Управление конкурентоспособностью предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Чтобы определить стратегию поведения предприятия и быть конкурентоспособным на рынке сбыта товара и услуг, необходимо провести эту стратегию в жизнь. Для этого руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Невозможно сложить целостную картину эффективности стратегии развития предприятия, не рассмотрев деятельность организации под различными ракурсами. Актуальность темы работы обусловлена тем, что любое предприятие без ясной и эффективной стратегии развития представляет собой не бизнес как таковой, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, руководству любой организации необходимо заниматься стратегическим управлением на профессиональном уровне. Только хорошо выстроенная стратегия развития организации будет способствовать укреплению организации, на целевом рынке удовлетворяя нужды потребителей. Именно стратегия развития предприятия определяет, в общем, перспективы его развития. Цель работы: на основе оценки управления конкурентоспособности предприятия определить пути ее совершенствования. Для успешного достижения обозначенной цели необходимо решить следующие ключевые задачи: 1. Рассмотреть основы конкурентных преимуществ организации. 2. Провести методику анализа внутренней и внешней среды организации и проведения SWOT-анализа. 3. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации на примере ООО «АСОН». 4. Предложить мероприятия по повышению конкурентных преимуществ организации. 5. Рассчитать экономическое обоснование возможностей и угроз организации. Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Асон». Предмет исследования: управление конкурентоспособностью ООО «Асон». Методы исследования: анализ, синтез, наблюдение, сравнение. Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных авторов. Практическая значимость заключается в том, что была проведена оценка управления конкурентоспособности деятельности ООО «Асон», в процессе которой были разработаны предложения по повышению эффективности системы управления деятельности, использование которых даст положительные результаты в работе службы сбыта. Информационная база исследования: различная документация «ООО Асон», также источниками информации для написания дипломной работы по данной теме послужили законодательные материалы, стандарты и Интернет-ресурсы, учебная, справочная и методическая литература.
Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ компании
Рассматривая психодиагностику, в наше время следует выявить, что она лишена возможности указывать на их причины, а также место в структуре личности – рассуждал Л. С. Выготский. В современном мире успех любой организации определяют человеческие ресур...
Открыть главуСтратегии достижения конкурентных преимуществ
К стратегии достижения конкурентных преимуществ помимо вышесказанных можно отнести конкурентную среду. Каждая такая стратегия базируется на достижения от предприятия, которая способствует преимуществом над предприятиями-конкурентов [2, c 33]. К конку...
Открыть главуМетодика анализа внутренней и внешней среды организации и проведения SWOT-анализа
Любое предприятие находится в изоляции от внешней среды, но при этом взаимосвязана с внешней средой таким образом, что из внешней среды получает обязательные ресурсы, которые передают продукты жизнедеятельности. Из этого следует, что внешняя среда, я...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации на примере ООО «Асон»
В практической главе дипломной работы рассмотрим деятельность организации ООО «Асон», расположенная в Москве. Основным видом деятельности является: подбор и монтаж систем безопасности, к которым относится видеонаблюдение, пожарная безопасность и допо...
Открыть главуАнализ конкурентных преимуществ ООО «Асон», внутренней и внешней среды организации, проведение SWOT-анализа фирмы с целью выработки стратегии
Для объективной оценки деятельности в ООО «Асон» необходимо: 1) проанализировать работу с поставщиками; 2) проанализировать работу с клиентами; 3) исследовать конкурентную среду компании и провести SWOT- анализ; 4) проанализировать динамику основных ...
Открыть главуЭкономическое обоснование возможностей и угроз организации
В заключение рассмотрим экономическое обоснование возможностей и угроз компании. Для этого проанализируем способ, который поможет организации оставаться с постоянными клиентами в любой период года. Итак, нами было выявлено, что наименьшая выручка у О...
Открыть главуЗаключение
Конкуренция сильно повлияла на современную жизнь экономического рынка. Теперь за счет изменений, организациям нужно придумывать новые варианты выживания, для того чтобы оставаться на плаву и быть конкурентоспособным. В первой главе дипломной работы было рассмотрено: - Причины потребности разработки конкурентной стратегии, которыми являются внешние и внутреннее факторы, влияющие на результативность введения организации. - Для разработки стратегии успешной конкуренции, организации пытаются добиться и воплотить в жизнь, способ достойно и долговременно конкурировать в своем бизнесе. Обдумываю стратегию успешной конкуренции, ясно, что ее нет, каждый случай индивидуален. Принести успех в разработке стратегии может: стратегия, сложенная из определенных условий отрасли промышленности и капитал, и накопленные знания. - Вероятность угрозы новых конкурентов, можно судить, при внедрении в отрасль конкурента, а также показателями верности покупателя этой марки. - К конкурентным преимущества организации можно отнести: уникальные активы организации, особые компетентность в сфере деятельности, особое оборудование, собственное производственное сырье и другое - Внешняя среда организации, является необходимым условием существования системы в организации. Поэтому организация функционирования определяется уровнем знания окружающей среды. Во второй главе был рассмотрен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Асон». Основным видом деятельности является: подбор и монтаж систем безопасности, к которым относится видеонаблюдение, пожарная безопасность и дополнительные услуги. В организации работает более 20 высококвалифицированных сотрудников, прошедших обучение и имеющих многолетний опыт работы. Благодаря этому, они легко находят общий язык с любым клиентом. Они без труда ответят на все интересующие Вас вопросы и помогут определиться с выбором. Также было отмечено, что структура ООО «Асон» на сегодняшний день не требует преобразований. Далее было изучена финансово-хозяйственная деятельность организации, где был сделан вывод, что все показатели деловой активности, кроме оборачиваемости материальных средств снизились в 2018 году в сравнении с 2016 годом, что указывает на снижение деловой активности ООО «Асон» за 2017-2018 годы. В заключение второй главы были проанализированы конкурентные преимущества ООО «Асон». Поставщиками организации являются ООО «Руськранснаб» и «ТехИндестри» Заметим, что были отмечены те поставщики, с кем в большей степени сотрудничает организация. Далее были рассмотрены клиентов ООО «Асон», к ним относятся: государственные организации, коммерческие организации, застройщики новых жилых помещений, застройщики нежилых помещений и собственники квартир и домов. К конкурентам ООО «Асон» относится: - Сервис Групп, компания по подбору и монтажу систем безопасности. Данная компания на рынке более 10 лет. - «Афес», производственно-монтажная компания. «Афес» - эксперт в системе газового пожаротушения. - Ди-Ал Эксклюзив, строительная компания. - Видеонадзор, компания по установке видеонаблюдения. Итоговым анализом составил SWOT- анализ предприятия, где хочется остановиться на его возможностях, ведь именно они указывают нам на необходимость внедрения новых инструментов продвижения компании. В третьей главе были рассмотрены предложения по повышению конкурентных преимуществ организации. Чтоб оценить эффективность деятельности ООО «Асон был проведен следующий алгоритм: определение сезонности, стоимости услуг в сезон затраты и выручки. Результаты алгоритма следующие: зимой в месяц в среднем производится около 190 услуг клиентам, летом – 210, осенью – 100, весной – 110. Рассмотрев затраты и доходы, можно сказать, что ООО «Асон», является успешным предприятием, которое завоевало доверие у многих клиентов. Наиболее выгодный сезон является – зима и с небольшим отклонением, лето. Весной и осенью выручка предприятия ниже. В заключение было рассмотрено экономическое обоснование возможностей и угроз компании. Для этого проанализирован способ, который поможет организации оставаться с постоянными клиентами в любой период года, в момент снижения средней цены услуги ООО «Асон», при полной загруженности компании выручка будет составлять более 500 000 рублей. Такой вид загруженности клиентами можно использовать в периоды, когда сезон посетителей уменьшается.
