Управление развитием предприятия ООО "Петро Мир"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Развитие предприятия представляет собой необратимое, закономерное, направленное изменение систем. Ни одно предприятие не может оставаться слишком долго в неизменном состоянии. Оно проходит несколько закономерных стадий в своем развитии, из которых каждая сменяется последующей, но это зачастую происходит непросто, предприятие при этом переживает много противоречий и трудностей. Необходимо управлять развитием предприятия. Управление развитием предприятия представляет собой многоплановую задачу и связано напрямую со сферой деятельности предприятия. Управление развитием предприятием в современных экономических условиях должно оценивать неопределенность либо изменения во внутренней и внешней среде. В процесс управления развитием предприятием входит ряд действий, ориентированных на обеспечение целенаправленности и организованности процессов обновления на предприятии. Руководством предприятия в ходе реализации функций управления развитием вырабатываются решения, направленные на положительные изменения в технологии, содержании, организации процесса функционирования предприятия. Каждое предприятие в процессе собственного развития должно стремиться к оптимальной самореализации, как в целом, так и касаемо составных своих элементов на базе их динамического равновесия и активности. В общем смысле развитие представляет собой процесс ряда закономерных изменений, перехода из одного финансового и конкурентного состояния в иное, более совершенное, т.е. осуществляется планомерный переход от состояния старого к новому более качественному. Управление развитием организаций при рыночной экономике на макроэкономических и микроэкономических уровнях становится все более сложным. Любому предприятию независимо от форм собственности, масштабов и сферы деятельности необходимо уделять существенное внимание своему развитию, формируя направления которого необходимо определить цели на перспективу предприятия, возможности их реализации и необходимое ресурсное обеспечение. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с изменением подходов к разработке направлений развития, ориентированных на своевременные изменения и гибкое регулирование, которые способны создать условия для устойчивого развития компании. Целью исследования является управление развитием предприятия на примере ООО «Петро Мир». Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: раскрыть теоретические основы развития предприятия; провести исследование факторов, влияющих на развитие предприятия; изучить особенности деятельности предприятия в сфере аренды и управления собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом, строительством; выполнить анализ деятельности предприятия; провести анализ внешней среды; проанализировать стратегию развития предприятия; сформулировать меры по совершенствованию управления развитием предприятия; разработать мероприятия стратегического развития; рассмотреть эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является ООО «Петро Мир» и приоритетные направления ее развития. Предметом исследования являются совокупность факторов формирования и реализации управления развитием в указанной организации. Теоретической основой исследования стали труды российских и зарубежных ученых-экономистов посвященные вопросам стратегического управления, планирования и развития, таких как: И. Ансофф, В.М. Архипов, А.Т. Зуб, В.Ю. Котельников, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, А.Р. М, Портер, Стерлин, А.А. Томпсон, Д. Хамел, Д. Хасси и др. Практическая значимость результатов исследования во многом предопределена актуальностью поднятых в работе проблем, а также сделанных предложений, ориентированностью исследования на повышение эффективности управления развитием предприятия. Полученные автором результаты, сформулированные выводы и положения могут быть полезны для дальнейших исследований проблем управления развитием предприятия.
Исследование факторов, влияющих на развитие предприятия
Планирование развития предприятия представляет собой комплекс специальных мер, которые направлены на формирование конкретных направлений развития. Эффективное функционирование предприятий и их конкурентоспособность в значительной степени определяютс...
Открыть главуОсобенности деятельности предприятия в сфере аренды и управления собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом, строительством
В управлении деятельности предприятия в сфере аренды собственного нежилого недвижимого имущества существуют свои особенности. Различными объектами нежилой недвижимости обеспечивается выполнение общественно-социальных, производственных и непроизводств...
Открыть главуАнализ внешней среды
Предприятие ООО «Петро Мир» функционирует с 24 февраля 2011 года и зарегистрировано регистратором Межрайонной инспекцией Федеральной Налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Полное наименование предприятия: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ...
Анализ стратегии развития предприятия
Проведенный анализ деятельности ООО «Петро Мир» выявил сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 9). Таблица 9 - Слабые и сильные стороны ООО «Петро Мир» Сильные стороны Слабые сторон стоянный штат квалифицированных сотрудников Высокий...
Разработка мероприятий стратегического развития
В настоящий момент существует серьезная проблема – слабая узнаваемость ООО «Петро Мир» на рынке. В условиях присутствия в отрасли большого числа конкурентов проблема узнаваемости компании является существенным препятствием для качественного развития...
Открыть главуРассмотрение эффективности предложенных мероприятий
Далее на основании разработанных мероприятий проверим их эффективность. Планируется, что реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Петро Мир» увеличить товарооборот. В таблице 18 представлены расходы на планируемые меровариятия. Таблица 18 -...
Открыть главуЗаключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Управление развитием позволяет компании формировать стратегии своего дальнейшего развития на рынке, развить деловые качества (способности, умения и навыки), а также впоследствии управлять стратегиями и деловыми качествами. Во-первых, управление развитием компании должно в первую очередь отражать желания руководителей компании (собственников бизнеса) относительно перспектив развития предприятия и тех высот, которых предприятие хочет в конечном итоге своего развития добиться. Во-вторых, компания должна разрабатывать стратегии, которые помогут в дальнейшем предприятию оставаться гибким и легко подстраиваться под постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка. В-третьих, управленческие решения, принимаемые руководящим составом компании должны способствовать взаимодействию всех структурных звеньев как внутри самой компании, так и в процессе расширения деловых связей с другими компаниями, в том числе конкурирующими. Таким образом, можно сказать, что управление развитием это есть система управленческих решений, которая охватывает все стороны развития компании на перспективу. Выбор каждой конкретного направления развития компании связан с рядом факторов, которые влияют на развитие предприятия. Среди таких факторов можно назвать следующие: отраслевая принадлежность компании, вид предпринимательской деятельности, стабильность или дестабилизация экономической и политической систем на рынке, предпринимательские риски, опыт прошлого и т.д. В работе был проведен анализ развития предприятия на примере ООО «Петро Мир». Был проанализирован потенциал компании на основании анализа факторов внешней среды компании. Сильными сторонами ООО «Петро Мир» является то, что компания работает на рынке довольно длительное время и имеет в своем штате на постоянной основе высококвалифицированных специалистов, что для предприятий в сфере аренда и управления собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом особенно важно. Также нами были выявлены слабые стороны ООО «Петро Мир», в существенной степени оказывающие влияние на эффективность функционирования на рынке компании. Можно выделить следующие основные проблемы. Высокий уровень себестоимости услуг, не позволяющий ООО «Петро Мир» осуществлять более гибкую политику в области цен (к примеру, руководство компании не может ввести гибкую систему скидок для постоянных клиентов из-за риска снижения доходности). ООО «Петро Мир» слабо использует возможности рекламы, рекламная политика слабая, что снижает уровень узнаваемости ООО «Петро Мир» на рынке, соответственно, учитывая высокий уровень конкуренции и большое количество на рынке игроков может привести к потере потенциальных потребителей, и, как следствие, снижению объемов выручки и прибыли. Однако, несмотря на наличие ряда слабых сторон, ООО «Петро Мир» располагает и благоприятными возможностями, в случае реализации которых возможно существенное увеличение числа клиентов. К таким возможностям относится расширение базы клиентов за счет малого предпринимательства и ИП, разработка и внедрение комплексных пакетов услуг , увеличение постоянных клиентов. По результатам проведенного во второй главе анализа было определено, что конкурентная позиция ООО «Петро Мир» низкая по ряду причин: слабая известность на рынке города, недостаточно широкий ассортимент услуг. В настоящий момент существует серьезная проблема – слабая узнаваемость на рынке. В условиях высокого уровня конкуренции низкая узнаваемость предприятия является существенным препятствием для качественного развития и повышения эффективности деятельности. Для того, чтобы реализация мероприятий по совершенствованию стратегии предприятия имела эффективность, следует разработать механизм по улучшению рыночного положения ООО «Петро Мир». Первое мероприятие – улучшение сайта ООО «Петро Мир». Затраты на улучшение сайта составляют 45 тыс. рублей. Второе мероприятие – проведение рекламной кампании. Для повышения уровня узнаваемости ООО «Петро Мир» следует провести комплексную рекламную кампанию. Стоимость проведения компании составит 3000 тыс. руб. Третье мероприятие – снижение постоянных затрат. По результатам проведенного анализа было определено, что существенным недостатком работы ООО «Петро Мир» является высокий уровень затрат. Учитывая специфику деятельности предприятия единственным резервом снижения затрат является область управления персоналом. Для сокращения затрат предприятия предлагается вывести за штат IT-специалиста. Таким образом, экономия в данном случае составит 460 тыс. рублей. Таким образом, полученную экономию компания сможет направить на повышение уровня конкурентоспособности: на улучшение сайта и проведение рекламной кампании. Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить выручку от реализации. Таким образом, реализация мероприятий позволит ООО «Петро Мир» получить дополнительную прибыль после реализации предлагаемого проекта в размере 408 тыс. рублей. Для оценки эффективности конкурентной позиции была проведена бальная оценка конкурентоспособности. В прогнозном периоде происходит укрепление конкурентной позиции ООО «Петро Мир»» по позициям «Реклама» и «Доля рынка». Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные рекомендации по укреплению конкурентной позиции ООО «Петро Мир» позволят не только укрепить рыночное положение, но и добиться роста эффективности деятельности предприятия. Итак, цели проекта были достигнуты, а поставленные задачи решены.
Список литературы
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/ Под ред. проф. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 617с. Антипов К.В. Основы рекламы./К.В. Антипов. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 364 с. Аслудинова Л. С. Методические подходы к оценке эффективности использования инструментов маркетинга в управлении деятельностью предприятия // Концепт. – 2014. – № 04. – с. 46-51. Балашов А.П. Теория организации: Учеб.пособ. - М.: Вуз.учеб., 2018.-208 с. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности //М: ИНФРА-М, 2014. – 388 с. Бронникова Т. С. Маркетинг. Теория, методика, практика. Учебное пособие. Издательство: КноРус; 2015 - 462 стр. Булганина С.В. Основы маркетинга в сфере сервиса – Н.Новгород: ВГИПУ, 2016. – 286 с. Булыгина О. В., Емельянов А. А., Емельянова Н. З., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2017 – 464 с. Волкова В. Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. Учебник – М.: Инфра, 2018 – 464 с. Гейст А.М. Проблемы и перспективы развития российских предприятий – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014 – 88 с. Гончарук В.А. Развитие предприятия – М.: Книга по требованию, 2018 – 208 с. Глухих И. Н. Теория систем и системный анализ. Учебное пособие - М.: Проспект, 2019 – 148 с. Гумна Х.М., Михайлов В.Ю. Гамулецкий В.В. Формирование механизма инновационно-стратегического развития строительных предприятий – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2014 – 192 с. Долгих О.Н., Беленов В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка: монография – М.: Книга по требованию, 2017 – 78 с. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента, 2016, № 11. – с. 41-47. Копылов Т.А. Разработка стратегии развития предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук, 2017. – с. 112-118. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Д. Основы маркетинга/Пер. с англ. А. Назаренко, А. Свирид. – СПб.: Вильямс, 2019. – 752 с. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер – М.: Альпина Паблишер, 2019 – 211 с. Кузнецов В. А., Черепахин А. А. Системный анализ, оптимизация и принятие решений. Учебник М.: КУРС, 2017 – 256 с. Лачинина Т.А., Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации. Учебное пособие – М.: КноРус, 2019 – 284 с. Портер М. Конкуренция / М.Портер – М.: Вильямс ИД, 2018. – 608 с. Салимзаде Ф. Т. Разработка конкурентной стратегии развития предприятий // Молодой ученый. — 2019. — №5. — С. 141-143. Теория систем и системный анализ: Уч.пос. / А.М.Кориков - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016 - 288с. Тихомирова О. Г. Управление проектом. Комплексный подход и системный анализ – С.: Инфра-М, 2017 – 394 с. Чельдиева З. К., Толпарова А. А. Развитие промышленных предприятий в России в настоящее время // Молодой ученый. — 2017. — №7. — С. 301-303. Волкова Л. Стратегический анализ - Режим доступа: http://m-arkdet.narod.ru/StradAn.html Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех? - Режим доступа:http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339489/ Конкурентные преимущества - Режим доступа:http://dictionaryti-economics.ru/word Стратегия и конкурентное преимущество - Режим доступа:http://psyera.ru/3783/vid-konkurentnyh-preimushchestv Тихонова Е. Определение и развитие конкурентных преимуществ - Режим доступа:http://saleshuru.pro/publication/opredelenie-i-razvitie-konkurentnin-preimuschestv Устойчивое конкурентное преимущество продукта - Режим доступа:http://poverbranding.ru/competion/konkurentnoe-preimushhestvo/
