Теоретико-методологические управления рисками инвестиционного проекта компании в условиях риска

Реализация проектов имеет исключительное значение для подавляющего большинства коммерческих предприятий, поскольку дает возможность увеличить прибыль и получить конкурентное преимущество. Освоение новых сегментов рынка и продуктовых ниш, продвижение на рынке новых товаров и услуг, осуществление мероприятий по стимулированию сбыта, применение технологических инноваций и проч. – все эти направления деятельности коммерческих предприятий могут рассматриваться как проекты, в рамках которых обеспечивается возможность разумно распорядиться ограниченными ресурсами компании.
Более глубокому пониманию роли и значения развития проектов коммерческого предприятия способствует обобщение базовых теоретических положений проектного управления, и прежде всего сущности понятия «проект», его признаков, подходов к классификации.
Слово «проект» происходит от латинского projectus, что в переводе означает «брошенный вперед» и интерпретируется как замысел [16, с.12]. В самом общем виде сущность и содержание понятия «проект» сформулированы в «Кодексе знаний об управлении проектами» (Project Management Institut, USD) (далее – Руководство РМВОК). Согласно положениям Кодекса, «проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения» [35]. Стандартом по управлению проектами Р2М под проектом понимается временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [49]. Европейское космическое агентство руководствуется определением, согласно которому проект – «совокупность скоординированной деятельности частного лица или организации с определенным началом и окончанием, планом-графиком работ, стоимостью и показателями эффективности достижения конкретных целей в рамках выполнения технического задания» [50]. По определению, которое предложено ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», проектом следует считать «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений» [5].
В научной литературе по управлению проектами предложены различные подходы к определению сущности проекта. Наиболее краткая интерпретация сущности концепции проекта предложена Э. Верзухом, согласно которой проектом является «любая работа, которая выполняется одноразово» [12, с. 9], уточняя при этом, что проект «имеет четко обозначенные моменты начала и завершения» [12, с. 3].
В отечественной экономической литературе представлены достаточно разноплановые определения понятия «проект», поскольку широкое распространение этого понятия привело к многочисленным попыткам дать ему более или менее строгое определение. Причинами такого многообразия взглядов являются, по нашему мнению, особенности становления и развития отечественной школы проектного управления, а также подход к пониманию проекта, закрепленный в нормативных документах. В этой связи В. Фунтов отмечает, что среди российских менеджеров понимание проекта все еще связывается с деятельностью по разработке пакета проектно-сметной документации (ПСД), которая в «дальнейшем и является основанием для выполнения всего комплекса работ по созданию продуктов, предоставлению услуг и выполнению работ, обладающих свойством уникальности. Кроме того, в профессиональной лексике термин «проект» также применяется для: 1) обозначения черновой версии или варианта какого-либо документа; 2) созданного и постоянно действующего подразделения компании или направления бизнеса» [44, с

. 17].
Действительно, федеральный закон [4] определяет инвестиционный проект как обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Методические рекомендации [7] трактуют проект как документацию (комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на её достижение) и как деятельность (как комплекс работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений, направленных на достижение сформулированной цели).
Как отмечают эксперты в области проектного менеджмента, «возможность применения упомянутых подходов к пониманию проекта, в целом, соответствует процессному пониманию, характерному для управления проектами, однако в зарубежной литературе обозначается другими терминами» [44, с. 25].
В экономической литературе нашли отражение множество различных определений термина «проект», однако, единого общепринятого его определения в настоящее время не существует. Позиции отечественных ученых сводятся к тому, что в теории проектного менеджмента «под проектом следует понимать систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению» [43, с. 18]. Данное определение является достаточно емким и учитывает особенности всех видов деятельности и ресурсов, необходимых для разработки и реализации проекта. Вместе с тем, оно содержит преимущественно признаки инвестиционного проекта и соответствует положениям российского законодательства об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. Такой подход имеет определенные ограничения:
а) без внимания остаются особенности инновационных проектов, проектов развития и проч.;
б) не принимаются во внимание функциональный и системный подход к пониманию проекта.
Следовательно, такое определение не может быть универсальным и требует уточнения.
В отношении первого ограничения необходимо принимать во внимание, что: 1) инновационный проект – это проект по созданию и выведению на рынок или внедрению в эксплуатацию инновационного продукта, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности [41, с. 11]; 2) проект развития – это проект, направленный на совершенствование деятельности организации с помощью современных методик управления и бизнес-инжиниринга (в данном случае подразумеваются, как правило, масштабные проекты, требующие привлечения значительных трудовых, финансовых и других ресурсов, а также затрагивающие интересы всех или многих подразделений предприятия) [46, с. 27].
Второе ограничение заключается в том, что с позиций управления проект принято рассматривать как инструмент решения задач и выполнения функций управления предприятием, а также как процесс изменения системы. Изучение функционального и системного подходов к понимаю проекта позволяет систематизировать их основные положения и выделить особенности (таблица 1).
Таблица 1 – Характеристика функционального и системного подходов к определению проекта (составлено по материалам [39])
Критерий Функциональный подход Системный подход
Определение проекта Целенаправленная деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов Процесс ускоренного (или «форсированного») перехода системы от одного состояния к другому