деятельности предприятия, выбор наиболее оптимальной стратегии финансовой и производственной деятельности предприятия для достижения максимальной результативности и эффективности.
К основным задачам перспективного финансового планирования относят:
Увеличение производственной деятельности и объема продаж.
2. Достижение компанией лидерства на рынке или его сегменте.
4. Укрепление финансовой устойчивости предприятия.
5. Исключения риска банкротства предприятия.
6. Оптимизация кредитной и налоговой политики предприятия
В процессе осуществления перспективного финансового планирования определяют новые потенциальные возможности предприятия по расширению его производственных мощностей (модернизация текущего оборудования или приобретение более современного, строительство или реконструкция объектов), по изменению основного его профиля деятельности и т.д.
Перспективное финансовое планирование ориентировано на улучшение в
будущем деятельности компании и, следовательно, на рост его доходов в будущем.
Текущее финансовое планирование на предприятии обычно осуществляется на период 1 года до 3 лет, при этом его характер является более конкретным, чем перспективное финансовое планирование. Это находит проявление в осуществлении оценки большего числа показателей в финансовых планах, а также более высокой их точности. Они представляет собой конкретизацию финансовой стратегии предприятия.
Основное задачей текущего финансового планирования является разработка плана по финансовому обеспечению реализации производственной стратегии на среднесрочную перспективу. При этом осуществляется расчет основных финансовых показателей по годам, и более детально (с помесячной или поквартальной разбивкой) составляется план на предстоящий год.
Текущие финансовые планы предприятия обеспечивают уточнение конкретных мероприятий, направленных для достижения основных его целей, а также уточняется, как состав финансовых ресурсов, так и источники их поступления

. Кроме того в них дается обоснование количественным финансовым показателям, отражаются основные виды расходов и доходов предприятия, объемы и направления инвестиционных вложения и определяется структура капитала компании. Составлением данных планов занимаются финансовые отделы, на основе сведений структурных подразделений предприятия и стратегического плана его, используя план снабжения, план производства, программу капитальных вложений и иные плановые документы предприятия.
Текущий финансовый план является основным рабочим документом, позволяющим руководителям всех уровней на предприятии осуществлять контроль полноты и своевременности поступления средств, а также целевой характер использования освоенных финансовых ресурсов. Данный тип финансового планирования может осуществляться, как на основе традиционной методики финансового планирования (составление финансового плана), так и путем бюджетирования.
Чаще всего, текущий финансовый план фактически является заключительным разделом консолидированного годового плана деятельности предприятия. Его показатели являются наиболее точными, и они учитывают такие аспекты, как:
- прогнозируемый уровень инфляции;
- текущие и прогнозируемые цены подрядчиков и поставщиков;
- прогнозируемые кредитные ставки;
- иные характеристики финансового рынка и производственного процесса.
При помощи текущего финансового планирования осуществляется взаимоувязка отдельных структурных подразделений предприятия. Чаще всего, текущий финансовый план предприятия составляется в форме баланса расходов и доходов.
Получившим распространение в настоящее время методом текущего финансового управления является бюджетирование. Сущность данного метода сводится к планированию расходов и доходов в соответствии с краткосрочными целями деятельности конкретных подразделений предприятия, контроле их выполнения, оценки результатов, выявлению причин, повлекших отклонения, а также принятию решений, направленных на их устранение. Основными особенностями бюджетного планирования являются:
1. Установление прямой связи между целевыми показателями и планами, а также соответствие между фактическими и плановыми результатами.
2. Наличие возможности оперативного контроля отклонении, а также выявление их причин.
3